当前位置: 企业公开课 > 财务税务 > 财务管理
预算编制与管理实战训练营 --财务管理必备技能
课程安排: 北京

其它排期:

授课讲师:专家

课程价格:6800

培训对象:

报名热线:400-801-3929

请填写您的报名信息

您的称呼

报名企业

您的电话

< 返回继续选课
 时间地点: 2019-10-11 至 2019-10-13  北京      授课讲师专家
 学习费用: 6800 元/位
 培训对象: 财务总监、财务经理人、财务分析人员、财务主管
 课程信息:        
  【培训费用】¥6800元/人(含授课费、资料费、会务费、茶点费)

前言:
你会是最早被淘汰的财务人吗?
你的薪酬职级还会有提升吗?
你在工作中是否一直被边缘化?
你是否除了记账报税,啥都无法参与?
预算,不是死板的一套表,那只是表现形式。
预算是事前管理,对企业来讲是最重要的!是管理的前奏!是企业家时时刻刻在头脑中萦绕的东西,作为财务你怎么可以不参与!
如果企业不能做预算,多数是财务顶不上,而不是企业不需要。
很多财务自认为会做预算,如果你将设计预算表,汇总预算数字当做预算,那你就错了。那根本不是预算的核心!
作为财务,职业发展的不好,不能怪别人,你自己为此付出了多少?


【课程背景】

1、任何企业都需要预算,但是挑战各不相同。
很多财务为了做预算而做预算,根本不知道预算的本质。
很多财务也觉得,预算就是让别人填表。
甚至有人反驳:外企和大公司也就是让别人填表汇总...
这就是问题所在!
预算的本质是什么,不同企业的预算环境有什么不同?
而不是动辄就抱怨企业环境不好,方方面面都好的企业,现在有几家?
2、财务墨守成规
财务按部就班的工作特点,造就了财务思维的惰性!
预算一变样就不会做
预算一深入就不会做
你不会做别人就更不会做,于是公司的预算就进行不下去了。
中国中小企业的财务管理要求更高!
3、财务不能和业务相结合,象牙塔财务
预算管理是典型的业财融合工作,如何把业务融合进预算中来?
仅仅给模板,汇总数据,对老板用处不大。
不做预算,接续下来的分析,控制同样十分被动。
老板如何会重视你?
4、财务没有办事能力,无力推动
做预算是一系列工作,需要财务牵头推动
很多财务不会系统推动一件事,不会当牵头者,不会组织,不会筹划,不会布置,不会跟进...
更不会处理预算管理中表现出的各种问题
5、财务不能主动利用预算,为老板分忧
解放老板,是老板的渴求,但是财务不能减轻老板的工作。
财务没有对预算的判断力
财务没有对预算的控制力

【课程简介】

1、做一个好预算,如何对接战略和老板所想?
俗话说:做事不由东,累死也无功!如何对接老板所想?绝不是简单沟通一下的问题。
-- 如何把握公司的预算思路和方向!
-- 如何与老板对齐公司的预算要求
-- 使用什么工具和思路
-- 高手工作样板解读

2、如何布局整个预算工作
-- 预算工作本身需要做好计划
-- 预算布置不好,别人无法有效工作
-- 预算布置的思考路线
-- 预算布置的工具

3、打造一个有利于推动的预算环境
-- 与预算有关的制度如何构建
-- 如何把预算做成公司的事情
-- 如何设定一些关键结构
-- 如何界定不同层级的预算责任和工作内容
-- 预算的前提如何设定
-- 预算环境构建的若干关键点
4、公司目标的确定
-- 如何对接战略,确定目标?
-- 如何直接确定销售目标?
-- 当老板和业务的目标相差很大的时候,我们如何协调?
-- 面对全新业务,如何确定目标?
-- 销售预算做成什么样算是过关?
-- 工具总结

5、运营预算怎么做
-- 生产预算主要包括什么内容
-- 成本预算太复杂,效果又不好,怎么突破?
-- 项目公司如何做预算?
-- 运营目标与资源配置如何纳入预算思考?
-- 考核与预算如何结合?
-- 采购和库存要做预算吗?
-- 人员的预算如何考虑?
-- 运营预算要点和工具总结

6、费用预算如何推进
-- 费用预算的总体策略
-- 如何发现和利用费用的规律
-- 费用预算如何与不同的业务和部门实际对接
-- 费用预算模板如何设计
-- 费用预算技巧和方法总结

7、预算质询
-- 如何进行有效的预算质询
-- 预算质询的准备
-- 预算质询的注意事项

8、预算执行
-- 预算执行中,如何就单独事项提供有价值的建议
-- 典型的预算超支或预算外如何应对
-- 突击花钱的申请如何应对
-- 预算执行中的要点汇总

9、预算的其他问题
-- 滚动预算是否有必要做?
-- 资金预算如何做?
-- 预算修订的若干注意事项和要点
-- 预算分析的方法和技巧
-- 如何写预算分析/执行报告
-- 经营分析会如何紧扣预算

【课程特色】
----为什么选择我们?
中国管理会计师教材编写组成员、预算落地专家历时8年打造精品课程
本课程以组织和推动为核心,破解预算管理的核心难题
传授中小企业实践证明可以落地的思路、工具和方法
全国首创案例式、训练式教学
有思路、有沟通逻辑、有模板
与业务和管理紧密结合
打通预算经脉,让你成为预算专家!
干货总结,一站获得。