财务管理培训

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企业高管财务管理


时间地点:
2011-12-7 至 2011-12-9  上海      授课讲师专家
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学习费用: 28000 元/位
培训对象:
课程信息:
           企业高管财务管理

授课时间:2011年12月07-09号
培训费用:¥28000
学习对象:本课程主要针对企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层管理人员。

课程目标:
真正把财务管理当成企业的管理手段
通过财务数字管理提升企业经营绩效
构建全面的成本管理思路,找到适合本企业的成本控制方法
学会通过预算管理确保公司经营目标的实现
通过内部控制,管理企业风险
从全局的角度减轻企业税负、降低涉税风险
了解投资项目盈利的"奥秘", 找到真正带来投资回报的项目,确保投资决策的有效性


课程大纲:
通过财务数字管理企业

快速理解企业的三大财务报表

通过财务分析发现企业经营管理中的关键点,促进企业价值的增长

影响企业绩效的三大环节

如何通过财务管理提高企业经营绩效

关键财务指标解析

企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE

杜邦分析:股东回报的形成过程

财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报?

各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法

资金效率、风险的分析与控制

如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况

各部门的工作对公司营运资本的影响以及如何进行改善?

如何避免企业发生资金周转危机?

改善公司营运资本状况的基本方法

上市公司财报解读:综合运用财务信息透视公司运作

高管的成本管理

战略成本与竞争优势

不同商业模式下的成本特点

企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式

跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本

企业高管的成本金字塔:系统的成本分解

各部门通过哪些环节影响公司成本

通过成本分析有效控制成本

保本点分析

决策中的成本考量

价格、量、成本对利润的影响程度分析

企业提高利润的三大杠杆

提高核心竞争力的成本控制

通过产品价值分析改善成本

选择最优的业务流程,从动因上改善成本

通过预算管理实现目标

预算的重要性和原则

建立有效的预算管理体系

总经理工程:领导的高度重视与支持

全面预算管理到底能给企业带来什么?

有效的预算控制体系应该是怎样的?

从传统的财务预算到全面预算管理

全员参与的预算管理

如何解决需求与资源的矛盾

关键预算的编制方法

如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生

预算的跟踪分析会议

高管的税务管理

企业的税负有多重?

企业会涉及哪些税种?

企业的日常经营活动中经常发生的税务问题

企业重组中的税收风险

与境外公司发生业务往来应如何控制税收风险?

什么是税务筹划?

为什么说税务筹划是一门艺术?

整体评估税务筹划中风险与回报的平衡

税务筹划的技巧和手段

税务筹划需要哪些人员和部门参与?

企业高管如何控制企业的涉税风险?

我国税收制度改革的最新动向

通过内部控制防范风险

企业发展的基石——内部控制的核心观念

内部控制的局限性——成本效益原则及其它

总经理的选择:企业是否应该专门设立一个内控部门?

企业内如何建立良好的控制环境?

内部控制的实质——风险管理

风险地图分析

针对风险可采用哪些风险对策?

风险管理——使企业获得竞争优势的法宝

危机管理的金科玉律

职业舞弊的分析与防范

内控的建立和执行

萨奥法案及公司治理

高管的投资决策

投资决策分析基础

如何定义投资项目的优劣性

投资分析黄金定律

主流企业最常用的投资分析方法——贴现现金流分析法(DCF)

并购项目中的投资决策

兼并收购的三大战略导向

价值链和利润池分析——“我们期望在哪里赚钱?”

定价博弈 ——“我们究竟该付多少钱?”

价值的来源分析——“我们真能做得比别人好吗?”

其它的项目评估指标


师资力量
我们不考虑只有理论基础,没有实践经验的讲师,也不考虑只有实践经验,而无法将经验升华为理论和知识的讲师。理论水平和实践经验兼备,但对培训没有热情,或者无法习得优秀授课技巧的人,也不是这个团队的人选。不认同“正直、以客户为中心、专业、追求卓越”的价值观,我们更会敬而远之。所以,讲师团队中的每一位成员,都是百里挑一的财务培训专家。

这些讲师聚在一起,形成了一个高绩效团队。由于技能互补,所以我们能够快速解决客户提出的疑难问题;由于信奉持续改善的工作方式,所以我们能够不断改进培训方法、开发新课、积累行业解决方案和专业知识;由于对培训充满热情,所以我们愿意为学员水平的提高付出额外的努力;由于胜任力处在同一水平,所以我们能够为客户实施长期、复杂的培训任务。所有这些团队特点,都是为了一个目的——为客户创造价值。

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