【课程宗旨】
一个根深蒂固的传统错误观点认识：财务工作就是会计工作，财务工作与管理决策无关。实际上，企业的管理者和财务人员一样，都需要一种更加综合而集成的知识体系――一种能够将会计、财务和管理决策问题融为一体的知识体系。
财务不只是财务人员的财务，财务亦是管理者的财务。更一般地讲，财务是所有人的财务。
公司的管理者、职能部门乃至员工，都需要培养“从财务的角度进行审视”的意识、能力和行为。
每个管理者都应该会算账，知道该如何开源节流，知道该如何控制风险；唯其如此，才能在自己的职业方向上取得更大的成绩。同时，这也是公司的目标：每个管理者都要理解公司的价值管理规律，都应看得懂财务报表，时刻从公司的视角看问题，才能使部门工作有力地配合公司战略，最终实现企业价值！
【课程大纲】
一、概述
由实际案例引出会计假设和基本前提。带领学员反思财务会计工作与企业运营和企业管理之间的关系。
二、非财务经理的财务管理五大神功
一、一个坚持
坚持最基本、最重要的理财观念：尊重资本
二、两个功能
1、表达事实
2、解释变化原因
三、三类活动
1、投资活动（策略规划活动）
2、筹资活动（后勤支持活动）
3、经营活动（市场占有活动）
四、四张报表
“管理就是看报表。――台湾经营之神 王永庆”
1、《资产负债表》
2、《利润表》
3、《现金流量表》
4、《股东权益变动表》
5、财务报告其他内容 五、财务管理五个工作
1、财务和会计制度框架
（1）制订企业会计制度的基本原则
（2）财务制度执行的关键因素
（3）企业财务管理制度建制案例研讨
2、财务分析
（1）财报分析的三大逻辑切入点：
盈利质量
资产质量
现金流量
（2）财报分析逻辑框架
（3）财务分析案例研讨
3、全面预算管理
（1）预算管理的作用
规划未来，细化和量化战略目标
内部沟通 ，纵向和横向沟通
整合资源 ，优化财务与财务资源配置
考评业绩，考核责任中心业绩
强化控制 ，控制经济活动的手段
（2）预算管理面临的困境
预算编制耗时耗力
预算目标是拍脑袋出来的
没完没了的讨价还价、上下级对立
不准不好，准了也不好
短期的财务数据好办、长期发展目标难办
是改善业绩，还是削足适履
（3）预算目标确定原则
市场原则
股东期望原则
充分挖潜原则
（4）预算管理案例研讨
4、成本控制
（1）价值工程及四项原则
怀疑的原则
标准化原则
排除的原则
替代的原则
（2）成本控制系统
（3）理解战略成本，指导企业走的更远
价值链分析
成本动因分析
战略定位分析
（4）多种类型企业成本改进案例研讨 5、风险控制
（1）舞弊的分类
（2）舞弊的三角形理论
压力
机会
借口
（3）会计内部控制制度框架
（4）企业内部风险防范案例研讨
【课程收益】
1. 企业内部就企业价值管理理念达成有效沟通和一致见解；
2. 建立起财务规范管理、制度管理的概念与意识；
3.快速掌握财务报表及其体系，读懂财务报告、掌握财务分析方法；
4. 学会使用预算加强企业内部管理；
5．清晰的成本控制意识；
6. 掌握企业风险防范与控制的基本方法；
7. 掌握运用财务工具改善企业管理、提高企业整体效益的方式方法。
【主讲专家：】
戴玮
会计师，国际注册管理咨询师（CMC） 入选“2005年度中国最具影响力的管理咨询师”
青海格桑花教育救助会 副理事长
著名的财务管理专家，战略管理、集团管控专家，CSR（企业社会责任）研究者，公益创业研究者，民间公益热心参与者
十余年咨询行业经验，先后为逾百家组织提供财务管理、集团管控、战略绩效、管理沟通等方面的咨询工作，积累了大量丰富的实践经验和项目经验，具有多行业、多领域的管理实践和咨询见地。
所领导的大道博一管理咨询公司荣获“中国最具影响力管理咨询机构100强企业”称号。
【讲师授课风格】
戴老师多年从事企业管理咨询与企业管理培训工作，具有多行业的企业管理咨询与企业培训经验，对中国企业中的财务实际运作有透彻的了解与洞察，对不同组织的财务运营及内部控制有独到的理解和分析。
学员一致反映：戴玮老师授课充满激情、幽默活泼，课程内容通俗易懂，案例详实，知识量大；让他们树立“财务也是管理者的财务”意识，了解财务管理的基本知识和读懂报表方法，对实际工作很有帮助。
丰富的管理咨询实践和阅历，使得她在财务管理培训中，更多地从企业竞争战略和业务运营的角度出发，剖析企业战略、业务运营与财务管理之间的联系，把三者有机的结合起来。在财务培训的过程中注重细节引导，擅于以问题带动思考，互动性强 ，通过让学员动手、动身、动心，在深刻的体验中感动并感悟；具有专业的财务视角和独特细致的女训练师的特点，强调理论和实践实战的有机结合；职业经历丰富，课程信息量大；富有亲和力，语言通俗、幽默，有极强的感染力。强调细节，往往给学员以强烈的震撼感受。她的培训受到非财务专业经理人的广泛欢迎和好评。
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