全面财务管理与风险控制 课程介绍：
全面财务管理与风险控制
财务管理和财务风险问题任何一个企业都会有，然而，大部分中国企业在财务管理方面往往是非常马虎、简单、草率的，同时无足够的风险防范意识、措施。原因复杂不一而论，无论企业基于何种目的，有几套账。有一个真理是必须肯定的：作为内部管理来讲：您还是必须有一套完整、真实、科学的财务核算和管理体系，同时建立起配套的财务风险防范机制、措施。因为她是您降低费用成本提高经济效益的基础、是您业务发展的支持、是您进行经营分析与决策的依据！是您减少投资失误、浪费、损失的保障。没有一套真实完整科学的财务管理体系可以说就不可能有公司的效益与发展，课程要给您讲述的就是如何构建一套科学合理真实全面的财务管理体系及其配套的财务风险防范机制的系列思路和方法，相信她会成为您的效益源泉、管理高参！

培训收益：
1、学会构成建立完整财务管理体系的方法
2、学会通过全面财务体系降低成本费用加速资金周转合理节税等绝招
3、教您财务风险防范的系列机制的建立健全方法
4、学会通过完整的财务数据分析企业活动，支持决策的方法策略

适合对象： 企业董事长、总经理，副总经理，财务人员，各个部门主管

课程提纲：
第一讲 为什么要构建全面财务管理体系？
一、 一个古老而新鲜的话题：财务与会计的关系？
二、 企业系统与财务系统的关系
三、 全面财务管理的含义
四、 为什么必须构建全面财务管理？
五、 自我诊断：一般企业财务管理存在的问题
六、 原因剖析
七、 是否有必要调整、构建？
八、 现代财务管理体系在企业管理中的作用

第二讲 现代财务管理体系知识
一、 现代财务管理体系的内涵
二、现代财务管理的内部数据流程
三、财务相关系统
四、财务管理子系统
1、 现金管理
2、 现金流量与分析
3、 工资核算与管理
4、 固定资产核算与管理
5、 总账——财务核算
6、 报表
7、 应收管理
8、 应付管理
9、 费用核算、管理
10、 成本核算、管理
11、 税务管理
12、 海关管理
13、 预算管理
14、 采购
15、 库存
16、 销售
17、 车间统计核算
18、 存货核算
19、 财产清查
20、 财务分析
21、 现代西方财务管理——责任成本、成本性态、量-本-利
22、 财务查询与决策支持

第三讲：集团财务管理基本知识
1、 集团财务管理的独到性
2、 集团财务管理体系
3、 集团财务管理的建立、应用

第四讲：财务管理体系的信息化
1、 财务信息化
2、 财务软件、ERP中的财务管理
3、 不可抗拒的历史大趋势：主动顺应和迎接财务信息化！

第五讲：如何构建现代化的财务管理体系？
1、 总经理工程：领导的高度重视与支持
2、 全面的、现代化的财务管理包括哪几个方面？
1） 管理的业务体系的完整性——16个子系统
2） 管理功能体系的完整
A． 事前——事中——事后三位一体
B． 预测——预算——核算控制——分析——考核——决策
3） 管理执行体系的完整、健全
4） 在上述3步基础上，应用财务软件或ERP实现信息化！
3、 业务体系的构建
4、 功能体系的构建
5、 执行体系的构建
1） 组织架构
2） 职责权限
3） 岗位定义：分工协作
4） 流程
5） 方法
6） 操作表、单
7） 制度
8） 工具
6、 信息化问题
7、 财务管理体系的应用、维护
8、 财务在企业管理中的重要作用，真正发挥决策支持功能！

第六讲：财务风险防范
1、 财务风险防范的概念、意义
2、 财务有哪些主要风险？
3、 各种主要财务风险的防范方法
1） 投资风险及其防范
2） 现金风险及其防范
3） 税务、政策风险及其防范
4） 结算与应收款风险及其防范
5） 成本、费用风险及其防范
6） 工资风险及其防范
7） 发票风险及其防范
8） 票据欺诈及其防范
9） 资产管理风险及其防范
10） 贪污舞弊的风险及其防范
11） 破产风险

总结
何谓现代财务管理体系？
企业财务管理通常存在的问题
建立现代财务管理体系的意义、作用！
知识基础：集团财务、财务信息化！
如何构建立完整的、现代化的财务管理体系
企业有哪些主要财务风险？如何防范？

讲 师 简 介
康军祥 中国注册会计师/ 财务、企业核心管理专家
工作经历
1987年财经大学财务会计专业毕业，至今已有20年的从业经验，先后担任过：财经学校会计学讲师、财务科会计、科长、财务经理、副厂长；是1995年中国首届CPA注册会计师，1995年到深圳，在金蝶软件公司任职7年。
深圳汇能达管理咨询有限公司外聘讲师

主要业绩
——在担任金蝶财务软件和ERP系统的总规划师及需求分析师期间，编写了包括《总账》、《工资》、《固定资产》、《应收》、《应付》、《采购》、《仓储》《销售》《成本管理》以及专门给集团公司应用的《结算中心》、《集团控制》、《合并报表》、《领导查询》、《决策支持》等50多个子系统的需求。
——曾经为成都新希望、深圳好易通电子、乐其玩具，南京美丽华鞋业、深圳伟诚彩印、惠州颂怡塑胶钢制品等深圳全国数十个行业、1000多家企业，以及蛇口工业区集团、格力空调集团、任达电器集团等200多家集团进行过财务、企业管理咨询和培训。

专业特长
——知识面广:集财务、企业管理、ERP3种知识经验于一身；
——系统性极强:从整个企业整体角度设计财务，从财务角度设计企业；用软件般的严谨和系统论思想设计财务、成本及任何管理体系。从总体设计局部，从局部反思整体，因而，其构建的管理体系非常成功；
——丰富的实践经验：具有200多家集团，1000多家企业，数十家完整财务及ERP成功咨询和培训经验。

讲课风格
条理清晰，理论—实务—信息化三位一体，知识丰富，恢弘有度、诙谐幽默，生动有趣，让学员于享受中获得深妙的知识与成功经验，深受学员好评。

品牌课程
《成本管理与控制》、《集团化管理》、《全面财务管理》、《现代企业核心管理》、《构建高效流程的企业物流管理》、《中国ERP：何以成功？何以失败？》