课程背景：
　　作为企业的总裁，您对企业的财务状况掌握多少呢？您能参悟财务数据背后的经营故事吗？在企业制定战略规划和进行项目决策的时候，知道财务数据能帮您做什么吗？怎样发现企业经营运作各个环节的管理瓶颈，并逐步提升全员盈利能力模式？如何拿起财务管理这把利剑，在商战中过五关斩六将？
　　作为企业的老板，您是不是曾经或者正在经历这些困惑：市场环境还不错，但利润为什么看不到？利润感觉也不错，为什么帐上总是缺钱？别人呼呼做的订单到了我的手里为什么却亏钱？为什么企业越做越累，“四处救火”，麻烦不断？
　　此课程是专门针对非财务的企业高管而设计，内容深入浅出，通俗易懂，形式丰富多彩，便于应用。

课程收益：
● 财务的价值如何实现，财务管理如何有效助力企业腾飞
● 如何利用管理报表来构建企业战略落地体系和打造有效的盈利模式
● 构建全面系统的企业财务管理理念，全面提升企业经营绩效
● 手把手教您建立风险防范体系，有效控制企业经营中的资金风险
● 学会通过全员预算管理，确保公司经营目标的实现
● 掌握成本控制关键点，各部门能够利用成本分析指导决策
● 更加有效地与财务专业人员进行交流

课程大纲：
第一部分　透视财务数据背后的经营故事，建立战略落地体系
总裁的烦恼与总监的困惑，他们的障碍在哪里 /　深刻理解企业的两大财务报表 /
解读两大报表的管理重点 / 财务报表与管理报表，如何建立战略落地体系
第二部分　通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长
影响股东回报的三大环节 / 解读企业关键财务指标 / 资金效率、资金风险的分析与控制/
什么是营运资本需求 / 各部门的工作对公司营运资本的影响，如何改善、如何避免企业发生资金周转危机 / 改善公司营运资本状况的基本方法 / 如何量化风险、实现有限资源价值最大化
第三部分　构建现代化的预算管理体系
为什么要做预算 / 建立有效的预算管理体系 / 中国预算管理的误区和盲点 / 预算项目成功的关键控制点 / 科学预算编制的流程 / 有效预算编制方法：零基预算、全员预算管理 / 预算控制方法:如何进行差异分析
第四部分　总裁的成本管理：如何运用正确的成本管理理念进行日常决策
企业商业模式与成本管理 / 成本结构如何影响日常决策 / 成本结构分析在采购决策、定价决策、剩余产能的管理等决策中的巧妙应用 / 成本控制关键点

讲师介绍：方岚
　　英国特许公认会计师协会资深会员（FCCA），中国会计师协会会员（CICPA）,中国多家财经大学客座教授，曾担任百威英博等跨国公司财务总监。方岚老师具有丰富的企业财务管理实践经验、会计事务所外部审计经验和海外先进成本管理经验；擅长通过财务分析和财务预测,对企业提出诸多改良建议并参与实施改善方案；具有为拟上市公司建立并完善内部控制系统和管理报告系统等前沿的管理理念和经验；在多个企业成功主持制造业ERP（SAP，Oracle，IFS等）项目组织设计与实施；熟悉国际会计准则；熟悉中国税法体系与实践，擅长税务筹划；具有丰富的内控咨询、预算咨询、成本咨询、税务咨询等项目和数百次成功授课的经验。

曾经接受过方老师培训的部分公司有：
松下、奔驰、博世、科宝博洛尼、花旗银行、惠普、戴尔、上汽、三一重工、光明集团、老板电器、百联集团、勤上光电、禾欣集团、锐奇工具、农夫山泉、延锋伟世通、扬子江海尼药业、飞乐股份、古越龙山、红蜻蜓集团、阳光凯迪、武商集团、佳通轮胎、无锡地铁、拜耳、施耐德电气、爱立信熊猫、先声药业、中国石油化工股份、IBM深圳、柯尼卡美能达、威特电梯、百威啤酒、卡夫食品、博西集团、舍弗勒集团、百丽集团、阿尔派电子、TCL、华为、百丽集团、农夫山泉等。

部分客户反馈：
原以为财务课程是非常枯燥的一门课，没想到方老师可以把它讲得如行云流水一般。太生动了！
----百丽集团　曲先生
非财务经理的财务课程——每位职业经理的必修课程！三天的培训下来，我从对财务知识的混沌不解到能基本看懂、摸透财务管理的脉络，真的是受益匪浅。最后我想说：老师，谢谢你!辛苦了！
——库力索法半导体(苏州)有限公司　叶先生
本次培训适逢最需要之时，雪中送炭。特别感谢坤睿咨询讲师团，希望今后我们有更多的交流，我们会有许多共同的认识和话题
——北京市勘察设计研究院　徐先生
此课程能帮助学员真正理解企业经营的内在本质及盈利规律，收获非常大！
——北京蛙视通信技术有限责任公司　李先生
方老师的课程可谓是炉火纯青，竟然没有一句多余的话。　
――某上市公司 董秘　张女士
通过此次培训，对于企业内控有了深入了解，在日常工作应用中实用较多，帮助在企业内部推展内控工作。培训讲师专业能力非常强，从中学到很多知识
――天津统一工业　刘女士
本公司还没有设置完全的内部控制审计，经过两天的培训和学习，我了解了内部控制的全过程，内部控制会给公司带来成本管理的提高和提高各个岗位员工的素质。并对财务的管理可以和来学习公司的财务人员进行沟通和学习，也得到了管理上的启发。
――杭州诺贝尔集团有限公司上海分公司　李女士
通过此次学习使我在内控的具体工作方法上视野更加开阔，学习到了许多新的内部控制与风险管理方法以及处理问题的方式，使解决问题的步骤和方法更加有条理。
――山西亚美大宁能源有限公司　杨先生
在培训讲师的启发下，学员通过互动交流开拓了思路，也得到了一些宝贵的经验，同时对财务有了进一步的认识，希望对以后的工作有指导引鉴作用
――上海国际机场股份有限公司　李先生