财务管理培训


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财务分析与决策实务

 上课时间: 2017-12-21至 2017-12-22
 授课地点: 上海,(详细地址开课前客服通知)
 学习费用: 5600 元/位
 培训对象: 财务经理和财务主管;管理会计和业务会计;各业务部门经理和主管;企业的高级管理人员。
 课程信息:        
  课程介绍 INTRODUCTION
在工作中,您是否遇到过以下情形:
财务人员在公司中每天忙于记账,出报表和缴税,对企业的经营活动没有什么参与,在公司中也没有什么话语权。
公司有很多产品,销售往往就是盯着竞争对手,哪些产品要加大促销投入,有谁来算算哪个产品更划算呢?
生产的零配件可以自己组织生产也可以外购,哪个更划算?什么时候更换设备,什么时候扩建一个厂房比较合适?
采购部门在跟供应商谈判时,如何确定最佳的订货量?供应商给的现金折扣要不要使用?
  是否因为财务与业务总是站在对立面争吵,固有的问题却一直得不到解决而苦恼?是否想要进行更加精细化的管理,降低公司成本,提升公司利润,却苦于找不到突破口?

课程优势
【独一无二】国内首个定位于经营管理信息的财务分析决策的课程
【独树一帜】课程设计以优化企业经营管理为导向
【独具匠心】紧密结合业务环节与业务形态,让财务分析落地
【独步天下】切实可用的分析方法与模型,帮助企业打开精益化管理之门

课程收益
【精准决策】通过严密的财务分析提高企业决策的质量
【章显价值】让财务人员在参与经营决策的过程中体现价值
【建立默契】让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴

课程大纲 OUTLINE
第一模块:财务分析与决策的基础
财务决策对企业的意义
企业财务分析现状及问题
财务的决策职能在企业中的变迁
财务分析与决策常用工具与方法
财务人员的能力要求
财务决策流程
不同类型目标的决策方法
相关成本的概念
5种常用决策方法
财务分析决策中常用的工具及模型应用
第二模块:销售环节中的财务决策
第三模块:采购环节中的财务决策
第四模块:生产环节中的财务决策
第五模块:投资环节中的财务决策
总结:在经营决策引领中体现财务分析的价值

 
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