课程收益
为期2天的公开课程，旨在帮助参与者
Ø掌握重要的财务与税务基础知识
Ø读懂三大财务报表所披露的经营与财务信息
Ø深入理解核心财务指标的管理涵义及其改善因素
Ø整体把握企业财务运作体系与运营控制关键，理性决策
Ø增强成本数据分析与利润管理能力
Ø强化现金流管理，控制与降低财务风险
Ø掌握预算编制与跟踪控制方法　
Ø从财务视角解读企业运营，增进与财务部门的共识和有效沟通

课程大纲：
导言：万达集团“打包甩卖资产” 背后的真相
主题一　财务会计基础与报表的管理解读（9:00-12:00）
目的：结合家庭理财，了解作为经理人，为何需要关注财务管理与报表？报表能给我们提供什么样的帮助？如何通过关键数据了解我们的运营与管理？
导言　课程介绍与破冰游戏
一　　 财务报表的管理价值－企业运营中的“仪表盘”
二　　 如何通过资产负债表了解企业的“家底”与财务状况？
1、　 企业的资产从哪里获得？如何使用？
2、　 财务比率分析：企业财务状况是否健康与良好？如何改善？结合2016年上市公司案例
3、　 小结：2＋5模型解读资产负债表（Balance Sheet）
三　　 如何通过利润表评估企业的“花钱”与盈利能力？
1、　 运营成本分类与结构分析：制造成本、销售费用、研发与管理费用等
2、　 利润的形成过程与盈利结构分析
3、　 财务比率分析：企业盈利能力如何？如何提升？结合2016年上市公司案例
4、　小结：1-3-5模型解读企业利润表（Profit & Loss）
竞猜游戏：企业日常经营业务如何影响财务结果？
案例分享：世界五百强企业（华为）年度财务报表解读
模拟演练：如何运用关键财务指标分析解读企业的财务状况与经营业绩？

主题二　成本性态分析与利润管理改善（13:00-16:30）
目的：通过生活实例、管理游戏及模拟演练，深入理解撬动企业利润的三大杠杆及其管理运用，以更好的达成利润改善的目标。
一　 成本动因（Cost driver）与成本的重新分类
二　 量－本－利分析及其在管理决策中的运用
1、　 基于成本性态的成本模型与预测
2、　 边际贡献（Contribution Margin）、保本测算与经营安全评估
3、　 目标利润规划与敏感性分析：如何平衡产品定价、销量与成本控制？
三　 成本控制与价值链分析
1、　 成本价值链：从成本形成看成本控制
2、　 成本控制的核心策略－控制前置：产品设计与价值工程（VE）
管理游戏：如何让你的订单利润最大化？
模拟演练：运营经理的秘密武器 – 量本利的分析与决策运用
案例分享：大众集团的“尾气门”事件及其影响

主题三　企业财务运作体系与现金流管理（9:00-12:00）
目的：理解和把握企业财务管理运作体系与关键运营控制，通过管理政策的制订与有效执行以改善现金流状况，最终实现股东投资回报与财务安全之间的平衡
一　企业财务管的终极目标与价值创造能力的衡量：从ROE到EVA
二　股东投资回报ROE与关键驱动因素分析
1、　 盈利能力改善－profitability
2、　 资产运营效率提升－Asset Efficiency
3、　 财务杠杆运用－Leverage
4、　 如何将财务数据转变为决策信息？结合2016年多行业数据对比分析
三　为何赚钱的公司也会缺钱？
1、现金流概念与影响企业现金状况的三大活动
2、现金流量表（Cashflow Statement）结构分析法：如何评估企业现金流的状况与风险？
四　企业经营现金流（ONCF）的管理与控制
1、营业循环与流动资金需求（WCR）测算
2、影响流动资金需求的三大因素分析
3、流动资金管理效率衡量：现金循环周期（CCC）与WCR／Sales
案例分析：美国汽车、制药、零售等五大行业的股东投资回报及其竞争优劣
模拟演练：现金流量表解读（辉瑞联合）
管理游戏：如何拯救一家陷入资金困境中的公司？（欧洲原版案例）
视频分享：“拔河游戏”－企业内部不同运营部门如何影响公司现金流？

主题四　预算的编制与执行跟踪（13:00-16:30）
目的：树立正确的预算管理观念，明确自身角色，掌握预算编制的关键流程、方法与执行跟踪手段，以更好的实现部门的预算目标与管理绩效
一　 预算的概念及重要管理基础
二　 预算的编制流程与方法
1、　 预算责任中心的划分与目标
2、　 预算编制中的部门角色与数据质量控制
3、　 弹性预算（Flexible Budgeting）在预算编制与分析中的运用
三　 预算的执行跟踪与业绩评价
1、　 预算跟踪的重要方法
2、　 如何分析预算差异（Variance Analysis）及评价部门绩效？
3、　 如何‘锁定“重点监控的部门费用？
管理游戏：四日游的费用预算编制
模拟演练：如何使用弹性预算进行成本分析与业绩评价？
课程回顾与竞赛
讲师课程总结与学员分享　 15分钟
财务知识举牌竞赛　　 15分钟

讲师介绍/Lecturer
周先生
背景经历：
EMPAcc, 中国注册会计师CICPA。拥有15年中外企业的财务工作经历与欧美跨国公司财务管理经验，涉及制造、贸易和投资领域。1989年起先后在荣事达集团、美国国际纸业（International Paper）、德隆国际战略投资公司负责财务管理工作，积累了丰富的财务分析、预算与成本控制、运营资本管理及投融资决策经验。
2004年进入管理咨询行业起至今，拥有10年以上专职财务咨询与培训经验。累计培训时间超过1000天，为超过100家世界五百强企业及众多上市公司提供内训服务。期间赴欧洲接受专业的《非财务经理的财务管理》课程培训（CAPeco） ，融合先进的培训理念、方法于中国的财务培训实践。

授课风格：
课程源自多年跨国公司财务管理经验的总结和创新，源于实践用于实践。课程专门针对各类经营管理人员，结合家庭投资理财，培训方式深入浅出，通俗易懂。周老师集多年财务管理实践与培训经验，注重学员的参与互动、管理经验分享与职业能力提升，在学习体验中感悟财务管理对于工作和生活的价值与乐趣。

专长领域：
企业财务管理，财务分析、预算与成本控制、运营资本管理。主讲经典《非财》系列课程。

服务客户：
上汽集团、戴姆勒－奔驰、捷豹路虎、上海通用、比亚迪、佛吉亚、天合集团、麦格纳、上海电气、施耐德电气、中集集团、招商局江苏重工、庞巴迪、大金空调、三菱电梯、金风科技、天合光能、力信能源、美的集团、海尔、博西华电器、伊莱克斯、爱立信、阿尔卡特－朗讯、惠普中国、戴尔、联想研究院、中移动、中国联通、中国电信、东方有线、中国电子集团、NEC、美国强生、德尔格、上海莱士、欧姆龙、国药集团、上海医药、美国箭牌、伊利股份、光明乳业、巴斯夫、中石化、上海城投、中国节能集团、华谊集团、云天化、云铝股份、美国铝业、立邦中国、圣戈班、YKK、中核工业集团、宝钢集团、德国斯穆-碧根柏、建工集团、丹马士、海航集团、安吉物流、上港物流、上海交行、厦门国际银行、新华保险、天安财险、大众汽车金融、微贷网、麦子金服、甜橙金融、英国劳氏认证、豫园商城、百联集团、兰生股份、沃尔玛中国 …