课程背景Background
在现代财务管理体系中，人人都可以是创客，整个财务管理平台也会越来越创客化，财务人员通过参与、承接、推进各个项目，运用自身的专业性来参与到项目中，直接或间接地转化成企业的价值，并且项目在某一点推进成功后，可以进行全面复制，这样整个企业就会变成一个智囊团，慢慢形成一种工作氛围，甚至是一种企业文化。
在复杂、多层次的企业组织经营活动中，高效的财务管理为协助企业管理者制定决策发挥了重要的作用，并且能够协助企业在产品、生产、市场等方面保持优势。他的目标定位为企业价值最大化，而企业价值的最大化最终是通过所服务的客户的价值最大化来实现的。本课程将围绕着制造环节的各个方面，将告诉学员现代制造企业的财务管理是什么样子的？以及如何为企业创造价值？
带您感受真实的工业4.0与中国制造2025
带您领略海尔制造财务管理变革之路
聆听海尔制造财务变革最佳实践分享
实地参观海尔智能工厂，感受智慧生活
课程收益Benefits
【深度解析】全面理解海尔制造财务变革过程中财务发挥价值的关键点
【实操演练】深度掌握有效财务对业务发展的支持与控制的方法和工具
【经验借鉴】世界500强企业的制造财务管理变革最佳经验分享与借鉴课程内容Syllabus
一、工业4.0与中国制造2025
转型的时代性：契合全球制造业发展趋势及国家战略
工业4.0战略的主要内容
工业4.0的5 大关键要素
工业4.0的6大支撑技术
中国制造业面临的严峻挑战
视频观看：海尔制造转型之路
海尔转型的方向：智慧家庭+互联工厂
海尔转型解决了企业哪些问题？
互联工厂模式的生态系统
组织颠覆：平台化小微组织
机制颠覆：用户付薪的机制
流程颠覆：流程由串联到并联
模块化设计：是支持用户参与设计和定制的基础
模块化采购：从零件商到模块商，事先参与模块设计
案例分析：海尔互联工厂创新实践历程
用户个性化定制的步骤
全球空调行业最先进的工业4.0示范工厂
行业首个用户交互定制平台——众创汇
互联工厂下制造财务管理升级
二、海尔制造财务管理变革之路
海尔“协同共享 共创共赢”的财务变革-人单合一双赢模式
变革背景
人单合一双赢模式
海尔制造节点财务管理变革历程（2009-至今）
组织架构变革-财务组织变革
-大而全的财务组织
-以产业为中心的财务组织
-以区域为中心的模块财务组织
-生态圈共赢共享的财务组织
线性自主经营体模式（2009-2011）-成本要素切入与样板驱动
变革背景
组织模式创新－倒三角组织模式
自主经营体及运行三要素
人单合一自主经营体运作机制
-机制一：自主经营体成员“公开竞聘”“官兵互选”制度
-机制二：自主经营体的“抢单”机制
-机制三：自主经营体三表核算体系（战略损益表、日清表、人单酬表）
-机制四：“人单结合双赢”运行支撑一体化信息系统
案例分析：中一线体经营体
中一事业部倒三角机制
人损合一、自治的流程、原则
人单酬账户:留足企业利润，挣够制造费用
中一事业部长人单酬账户
事业部长温度计标准及定义
双赢动力卡现金激励指导办法
制造小微与抢单模式（2012-2014）-流程颠覆与模式创新
变革背景
海尔的制造小微与抢单机制
制造小微的经营损益
-制造小微经营损益的构成
-制造小微经营损益的盈利空间
制造小微零距离抢单
-零距离抢单流程
-抢单对传统定单思维的挑战及提升价值
-制造小微抢单机制升级（以重庆洗衣机为例）
共创共赢下的人人创客（2015-至今）-资源整合与共创共赢
人人创客的海尔工厂财务
海尔2016年关键项目总结
-关键词：融合创新
-关键词：专业增值
-关键词：战略承接
案例分析：大连园区扭亏为盈案例分享
增值服务损益表
三、海尔制造财务变革最佳实践分享
海尔工厂人工成本管理案例分享-事前算赢模型
模型图及原则
函数关系
事前算赢影响因素及路径
事前算赢人工成本工具
模型逻辑案例解读
-标准
-原则
-模型
-工具（因素改善分析、组合方案设计）
海尔共创共赢模式下的供应链管理-价值链共赢生态圈搭建
供应链管理
供应链管理目标管理：同步JIT流程
海尔“工业4.0”下模块商资源平台-共创共赢采购模式转型
海尔全流程开放互联模式的“模块商资源平台”
模块下的供应商管理
模块商资源平台建设
模块商资源平台实现路径
供应链管理工具
-合同成本模型
-物料储备模型
海尔制造生产及存货管理共赢机制-从寄售-上线结算-下线结算-互联工厂
刀具寄售模式与复制
工厂上线结算模式
工厂下线结算模式
互联工厂的存货管理创新
海尔全生命周期固定资产管理系统-精准/高效/满负荷/智能化工厂
EAM固定资产全生命周期推进
全生命周期固定资产管理系统
精准/高效/满负荷/智能化工厂
FPA内筒生产线的投资决策模型
2016年智能工厂预算政策 |
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