营销财务管理
其它排期：
授课讲师：王宪德
课程价格：2300
培训对象：
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课程信息：
针对财务经理、财务主管、非财务管理人员，以务实性强、直接针对管理中的痛苦点，最贴近日常管理实践为特点，区别于财经类大学的财务总监班；
专注于企业财务工作中的管理工作主线，讲述学校、书本教育中的空白点，区别于税务、准则类培训；
从企业的实际情况出发，培训方式深入浅出，经典案例分析，分组研讨，角色扮演。
营销财务管理
脱离营销实务是财务管理低效和被诟病的主要原因。您的公司或您在工作中是否面对以下困扰？
1. 财务人员对营销缺乏了解，造成无法对营销进行有效的管理和支撑？
2. 因相互不了解，财务与营销之间经常因费用管控问题争执不下？
3. 销售回款责任模糊不清，信用风险和应收款控制不利？
4. 营销按照预算开支，成效却不显著？
5. 销售的灰色地带和财务监控如何匹配？
6. 发票与对账不清是否一直困扰？
课程介绍
模块一 深入理解销售与市场
企业战略模型屋
营销策略
营销计划制定
营销计划的执行和控制过程
营销模式组合要素
主要的差异化竞争变量
模块二 销售预算与考核
思路，框架与预算分解
预算过程和步骤
销售收入与抵减项目预算
费用预算
预算在管理中如何使用
关键职位和关键考核指标
典型的营销薪酬体系
模块三 营销的财务报告与分析及财务辅助决策
营销财务报告
销售分析
ROI分析
顾客-产品盈利分析
分析维度矩阵
费用分析
典型营销决策及财务对决策的支持
模块四 信用管理与现金流管理
信用与营收账款管理
现金流管理
模块五 营销财务组织与营销财务管理
营销模式
渠道的种类和特点
营销链条关系梳理图
会计基础设置的配合
营销中的风险与财务管控
折扣，折让，返利，佣金的管理
年终结账，营销方面的注意事项
模块六 项目销售
项目销售合同的审核
项目销售风险管理
项目销售的过程管理
模块七 令财务头痛的其他问题
来自实践的典型问题
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