其它排期：
授课讲师：汪韦伯
课程价格：3600
培训对象：
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| 时间地点： |
2017-8-19
至 2017-8-20 济南 授课讲师：汪韦伯
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| 学习费用： | 3600 元/位 | |
| 培训对象： | 对此课程感兴趣的学员 | |
| 课程信息： | ||
作为企业的经营管理者，你是否遭遇这样的尴尬： ○ 沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂 ○ 总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云 ○ 决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从 ○ 公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了整体发展； ○ 销售收入大幅提升，公司的利润却越来越少，问题出在哪呢? ○ 销售部门认为客户签单最重要，应收款催收不积极，公司现金周转出现危机； ○ 有更多人才才能更多做事，招了大量人马，结果增加的利润赶不上增加的开支； ○ 大量的原材料、零备件、成品库存占用资金太高，运营效率低下； ○ 预算战争，各个部门都只顾本部门利益，不愿考虑公司资源的合理配置，财务部不得不 ○ 为什么昨天看起来还是非常好的企业，会在一夜之间破产倒闭？为什么利润很好的企业 运用沙盘教具，模拟企业的各项经营活动，阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表，形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，尝试进行全面成本控制，强化现金流意识，提高资金运作效率，掌握企业财务语言，学习运用财务视角诊断企业存在的问题，并利用财务手段改进企业盈利水平。 ○学习财务报表的解读，用财务语言进行有效沟通，分析经营活动，改进运营效率； ○提高成本核算意识，学习成本管控方法，运用成本分析寻找利润增长点，制定成本策略； ○演练经营计划的制定和全面预算编制，通过执行、调整不断提升预算和计划管理能力； ○体验现金流的运转，提高现金流管理意识，支持企业财务政策、保障企业经营发展； ○深刻领会各种管理决策产生的连带后果，以及对企业财务绩效的影响； ○提升整合内外部资源，平衡短期与长期目标的能力。
所讲皆所实践 醍醐灌顶 茅塞顿开 清华麻省理工国际工商管理硕士 课程内容 系统实战 有思路有方法有案例 学以致用 财务基本知识
资产负债表编制 经营计划制定与全面预算管理 年度计划的制定
企业营运资金管理 KPI指标设计与解析 运营管理中的财务管理 战略实施与跨部门协调 |
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