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公司财务分析与风险防范
课程安排: 上海

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授课讲师:专家

课程价格:6900

培训对象:

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 上课时间: 2017-4-19至 2017-4-21
 授课地点: 上海,(详细地址开课前客服通知)
 学习费用: 6900 元/位
 培训对象: 财务、税务、内审等财务相关人员;公司中高层管理者;
 课程信息:        
  课程介绍 INTRODUCTION
在工作中,您是否遇到过以下情形:
公司最近销售形势一片大好,可是账上资金却越来越紧张,问题到底出在哪儿了?怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题?
每月开经营会议时,财务数据明明白白的摆在那儿,业务部门怎么就是不理解这些数据的意义呢?
月月做分析,来来去去都是那些数据,别说老板看烦了,连我自己也不知道分析是为了什么。
最怕老板拿着我的分析报告问为什么,问一个我还能答得上来,连问三个问题,我就焉了。
  财务分析工作是财务作为企业管理职能之一承接企业战略、彰显财务价值的重要环节。然而在企业实践过程中,却大多让这项工作长期停留在浅层次阶段,流于形式,为了分析而分析,既发现不了问题,找不到真正原因,也无法将信息正确传达,发挥其应有的作用。

课程优势
【明确目标】站在财务管理的视角重新审视财务报表
【抓住关键】揭示财务分析与风险防范核心思路
【步步为营】方法-工具-案例-模板一气呵成,牢牢把握运营效率效益主线
【融会贯通】过程分解与全面把控相结合,成为老板满意的管理者

课程收益
【打破局限】摆脱数字和框架的束缚,从全新的角度审视和重整自身工作
【掌握技能】掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作中的优劣所在
【发挥效用】量化分析具体的财务数据,结合企业整体战略,为企业管理决策提供有力的信息支持
【管理风险】找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法
【提升效率】有效改善与其它部门的沟通,让财务分析更高效

课程大纲 OUTLINE
第一模块:引言
财务的目标
记账只是手段,管理控制才是目的
财务与其它部门的关系
财务管理的角度重新审视资产负债表
财务管理的角度重新审视利润表
公司财务分析的核心思路
一个起点:市场
三大方面的运作:花钱、占用钱、占用谁的钱
两大结果:风险和回报的平衡
案例分析:这两个老板到底谁经营的更好
第二模块:营运资本分析——有效控制资金效率及风险
第三模块:财务比率分析方法——提升管理效率、控制经营风险
第四模块:现金流量表分析——现金风险控制