财务管理如何为企业创造价值(new)
| 时间地点： | 2018-12-20 广州 授课讲师：郑老师 | |
| 学习费用： | 1680 元/位 | |
| 培训对象： | 企业中高层管理者、投资决策者、投资管理人员、财务总监、财务经理、税务经理、会计主管、财务主管、办税人员及财务人员等 | |
| 课程信息： | ||
| 【培训费用】￥1680/人（讲义、午餐、点心） 【培训收益】通过本课程的学习，将使您： 全面认识新趋势下业务财务的地位和价值 掌握业务财务个人和团队核心能力的要求 提升业务财务的分析和决策支持力 【培训对象】企业中高层管理者、投资决策者、投资管理人员、财务总监、财务经理、税务经理、会计主管、财务主管、办税人员及财务人员等 【授课方式】现场问答、互动交流、专业建议、分组授课 【学员人数】12—30人，满12人开班（小班授课） 【培训提纲】 第一模块 财务管理的重新定位-管理转型需要管理会计 财务管理面临的挑战 财务管理转型需要基于业务的财务管理职能 业务财务的地位、角色定位和职责，与传统财务会计的区别 基于业务的财务管理的主要职能：战略规划、经营分析、资源配置、风险管控、衡量业绩、量化分配等 业务财务的定位、组织结构和发展趋势：Business Partner 第二模块 基于业务的财务管理四大职能：管理会计落地 一、经营分析支持决策 财务信息分析：从管理会计的角度解读资产负债表、利润表和现金流 财务影响力从哪来：经营分析支持决策 成本控制创造价值 提供决策支持的核心产品——财务管理报告 二、资源配置预测监控 财务应该如何参与预算的编制和控制 运营预算构成图：从业务预算到财务预算的流程图 如何组织季度/年度业绩分析会，使之成为管理和监控的有效手段 中长期资源配置：投资决策的重要理念和指标 产品生命周期的资源配置要点 三、风险管控全员参与 业务财务助力全面实施“嵌入式风险管控” 业务财务如何协调各部门进行事前、事中、事后的风险管控 发挥信息系统在风险管控中的作用—关上后门 四、量化绩效驱动员工 构建立体的指标系统，为业务绩效考核提供依据 平衡计分卡：承接战略的绩效评估系统 【培训讲师】郑老师 |
||
------分隔线----------------------------
- 上一篇：非财务人员财务管理实务
- 下一篇：揭秘海尔：人人创客之工厂财务管理变革