其它排期：
授课讲师：王老师
课程价格：2800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
模拟经营分为若干经营周期，每个周期要经历三个阶段：
１、制订和实施商业计划（包括采购设备与原材料、雇佣员工、获取货款、研究竞争对手、分析定价等等）；
２、参与市场竞标、争取客户订单，编制该周期财务报表；
３、结算经营结果，进行财务分析，总结经验教训，讲师适时点评，解读财务要点。
竞争到最后，有的企业无力回天，破产清算；有的企业苦苦支撑，平庸依旧；有的企业则力挽狂澜，起死回生。起点是一样的，不同的结果，带来不同的反思……
课程内容
财务在企业管理中的功能 公司费用及其控制
财务管理基本原则 公司费用的构成
财务管理角色的演变 公司费用与成本的对比
财务管理的目标及业务循环 公司控制费用的方法
非财务人员应掌握的财务技能 利用ERP系统对成本和费用控制
三大财务报表读解
公司成本及其控制 财务管理技巧分析
成本控制方法 对利润的认识前提
标准成本控制 不同财务主题的财务观
成本、数量与利润的相互关系 财务管理的金科玉律
保本点分析及其规模效益 财务管理技巧案例
培训收获
对管理者
熟悉财务技能精要，提高财务分析能力和财务安全意识；
理解财务决策对公司利润的影响；
树立成本意识，提高预算的制定与控制能力；
从财务角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力；
对组织
普及财务知识，建立沟通平台；
帮助管理层贯彻成本控制等策略；
消除财务部门与其他职能部门的沟通障碍；
使员工认识到个人或部门工作对企业财务表现的影响；
指导市场销售部门进行财务分析与预测；
培训讲师：
对外经贸大学国际会计专业，上海财大MBA，注册会计师 注册资产评估师，沙盘实战模拟高级讲师。12年会计工作经验，7年大型企业会计主管、5年事务所合伙人。丰富的财务管理经验，擅长大中型企业的审计及财务管理。
王老师讲课风趣幽默，深入浅出，与学员互动教学很受学员的欢迎。曾经培训客户涉及金融业、制造业、房地产、零售业、IT业等专场讲座和企业内训数十场,学员超过两千余人。
曾培训客户有美国联合制药,创维电子, 青岛啤酒,方正电脑，宇通客车，白象食品, 三菱重工集团,云南红塔集团,天润集团等。
开课日期：2005年6月22-23日 费 用：2８00元
培训费用：2８00RMB/人（含培训费、资料费，午餐）；住宿可协助安排，费用自理。
参考条件: 需要加强财务认识的公司经理、部门主管人员；
负责制定预算的高、中层经理人员；
处于创业阶段的中小企业家；
尤其市场部、营销部及后勤服务部管理人员。