财务管理培训

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转型时代的标杆企业业财融合与价值创造管理



时间地点: 2015-1-16 至 2015-1-17  北京      授课讲师孙老师    学习费用: 4800 元/位

2015-01-16至2015-01-17【北京】  

培训对象: 财务总监、财务经理、业务财务、财务业务伙伴、财务分析、从事管理会计职能的财务人员等。


培训费用:4800元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等);食宿统一安排,费用自理。


各有关单位:
当前经济环境和市场需求瞬息万变,竞争日益激烈,盈利持续下降,服务同质化严重,管理的变革势在必行。在变革时代里,企业需要更好、更有效地响应客户需求,挖掘潜在需要,这不仅对业务部门提出了挑战,也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。我们知道管理的核心是决策,而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础,这些来源于业务,却都与财务管理紧密相连。传统核算式财务管理早已落伍,新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面,深入了解并支持业务过程和决策,让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化,“业务财务”由此产生。业务财务的出现和发展不仅是财务专业化分工的必然结果,也是财务人员突破发展瓶颈的重要途径。业务财务是相对于战略财务和共享中心财务而言的,虽同源异流,但角色最难界定,施行的难度有过之而无不及。通常业务财务是指被派驻到业务单元的财务人员,他们的职能独特,不做会计账务,但是会把数据转化为信息;不制定政策,但是会把政策运用到实际中去,同时对公司的政策提出相应的建议。他们是公司战略在业务单元的第一代表,被称为“业务中的财务专家、财务中的业务专家”。业务财务对企业的重要性毋庸置疑,但其培养的路径和所需的能力却和以往的财务人员有着明显的区别,这也成为业务财务目前还没有广泛应用的最大障碍《转型时代的标杆企业业财融合与价值创造管理》这一特色课程。通过深入探讨业务财务的角色、定位和价值实现的路径,帮助企业深刻理解业务财务人员和组织的能力培养方法和实施过程,为企业财务精细化管理的实现提供现实的解决方案。
通过深入探讨业务财务的角色、定位和价值实现的路径,帮助企业深刻理解业务财务人员和组织的能力培养方法和实施过程,为企业财务精细化管理的实现提供现实的解决方案。


课程优势:
把握最新趋势:从时代要求和客户需求出发,锁定当下亟待解决的业务财务难题
提供解决思路:详细阐明业务财务的具体角色、职能和运作流程
结合成功案例:大量案例与互动探讨,阐明业务财务的实际应用及能力提升的路径


课程收益:
全面认识新趋势下业务财务的地位和价值
掌握业务财务个人和团队核心能力的要求
提升业务财务的分析和决策支持力

课程大纲:

第一模块 管理转型需要业务财务
财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战
财务管理转型需要建立业务财务职能
财务管理分工和精细化的要求:主动改变还是被动改变?
业务财务的地位、角色定位和职责,与传统财务会计的区别
业务财务的主要职能:经营分析、资源配置、风险管控、衡量业绩、量化分配等
业务财务的现状、实践和趋势
业务财务在企业中的实践和现状
业务财务的定位和发展趋势:项目CFO,业务单元的财务总监,业务团队的谋士
业务财务的价值
利用财务模型事先算赢市场和利润
通过量化、计划、分析、显示、流程控制等帮助业务部门看到市场机会
通过评价业务行为和经济效益等方式实现战略规划和目标
案例解析:某中国企业业务财务的成功转型

第二模块 集团化财务管控与业务财务的组织结构
财务管理的集中管控模式创新
观念转变
创新革故:事先帮赢;事先算赢
预算、预测、预警、预案
财务管理的目标、体系建设及财务定位
财务集团化管理体系的主基调(速度、创新)
一个定位
二个体系
三个事先锁定
四块事业:预算体系;核算体系;资金体系;内控体系
五类责任会计:预算经营体会计;成本经营体会计;核算经营体会计;内控经营体会计;资金经营体会计
资金集中管理模式
预算管理与管控
某企业创新财务管理案例分享
全球统一的财务数据语言和数据平台
财务价值管理优化途径--人员素质提高
国际领先的财务管理分工理念
如何设置业务财务的组织结构?
案例解析:某中国企业业务财务的成功转型
如何与企业的业务流程契合?
业务财务与经理人的关系:“参与”与“独立”的动态平衡
业务财务实现管理职能的三个条件
技能(能否?);职权(可否?);动机(愿否?)
如何评价业务财务的绩效
融入业务,荣辱与共,是实现业务财务职能的关键所在
案例分享:重新定义企业财务的组织架构
岗位设置与财务岗位匹配;岗位职责与作业指导;目标与绩效

第三模块 业务财务四大职能:管理会计通过业务财务落地
1、经营分析支持决策
数据可视化三层次:会计信息、财务数据、业务信息•财务信息分析:从管理
会计的角度解读资产负债表、利润表和现金流
构建指标体系,使数字化管理成为可能
指标有哪些类型?应该履行的功能是什么?
什么是提升企业竞争力的指标?
财务影响力从哪来:经营分析支持决策•成本管理和优化
成本控制创造价值
供应链成本管控与企业盈利能力的提升
发展趋势:全供应链成本管控应用到渠道和客户盈利分析
提供决策支持的核心产品——财务管理报告
财务管理报告的要素、作用、常见问题
视窗法一页呈现
2、资源配置预测监控
资源配置的四大目标
业务财务应该如何参与预算的编制和控制
运营预算构成图:从业务预算到财务预算的流程图
滚动预测和弹性预算帮助你应对变化的环境
如何组织季度/年度业绩分析会,使之成为管理和监控的有效手段
案例解析:某集团公司业务财务的驱动机制
案例解析:出谋划策帮助公司扭亏为盈
案例解析:1.滚动预测:销售前端的周预测
2.弹性预算:成本和利润的弹性预算
3、风险管控全员参与
业务财务助力全面实施“嵌入式风险管控”
业务财务如何协调各部门进行事前、事中、事后的风险管控•发挥信息系统
在风险管控中的作用—关上后门
业务财务实现全员内控和全员自我审计
4、量化绩效驱动员工
构建立体的指标系统,为业务绩效考核提供依据•kpi与pbc:承接战略的绩效
评估系统
内控管理工具:内控规范;内部控制自我评估——CSA;内控管理案例分享
第四模块 业务财务的能力要求和团队建设
业务财务个人和团体的能力要求
业务财务人员的选拔和培养路径:一岗多能
对业务财务个人的能力要求:综合素质和复合型能力
熟悉业务,抓住关键控制点-逻辑思维,用数字说话
执行力,不达目的不罢休
对业务财务群体的核心能力要求
掌控数据的能力
构筑总部与业务沟通平台的能力-作为合作伙伴的能力
作为企业管理顾问的能力
业务财务团队的建设:一把手工程
案例解析:某企业利用信息系统防范超高库存
案例解析:某企业全员内控系统和自检工具池
案例解析:案例互动与课程


专家简介:
孙犁:曾任某集团知名企业本部财务总监,实战培训师。
借鉴先进管理经验,创建提升企业制造竞争力管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。曾任高级财务经理,职业经理人;某集团知名企业工作经验15年,曾兼任集团企业大学高级讲师;十几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级管理岗位;具有丰富企业财务管理实战经验。

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