其它排期：
授课讲师：andy
课程价格：600
培训对象：
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| 时间地点： |
2017-4-16
至 2017-4-16 北京 授课讲师：andy
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| 学习费用： | 600 元/位 | |
| 培训对象： | 财务经理 | |
| 课程信息： | ||
| 华为的财务管理 华为的财务管理独到、深刻、细致，是其核心竞争力之一。任正非先生对财务工作的期许很高，他在华为内部会议上多次就财务工作发表意见。任总的意见高屋建瓴，总能说到紧要之处。更难得的是任总如此说了，华为真这么做了。 华为实行财务集中管理，打破了法人实体概念，重新建构了公司的运行逻辑。这是华为财务管理最大的特色。华为财务可分为四大职能：会计核算、资金管理、财经管理、审计监控。全球统一的会计核算与审计监控如同长江的堤坝，保证了财经管理的有效开展。 任正非先生对财务人员期待很高，明确提出不懂业务的财务人员只能提供低价值的服务，CFO应该能随时接替CEO。近年来，华为成功地实施了IFS（集成财务转型）变革，华为上下普遍认为IFS变革后，华为的财务管理为公司管理效益提升起到了显著的作用。财务在华为如何影响业务与管理呢？《华为基本法》中不乏有独到的见解。时至今日华为的发展、变革依旧与《华为基本法》的精神一脉相承。
第二部分：任正非的财务管理思想 第三部分：财经体系概况 第四部分：华为的会计人 第四部分：华为财经体系的职能 (二) 资金管理 (三) 财务管理 (四) 审计监控
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