其它排期：
授课讲师：陈代友
课程价格：2980
培训对象：对此课程感兴趣的成员
报名热线：400-801-3929
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课程背景：
“不懂会计不能成为真正的经营者”——稻盛和夫。
“对我而言，管理者对会计知识的把持和尊重、正现金流的控制和预算的掌握是最基本的元素”—李嘉诚
管理人员掌握财务会计知识的重要性不言而喻。关键在于非财务专业的管理人员和业务人员如何快速掌握阅读会计的方法和技巧？如何深度分析财务信息所揭示的经营管理问题？如何运用财务会计知识提高工作绩效和控制风险？如何运用财务会计知识进行量化决策，避免决策失误？
本课程已经连续9年，600多家企业进行内训，包括世界500强企业、外资企业和民营企业，获得广泛赞誉和一致好评。2020年新课纲在过去9年的培训经验和广泛的调研基础上，结合当前经营环境变化，立足学员”学以致用的和易学易用“的基本原则对培训的内容进行优化调整和升级。
课程收益：
A、培育一种观念——树立会计思维和财务观念
B、掌升四项技能——财务沟通技能、量化决策技能、业绩汇报技能和识别问题的技能
C、理解三条途径——价值创造的三条途径
D、提升四项技能——财务沟通技能、量化决策技能、业绩汇报技能和识别问题的技能
课程大纲：
一、管理人员的基础财务知识结构（应知应会）
1、财务会计：企业大数据，经营大秘密！
1）会计信息揭示过去和现在的经营成果、也会显示企业的未来。
2）财务报告犹如飞机驾驶舱的仪表盘，经营者需要熟知仪表盘的每一项数字的含义。
案例1：李嘉诚的管理秘籍
案例2：稻盛和夫的经营之道
2、管理会计：量化管理和决策工具
1）创建公司独特的经营管理数字，激发危机意识和行动力
2）绩效管理和风险管理工具和方法
案例1：优衣库的盈利模型
案例2：董事长对成本和业绩考核的抱怨
3、财务管理：价值管理的指南针
1）财务管理是如何找钱的学问
2）财务管理是如何花钱的科学
3）财务管理是如何赚钱的技术
案例1：资金时间价值和风险价值
案例2：A公司创造价值还是毁损价值
二、从经营角度理解财务会计报表
1、财务会计很简单——两个规则、三个等式和六大要素
2、资产负债表：企业财务状况综合报表
1）企业找钱的四种渠道——钱从哪里来？
2）企业花钱的四种方式——钱到哪里去？
3）企业赚钱的三种方法——钱是如何赚？
案例：格力电器资产负债表
3、利润表：特定期间经营成果报表
1）企业经济利益流入（收入）的五大途径
2）企业经济利益流出（费用）的五大渠道
3）利润的四种计算公式及其特殊意义
案例：格力电器利润表
4、现金流量表：现金收支的报表
1）企业经营活动与现金收支的关系
2）企业筹资收到多少钱支出多少钱结余多少钱
3）企业投资收到多少钱支出多少钱结余多少钱
4）企业经营收到多少钱支出多少钱结余多少钱
案例：格力电器现金流量表
情景案例练习：优生活面馆的财务报告
三、财务报表分析方法
1、财务比率分析，认清企业经营绩效和风险状况
1）企业盈利能力分析
2）企业营运效率分析
3）企业偿债能力分析
4）企业发展能力分析
关注关键财务比率
案例：格力电器的财务比率分析
练习：长虹电器的财务比率分析
2、财务比较分析，寻找差距发现优势
1）与竞争对手比较，寻找差距
2）与历史比较，认识趋势预测未来
案例1：格力电器与四川长虹比较分析
案例2：庞大集团的比较分析
3、百分比分析，预测规划未来
案例：利用百分比分析法预测格力电器2019年利润目标
四、创造价值的三条路径——财务会计知识综合运用
1、利润表—提高盈利能力
1）盈利模式设计
2）收入最大化、费用最小化：产品选择与定价策略
案例：天津金桥的盈利模式研讨
2、资产负债表——优化资产结构和资本结构
1）比资产数量更重要的是资产的质量，缺乏流动性和营利性的资产会伤害企业价值
2）负债可以创造财富也可以毁损企业
标杆企业：格力电器的资产结构与资本结构
3、改善绩效三条路径的综合运用
讲师介绍：
陈代友——中国实战派财务专家
★中国注册会计师、中国注册税务师
★西南财经大学财务管理硕士
★清华、浙大财务高级研修班培训讲师
★四川攀枝花东泰投资公司总经理
★青海奥凯煤业集团财务中心财务总监
★中航工业成都凯天电子股份有限公司（国企）常务副总经理
★台湾东泰集团（大陆）地区总部集团财务总监、营运副总裁
陈代友讲师在集团财务管控、计划与预算管理、企业财务战略与实施、风险管理与内部控制、目标管理、绩效管理等方面具有丰富的实际工作经验和系统化的理论造诣，先后受邀到上市公司、大型民营企业集团讲授财务管控、预算管控、计划管理、目标管理、税收筹划、集团管控、总经理财务胜任能力、财务人员的财务_1.html'target='_blank'title=非财务人员的财务'类培训'>非财务人员的财务管理、集团财务管理新思维等专题课程，自2005年至今，陈老师讲授财务类课程1000余场，受到学员们的一致好评！