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管理者的财务管理(非财)
课程安排: 上海

其它排期:

授课讲师:佟静

课程价格:1980

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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时间地点:
2013-12-14 至 2013-12-14  上海      授课讲师佟静
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学习费用: 1980 元/位
培训对象: 企业总经理、副总经理,企业中、高层非财务管理人员和骨干,创业者和对财务有兴趣人士
课程信息:

时间地点:2013年12月14日上海    
费  用:1980/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)

培训对象:
企业总经理、副总经理
企业中、高层非财务管理人员和骨干
创业者和对财务有兴趣人士


课程概述:
在您的职业发展过程当中, 财务知识是否有可能成为您事业上升的障碍?
如何合理运用您所在部门所涉及的财务管理知识,并提升您的管理水平呢?
在公司日常运营和企业管理中,财务管理将涉及到公司内部各个部门及各个层面。
财务管理可以给公司创造价值吗?我们应该做什么来实现这样的目标?
公司里的非财务高级管理人员如能掌握一定的现代财务管理技能,利用财务信息提高企业经营管理决策水平,有效合理使用财务的手段来改善和提升公司的内部控制,必将能够更好地增加公司的内在价值,提升管理绩效。
您的公司在快速发展的过程当中,是否遇到了这样的管理瓶颈:公司越来越大,组织结构愈加复杂,业务面不断扩大,管理模式急需变革,如何通过运用财务知识提高公司的管理水平进而提高竞争力?
从管理架构和企业体系来看财务人员到底是执行者还是控制监督者?
为什么通常业务部门与财务部门会有矛盾冲突?如何解决这些矛盾冲突?
财务与业务部门之间能用哪些共同语言进行沟通呢?
非财务人员掌握一定的财务知识后,可以进行换位思维,更好地与公司的财务人员沟通与交流。


培训收益:
熟悉会计三张报表并了解其间的相互关系,理解会计数字作为一种特殊语言所包含的财务信息
实现各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本控制意识
强化现金流意识,提高资金运作效率
学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法
系统了解企业财务运作体系、分析方法及控制重点


培训大纲:
模块一:财务管理的概述
财务与会计的区别
财务会计发展史与社会经济发展的联系
财务管理概述
非财务人员所需财务管理知识的结构与应用
方式:介绍并与学员互动,培训的启动阶段

模块二:您工作中的财务管理
了解您在日常工作中所涉及到的财务管理活动
了解不同的岗位有着不同的财务管理内容
"案例分析:采购经理日常工作中的财务管理

模块三:财务管理中的您
了解您的工作对公司财务报表的贡献
了解基本的财务报表
理解财务报表的产生过程 
了解财务管理体系
案例分析:中期财务报表解读

模块四:预测与预算管理体系
通过案例分析了解预算管理对企业竞争优势的强化作用
理解预算管理的重要意义及特征
预测与预算的概念及方法体系
了解预算管理工具的局限性及弹性预算的建立
案例分析及操作讨论:
1、经典案例分析;
2、本公司实战练习

模块五:财务管理— 提高管理绩效的工具
管理绩效体系的框架
财务绩效指标体系
管理绩效的提升及优化
案例分析及实际操作:财务绩效指标的优化

模块六:构建您工作中的财务管理框架
清晰您工作位置图
确定您工作中的核心管理要素
勾勒您工作中的财务管理框架
讨论及交流:不同岗位框架的优化


讲师介绍——佟静
在职跨国公司财务总监
西南财经大学管理学学士
中国注册会计师CICPA
美国韦伯斯特大学MBA
拥有18年的专业经验以及6年大型跨国公司财务管理经验,涉及制造业、贸易和房地产领域。

工作经历:
目前仍任职于某美资跨国公司中国区财务总监。多年在各类企业中从事实际的财务管理工作,长期担任公司财务经理、信息化管理总监,财务总监等高级职位,并且在多年的实际工作当中积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析、全面预算管理以及内部控制和ERP系统运行的管理经验。曾经服务过并担任财务管理工作的企业有四川金顶(集团)股份有限公司、四川银山化工(集团)股份有限公司、上海信虹房地产有限公司、林德(中国)叉车有限公司及美资跨国公司等。

与众不同:
实战:跨国公司财务总监
专业:20年的职业经验
生动:大学老师的经验
清晰:自信的表达与逻辑关系
自我评价:财务专业领域的非财务人士

擅长领域:
企业运营管理
企业流程管理
企业信息标准化
Excel在营销、FA、生产、HR、销售、供应链、财务中的高级应用
用PowerPoint完善管理报告和客户演示报告
ERP系统在管理中的实施辅导与运用
公司治理方法和务实