培训对象：

中层管理者、团队领导者、业务领导者等部门负责人

课程收益：

课程背景：

在经济下行压力的新常态下，实体经济遭遇到前所未有的困难与挑战，许多企业利润下降，甚至出现亏损，企业经营面临困难。企业家们普遍感受到现在做生意赚钱越来越难，利润越来越来薄，必须要通过内部管理升级来提升企业的盈利能力。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技能，中国的企业需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力。但企业管理者通常面临以下问题：

三大报表怎么看？财务报告怎么分析？

企业税收有哪些种类和政策？如何降低税收风险？

怎么做好成本的核算和管控？

怎么做好企业和部门的预算管理？降低预算偏差？

日本经营之圣稻盛和夫说“管理者看不懂数据做不好管理，管理者不懂财务不会成为真正的经营者“。此课程专门针对企业的经营决策人员设计，培训方式深入浅出，通俗易懂；紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效，跳出财务来看业务，从决策者角度出发，培养财务管理的实战能力，掌握财务分析的专业方法，对企业预算、成本、资金管理等各方面建立全方位的了解，把握企业经营状况和财务风险，帮助决策者做出科学的决策，提升企业管理水平。

课程收获：

企业收益：

1、帮助企业管理者理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

2、为企业各级员工统一财务语言和认知，促进各部门与财务人员统一语言，达成有效沟通

3、提升团队的财务思维，帮助运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

岗位收益：

1、掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表

2、建立起清晰的成本及风险控制意识和落地方法，强化现金流意识，提高资金运作效率

3、掌握规避企业财务风险的方法，学会使用预算等管理工具加强内部管理

课程特色：

深入浅出，深刻理解企业客户的需求，思路清晰明了、方向感强。

告别枯燥的财务专业语言，用业务语言讲财务，生动有趣。

以解决问题为导向，注重实战应用。

讲授+案例研讨+现场实例演练+讲师点评+现场咨询与辅导。

课程大纲：

一、企业财务管理的基本概念

1、财务管理对于企业的重要性

2、管理者应当具备的财务思维

二、企业财务报告阅读与分析

1、资产负债表的分析

-公司资产资量评价

-公司财务安全评价

-公司资产管理能力评价

2、利润表的分析

-利润是如何形成的

-成本和费用的区别

-营业利润结构分析

-利润实现过程的质量分析

-利润对应资产的质量分析

3、现金流量表的分析

-现金流量表的结构分析

-现金获取能力评价相关指标

-企业的现金流管理

三、企业税收相关知识

1．主要税种介绍

2．企业增值税介绍

3．企业所得税介绍

四、企业成本分析与控制

1、有关成本的基础概念

-成本费用的各种分类

-成本分析如何支持企业决策

2、企业成本管控模式

-目标成本管理

-标准成本管理

-作业成本管理

3、阿米巴经营与划小核算

-什么是阿米巴经营

-阿米巴经营的利弊

-阿米巴经营如何在企业落地

4、企业全生命周期的成本管控

-研发阶段的成本管控

-采购环节的成本管控

-制造环节的成本管控

-仓储环节的成本管控

-物流阶段的成本管控

-营销环节的成本管控

5、业财融合与企业价值创造

-管理会计和业财融合

-业财融合的难点和解决途径

五企业全面预算管理

1、全面预算管理的认识与定位

-企业全面预算含义与意义

-企业预算管理存在的问题

2、预算具体编制流程和方法

-企业战略目标及年度目标的确定

-各部门年度目标制定的要点分析

-预算编制方法—预算编制的七大方法

3、预算监控和考核体系的构建

-预算目标责任书的签订

-严格资金支出审批手续

-建立科学的预算执行分析反馈系统

-严格预算的调整程序

-建立有效的绩效考核体系

4、预算管理中---难点与疑点化解

-战略与预算管理两张皮

-如何提高预算准确性和评价预算合理性

-预算编制上级层层加码，下级层层注水

-预算执行计划没有变化快

-部门存在年底“突击花钱”的现象

-预算执行中“见好就收”或“破罐子破摔

讲师介绍：

贾虎

国际会计师、中国注册会计师

实战经验：

曾任会计师事务所合伙人和供职于知名上市公司，具有二十年的财务和税务管理和咨询经历，在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司业财融合与数字化、成本预算管理、风险管理、税收筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。

专业背景：

华南理工大学管理学博士（投融资方向），中国注册会计师，国际会计师（AIA），同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲师。

授课特点：

实战性强，从经营决策角度解读财务管理，充分与学员互动，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验。

主讲课程：

业财融合下的管理会计与价值创造、非财务经理的财务管理

服务客户：

中国移动、中国电信、南方电网、招商银行、深圳华为、南方报业集团、美的电器、格力电器、万科、比亚迪、广汽集团、云南烟草、极兔快递、广电运通、广铁集团、中烟集团、深业集团、白云机场、深圳地铁、广州日立、三一重工、松下电器、欧普照明、欧派橱柜、杭萧钢构等……