战略财务管理
其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：5200
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
2012.11.24 ~ 2012.11.25 深圳
2012.12.10 ~ 2012.12.11 上海
课程费用：5200
适合对象：
企业董事长、总经理、副总经理
CEO、CFO、财务经理
集团公司经理、分公司负责人
战略管理部门负责人
课程收益：
掌握战略与财务管理的关系
深刻理解企业战略，把握企业发展的脉搏
学习资本市场与企业资本运作
了解供应链成本核算、利润核算、利益协调
建立多维财务管理信息资源
课程介绍
第1天 企业战略与财务管理
一、企业战略与财务管理
- 发展战略的作用
- 发展战略制定
- 财务战略的特征
- 财务战略与发展战略的统一
二、战略财务管理的内容
- 财务战略目标选择原则
- 不同发展阶段的财务战略目标
- 企业生命周期定义
- 企业创立期的财务战略
- 企业成长期的财务战略
- 企业成熟期的财务战略
- 企业衰退期的财务战略
- 案例：万科、微软的财务管理发展之路
- 战略财务管理的内容和目标
- 持续盈利能力目标
- 长期现金流量现值目标
- 企业可持续成长目标
- 经济增加值(EVA)最大化目标
- 案例：企业财务管理战略决策(微软、沃尔玛、上海汽车)
第2天 战略财务规划和实施
三、战略财务规划
- 环境应对
- 营运提升
- 突发应对
- 战略财务规划的基础
- 营业额预测
- 试算报表
- 资产需要量
- 筹资需要量
- 追加变量
- 经济指标假设
- 战略财务规划的内容
- 投资战略规划
- 筹资战略规划
- 案例：青岛海尔、四川长虹
四、战略财务管理实施建议
- 财务战略实施的组织
- 战略实施的组织影响因素
- 战略实施的组织结构类型
- 财务战略的实施与监控
- 案例：海信电器、万科企业、宝钢股份、国美电器、苏宁电器