财务管理培训


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总经理的财务管理


时间地点:
2011-12-13 至 2011-12-14  上海      授课讲师专家
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学习费用: 4800 元/位
培训对象: 本课程主要针对企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层管理人员。
课程信息:
                  总经理的财务管理
授课时间:2011年12月13-14日
培训费用:¥4800
学习对象:本课程主要针对企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层管理人员。


课程内容:
一、通过财务报表透视企业运作

总经理如何通过财务管理把握企业的运作?

快速理解企业的三大财务报表

EVA在业绩管理中的作用


二、通过财务分析发现企业经营管理中的关键点,促进企业价值的增长

影响企业绩效的三大环节

如何通过财务管理提高企业经营绩效

关键财务指标解析

企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE

杜邦分析:股东回报的形成过程

财务杠杆:怎样进一步扩大股东回报?

各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法

资金效率、风险的分析与控制

如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况

各部门的工作对公司营运资本的影响,如何改善?

如何避免企业发生资金周转危机?

应对经济危机,改善公司营运资本状况的基本方法

上市公司财报解读:综合运用财务信息透视公司运作


三、构建现代化的预算管理体系

预算的重要性和原则

建立有效的预算管理体系

总经理工程:领导的高度重视与支持

每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与

怎样编制预算

关键预算的编制逻辑

零基预算

预算的跟踪与控制:事前、事中、事后

差异分析

收入预算的自动跟踪表格

成本费用预算的自动跟踪表格

利用预算控制成本费用的关键点


四、总经理的成本管理:如何有效控制成本

企业成本模式与竞争优势

成本构成分析:针对特点有效控制成本

总经理如何决策适合本公司的成本模式和成本结构

案例分析:规模效益与销售定价

综合案例分析:提高利润的方法

系统的成本分解——各部门通过哪些环节影响公司成本

找到经济危机形势下,适合本企业的成本控制关键点


五、投资决策管理

总经理经常面临的投资决策问题

为什么大部分的投资都没能带来预期的利润?

怎样找到项目真正的价值来源

投资决策中常用的分析方法和工具

流动资金对项目评估的影响

怎样判断项目建议书的可信度——客观评估一个投资项目的投入与产出?

“看到数字背后的故事”-如何通过分析数据做出正确的判断?

建立有效的项目评估体系

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