参与目的：

透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本控制意识
强化现金流意识，提高资金运作效率
学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
完善企业各个部门组织架构，增强实际操作能力
明确企业循环链，加强资金→资本→资金（增值）的良性循环
掌握提高企业整体效益的方式方法

参与对象：

　　企业总裁及各高层

内容简介

一、企业经营的目的
案例：美国人如何看待中国人与犹太人创办的企业。
问题：中国企业为何长大就死了？
分析：从经营的原点出发建立企业竞争力的财务管理。

二、揭示企业经营循环的奥秘
案例：某企业的经营运作的现状。
问题：为何企业盈利状况不佳？
分析：企业经营循环的五大奥秘与财务管控相结合。

三、财务管理的三大要件与企业经营的结合
案例：人体的运动。
问题：企业管理的关键是解决失控。
分析：运用财务管理全面提高经营竞争力。

四、发现财务报表背后的经营管理问题
案例：某服装企业的存货管理问题。
问题：企业管理中的问题为什么抓不到重点、要点？
分析：财务数据的变化找出企业经营管理的方法。

五、编制新管理报表——时刻发现经营管理中的问题
案例：航空公司的经营与服装公司的经营方式。
问题：企业资产结构不同影响盈利经营方式。
分析：销量与定价策略，产品组合盈利策略。

六、设计净营运资本衡量管理效率
案例：戴尔电脑、沃尔码成功的原因。
问题：以往的会计指标已不能衡量新经济环境下企业的成功。
分析：如何使用净营运资本统合企业各方面的管理。

七、企业资金流的管控
案例：德隆的倒闭分析大产业中的资金循环。
问题：为什么企业越大越易倒闭？
分析：企业的不同发展阶段的三项活动的匹配。

八、编制管理损益表帮助利润来源设计
案例：上海通用物流与沃尔玛供应商管理。
分析：经营决策中的影响因素。

九、利用财务手段帮助经营决策
案例：亏损产品停产了，行吗？
分析：产品决策影响利润的关系。

十、企业全面成本化管理——让所有人都承担经营的压力
案例：史老师在企业中如何推行。
问题：企业上下的不一致，管理的压力要往下压！
分析：如何打通经营链条，建立事事、人人、时时都能考核的制度。

十一、用数字化预算全面控制公司管理
案例：史老师如何在企业实施管理。
问题：企业管理中为何形式化太多、效果却并不明显？
分析：企业如何通过预算管理来整合日常管理？

十二、股东回报与风险价值控制
案例：高科技项目与传统项目差异度的回报。
问题：对企业投资回报的判断。
分析：回报率与风险率的平衡。

总结：

一个有志向的企业家不会在微利中博弈，其最高战略是超越竞争，
一个成长中的企业不会只简单的模仿复制，其最明智的选择是创新赢利方法。
《总经理财务管理》不仅“授人以鱼，更加授人以渔”。商场如战场，聪明的你准备好了吗？

专家简介：

　　被誉为“财务管理真正的实战家”。任多家外资跨国企业的财务总监、市场总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁。国际业经理人总裁班连续四年被评为最受学员欢迎主讲老师排名第一位。

擅长领域：

　　财务管理 企业战略 领导艺术

工作经历：

中国著名企业管理顾问、中国顶级实战派管理专家、最具人气的企业管理教授
外资跨国企业高级经理人背景，曾经是中国人担任外资跨国企业的最高职位的人，现任顶峰效益管理顾问有限公司总裁。

另担任:
国际经理人联合会（IMU）中国区――专家委员会 主任兼首席专家
中国国家发改委国际合作中心国际经济研究室 副主任、首席专家
中国清华大学研究院EMBA， 客座教授
人民大学商学院EMBA 客座教授
中山大学EMBA《名家论坛》 特约专家

具有跨国企业高级经理人背景，历任多家外资跨国企业的财务总监、市场总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁。最后职业经理人职位为香港上市公司全球首席运营官(C00)兼中国区总裁。受过欧美管理学院及跨国企业多年历练。十四年的外企经验，创造出色的业绩和丰厚的实践经验。并有将濒临倒闭的多家外资企业创造起死回生的经历。是一位很有成就的企业经营者，在《香港大公报》有专篇的报道，及多家媒体如《新浪潮》、《新商报》等等均有大量的报道。

　　根据自己的实践，研究创造了以效益数据方法整合企业管理，并形成解决企业管理症结的系列方案。创办了顶峰效益管理顾问有限公司，通过这个平台，来为中国转型社会成长中的企业做一些事，为成长中的企业提供实效性的解决方案。辅导了数十家企业在无需增加投入的基础上，大幅提升了企业的经济效益。现担任多家各类大型企业及上市公司的管理顾问，也担任多个地方政府的发展顾问及多家媒体的顾问。

　　鉴于我对经济管理的深刻研究,特被国家发改委聘为国际经济经济研究室首席专家、为中国经济的国际化战略提供咨询建议。

教育背景：

　　工商管理硕士(MBA)、会计师。

主讲课程：

擅长经典名牌课程：
《总经理的财务管理》——为赢利而管理（2天）（可以给EMBA学习讲授）并出版了可视光盘；
《信用管理与应收款控制》（1天）；
《企业目标与科学预算》（1天）；
《预算管理的设计与推行》；
面对经理人课程：
《企业战略规划》（2天）（可以给EMBA学习讲授）
《市场营销实战》（2天）（面向总经理或营销经理）
《业务管理特训》（2天）（面向经理或业务经理）
《领导艺术与员工管理》（2天）（可以给EMBA学习讲授）（领导力）
《组织管理与团队建设》（2天）（可以给EMBA学习讲授）
《提高企业管理者的领导能力》（2天）
《提升企业管理执行力》（1天）

服务客户：

部分受训企业及学员单位名单：

　　联想、海尔、中国移动、中国联通、宝洁（P&G）、平安保险、步步高、恒基伟业、德隆投资、新天国际、澳洲房地、台湾统一、飞雕电器、美的空调、小天鹅洗衣机、青岛澳柯玛、加拿大凤凰医院、福特（中国）汽车、荷兰保险集团、三洋制冷、TCL、用友软件、万达集团、实德集团、西门子,可口可乐.《新商报》、UT斯达康、拉法基小野田、光大银行、招商银行、爱立信科技、中国银行，全国商报联合会，爱立信、英特尔、华为、艾默生(中国)等。

所获荣誉：

　　获得清华大学EMBA总裁班学员评比2003年、2004年度被评为最受学员欢迎主讲老师排名第一位；国际业经理人总裁班2002年度，2003年度，2004年度，2005年度连续四年被评为最受学员欢迎主讲老师排名第一位；被誉为“财务管理真正的实战家”。

著作：

　　在国内多家媒体《经理人》、《市场与营销》、《公司》、《新浪潮》开设个人的专栏作家，深受广大企业经营者的好评。在网络上的点击率也一直保持领先。