非财务经理的财务管理课程
开课日期:2008-7-18至2008-7-20 培训费用:￥3600 上课地区:上海 总学课时:14小时 课程编号:KC10537 浏览次数:1342次
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课程内容:
职业经理无论在什么领域工作，都可理解为围绕 “一台制币”机器在运作，财务综合知识是其生活的工具，是工作的语言和平台，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰定的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，内部控制和税收分析等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式理解深奥，枯燥的财务知识
全面掌握三大财务报表，读懂财务报告
非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
强化财务管理意识，提高企业运作效率
学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法

模块一 财务 会计 ----- 用国际语言解读企业运营

用 财务 视角，观察企业运行
资产负债表：
逻辑结构与主要内容（透视资产负债表的各个部分）
解读资产负债表（应收款、存货、应付款、固定资产、银行借款、股东权益……）
企业拥有何物，谁拥有企业—物权法在会计上如何体现？
编制家庭资产负债表
资产负债表变动的机理 - 最关键的会计语言
四维结构分析，探索企业的稳定根基
应当学会四两拔千斤 ---- 资本结构分析
企业运营循环畅通吗？
各个部门的运作如何反应在资产负在表上
利润表 -- 如何进行决策？如何进行有效的绩效考核？
解读利润表 - 其中蕴藏的奥秘
收入、费用、成本与利润的区分与确认
如何将财务报表转化为决策报表
从损益表的调整理解职业经理的奋斗目标
财务费用，非业务支出与税收对净利润的影响
职业经理操纵利润的方法
增值税为何不在利润表上。
理解不同的利润指标—如何调整利润的基数。
各种利润率及各项费用比率分析
会计的原则

存货计价与盘点

固定资产计价与折旧

应收帐款与坏帐 等八项准备

会计重点总结

会计上的特殊概念——真实地反应一个公司的经济状况

案例 1 ：会计科目的意义

案例 2 ：资产负债表变动的奥秘

案例 3 ：利润与现金的关系

案例 4 ：综合财务知识测试

模块二 : 财务 管理与分析方法

公司运营的核心思路
公司财务分析的核心思路—每个人必须牢记一生的规矩
一个起点、三个运作、两大平衡、一个终点。
结构分析—资产负债表内部的十一大关系与三种基本形态
融资与投资决策的关键判断指标
营运资本分析法
一家跨国公司的营运资本分析方法

何谓营运资金？

营运资金的供应的决定因素

营运资金的需求的决定因素

何谓真正的营运资金的真正的需求与供应

净现金在风险管理中的具体运用

企业发生资金周转危机的四大原因与对策 ------ 重点讲解，突出资金效率的重要性

使用营运资本工具对 财务 报表进行分析

如何控制风险，提高资金运作效率

企业运营周期的真正意义—孙子兵法在财务分析中的运用

主要是综合看一个公司资金效率的分析方法，如需要占用多少流动资金来运作

案例 5 ：猜图，分析营运资本的各组成部分与公司运作的关系

案例 6 ：分析一家企业的营运资本，重点关注哪些项目。

案例 7 ：麦德龙大卖场

案例 8 ：通用汽车与通用汽车分析素养的形成

财务比率综合分析法
四种比较使枯燥的数字富有意义

四大类常用财务比率

结构性—即负债比率

偿债能力—流动比率、速动比率

经营能力—周转比率

获利能力—销售利润率

9 大关键财务指标解析

应收账款周转率分析及改善方法

存货周转率分析及改善方法

企业获利能力分析： ROS 、 ROA 、 ROE

综合分析：怎样产生理想的投资回报？

财务比率自动分析表格：各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法

现金流量表分析 --- 市场是王，现金致尊

现金流量表的构成 -- 经营性、投资性、融资性

现金流量表的比率分析

现金流量表的质量分析

现金存量与利润的差异

现金与利润差异分析 -- 现金比利润重要

案例 9 ：计算贵公司的 财务 比率，以了解分析公司运作中的优劣所在及原因

财务杠杆 : 如何扩大股东回报务杠

案例 10 ：计算三家公司的 财务 杠杆，分析负债经营的前提和条件

案例 11 ：猜谜游戏，综合运用 财务 分析的方法看公司运作

财务 报表综合解读：综合运用 财务 信息透视公司运作

企业三表五力演练

模块三：全面预算管理与控制

预算在企业中的两个基本作用

预算管理中的关键困难

恰当编制预算软硬条件

恰当编制预算的多维因素

预算编制中的综合改良演练

预算的执行与考核：事前、事中与事后

-- 差异分析

-- 收入预算的自动跟踪表格

-- 成本费用预算的自动跟踪表格

-- 利用预算控制成本费用的关键点

预算的跟综仪表盘与控制工具

流程控制：重点分析采购流程和销售流程

案例 12 ：预算组织和跟踪仪表板的自我诊断

模块四：成本管理实践 - 成本计算、分析、定价与削减

从战略高度看成本管理的意义

企业成本 性态分类 ------ 再复习与理解损益表

直接费用、间接费用
固定成本、变动成本

如何对外报价，如何审核成本构成

成本核算的基础

------BOM 表的结构、成本中心与会计科目

----- -3A 成本核算法 - 间接成本分摊的基准

------ABC 成本核算方法。

成本分类

------ 本量利分析

------ 本量利分析的运用

成本控制

成本削减

------ 规模效益与保本点分析

案例 13 ：直接 / 间接费用分析

案例 14 ：变动 / 固定费用分析

案例 15 ：计算保本点，分析公司定价政策

案例 16 ：量 / 本 / 价 / 利分析

案例 17 ：直接成本计算法，从不同的角度看公司成本分析的思路

模块五： 系统学习税务知识，重点掌握管理方法

税收管理基础

企业关键税种介绍

税收中的难疑点介绍

市场经济必然产生税收策划

税收策划的目的是：规避风险与降低税负

你的决策是否有充分的法律依据

交易的法律形式可能大于实质

动态的测试是我们得到良好方案的方法

税负检测应是税收管理的一项经常工作

如何建产有效的内部税务控制

税务顾问与公共关系是策划成功的可靠保证

模块六：企业内部控制

内部控制简介

公司治理简要分析

内部控制五个构成部分

五个内控要素的运用

风险分析的方法

风险管理的技术

案例： 2 经典案例

模块七：信用与应收帐款管理

信用风险管理体系

关键指标的设计与计算

信用中的关键控制点

信用管理的流程设计

信用期与信用额度的确定

信用管理的单证管理

如何马上开始信用管理

案例： 6 个经典案例

讲师介绍:王金升 高级讲师. 拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽车,深圳科帝－羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。