3PL物流商的选择管理与甲方成本控制

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3PL物流商的选择管理与甲方成本控制

其它排期：
2020-05-21至2020-05-22 上海 2020-12-03至2020-12-04 上海

授课讲师：Jordy Wang

课程价格：4800

培训对象：与企业物流运营相关的管理人员，如物流经理，供应链经理

报名热线：400-801-3929

请填写您的报名信息

前言
知己知彼、百战不殆。
制造和零售行业的供应链经理、物流经理，如何卓越管理3PL并管控物流成本?
供应链物流服务公司，了解甲方企业的关心所在和解决方法吗?
授课者是APICS的CSCP/CLTD授权导师、曾任世界500强零售巨头公司高级物流经理，有甲方与乙方的工作经历，他将为大家带来超过十多年积累，丰富的跨国物流管理实战经验和相关知识体系梳理。

课程背景
在当今多变和竞争日益激烈的经济环境下，企业欲持续发展，必须要在做好成本控制的同时，保持并不断提升服务质量。
物流成本是企业成本结构中的重要组成部分。通过对物流数据分析，明晰成本构成,运用项目及在日常操作中管控物流成本，已成为各企业运营的重点之一。
与此同时，物流服务外包也已成大势。选择、管理并培养优秀可靠的物流供应商，建立并发展长期战略伙伴关系，也是确保企业供应链物流稳定运营、提升服务质量的关键所在。

授课形式
知识讲解、案例分析讨论、头脑风暴、小组讨论、互动交流、角色演练、强调学员参与。

报名对象
与企业物流运营相关的管理人员，如物流经理，供应链经理
企业供应链物流成本方面的负责人，如物流采购，物流项目招标经理
供应链战略和计划相关人员，如S&OP负责人，总经理

学员评价
1. 供应商管理部分实际应用可行性较高，谢谢分享。
2. 培训老师专业性强，和蔼可亲，并且课程设计有趣，生动。
3. 培训老师很用心，课程时间把控很到位和授课形式较好。
4. 理论与实际相结合，容易理解。
5. 老师讲解清晰，实例最多。
6. 老师经验丰富，知识体系丰富，细节说的很到位，达到此次培训的目的，可以应用到自己的工作实践中。

培训费用
4800/人（含授课费、资料费、两天午餐费茶点、会务费）

课程大纲
一、在满足服务水平的基础上持续提升：
物流成本控制：
制定供应链战略、建立物流规划
物流战略制定需考虑的因素
SWOT分析
物流战略展开及落地的层面
物流规划包含的内容
物流战略与日常操作的关系
分析物流流量，成本结构，历史数据及预测
影响物流成本预算的主要因素
物流流量数据库
物流成本数据库
设立预算/预测模型
全年物流成本预算–范例
设定成本控制目标，进行差异分析及措施改进
定期成本监控
专人实时跟进
制定、执行项目及流程优化以提升成本管控–实操案例分析
贸易条款选择
多点提货操作
出货港口优选
活用运输模式
直接合同签署
招标流程详解
集装箱利用率
DC Bypass
施行流程标准化和审计
流程标准化
选择标准化
费用标准化
完善应急预案
风险的界定和细分
风险的评级
风险的基本应对
具体的风险应对方案
常规风险应对措施
Preventive Plan / Contingency Plan 案例
Expedition process
寻求系统功能支持
Software vs SaaS
Order Management
TMS
WMS
Materials Handling
培训从业人员操作规范及物流专业知识
团队建设
团队发展
物流专业知识介绍
深层次介入和战略合作：
物流供应商管理：
建立物流供应商管理标准，及筛选相应的物流提供商
与供应商的关系分类
不同关系中的互动方式
不同关系中采购模式的区别
不同关系中供应商选择的区别
战略联盟的建立
确定供应商服务水平和主要考核指标
供应商服务管理
合同明确服务标准
Provider Scorecard详解与实例分享
供应商服务质量监控
细化服务内容，操作规范和计费标准，并定期审核
SOP
Process Flow Chart
实行服务表现定期沟通和改进
Level of communication
沟通注意要点
通过不同功能的会议加强沟通
共享服务需求及物流市场信息
掌握物流供应商的公司状况，人员动态和成本结构
供应商公司动态
人员动态
文化差异
成本结构
引入备选供应商
常规引入
异常引入
提供供应商培训注意要点
物流供应商的其他功能
货物安全保障
企业社会责任与合规
Continuous Improvement and Change Management

讲师介绍
Jordy Wang，13年跨地区供应链及物流运输从业经验。曾在世界财富500强，美资零售公司任职高级物流经理，负责公司在南中国和南亚/东南亚区域，12个国家和地区，25个港口的物流业务(订单管理、拖车、海运、空运、物流仓储等)。在团队建设、供应商管理、供应链和物流网络建立、流程优化、实务操作和跨部门项目管控等方面有丰富经验。
大连海事大学交通运输管理与工程学院硕士研究生，得到大学4期荣誉学员。美国生产与库存管理协会APICS全球认证讲师。拥有APICS CSCP, CLTD, PMI PMP认证证书。