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生产制造成本分析及降低
课程安排:2022-12-17 至 2022-12-18 北京

其它排期:
2022-12-17至2022-12-18 北京  

授课讲师:张老师

课程价格:4680

培训对象:产品开发人员,工程技术人员,生产管理人员,采购人员,计划部门,预算或产品成本相关财务人员必须参加,销售人员等

报名热线:400-801-3929

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课程背景:
新产品导入前,工艺或制造工程师需要计算产品制造成本,通过本课程的学习,掌握制造成本的构成与计算,制造成本的分析与降低等方法及手段。用于新产品竞标报价或产品外包时评估承包商的制造成本报价。
采购人员在收到原材料报价后,与供应商确认原材料的成本构成,从而降低采购成本。
生产人员要从制造成本角度分析核算人力使用成本及设备使用成本,思考如何降低生产成本。 
预算或财务人员在收到产品制造成本后,结合原材料成本,各种分摊及管理成本,计算出产品综合成本,提交给采购或销售人员。
销售人员接到产品综合成本后,根据竞争需要,制定灵活定价措施(如可能在部分销量不大或利润较大的产品上适当让利或让步,但保留主流产品或利润不适合进一步降低的产品的价格),以保障产品利润最大化。在产品利润下降严重时,提交降低产品成本的申请,由采购、财务、工程技术部门通过原材料降价,产品分摊成本核算或调整,价值工程价值分析与改善,降低产品综合成本,以保持或提高产品竞争力。


培训目标:
1、 掌握原材料报价的成本构成及控制方法
2、 掌握产品成本的构成与计算;
3、 掌握成本分析、核算及降低方法;
4、制定产品目标成本及竞争性定价;


课程大纲:
第一章 产品成本分析
1.1 产品成本构成:
1.2 制造成本的构成
 
第二章:产品报价分析对象选择
2.1 产品报价分析的对象选择
2.2 产品报价对象选择方法
案例: 产品报价分析对象选择案例

第三章:从目标价格到目标成本
3.1确定目标市场价格
案例:福斯特监护仪产品性能与定价appeals方法
丰田质量功能配置法QFD
泰科基于客户需求,改进设计降低价格
3.2定要实现的目标利润和容许成本
示例:产品生命周期各阶段利润图
多年度利润规划图
3.3确定现行成本和新产品的可能成本
示例:新产品成本按零部件分解
案例:梅赛德斯全能概念车的目标成本按功能分解
3.4定目标成本
示例:对标法
3.5现目标成本
3.6一旦开始生产后就致力于降低成本
案例:游艇零部件企业的作业成本法
3.7 汽车玻璃目标成本分析与降低案例
3.8 汽车涡轮增压器目标成本分析与降低案例
3.9 某水泵目标成本分析与降低案例

第四章:产品成本核算及控制方法
4.1 选择有利于成本控制的成本核算方法
4.2 成本核算流程及模型
4.3 成本构成分析
4.4 产品价值工程与价值分析(重要方法)
4.5 原材料成本分析与控制 
案例: 产品成本分析案例
4.6成本中心的设定---划分成本责任
4.7控制间接成本的先进方法:作业成本法
 
第五章:制造成本分析与管理(产品成本降低主要方法之一)
5.1 产品制造成本分析与改善
5.2 制造成本计算中常见问题及解决方案
案例一:某企业产品制造成本计算模型
案例二:某企业产品制造成本管理模型展示与分析-PCM
 
第六章:产品价值工程与价值分析管理(成本降低主要方法之一)
6.1 产品相关信息收集及分析
6.2 产品价值工程与价值分析
6.3 产品创新方案评价与选择
案例一: 两个产品报价竞标案例(成功与失败的案例)
案例二: 产品创新方案降低产品成本
 
第七章:产品报价策略(简要)
7.1 产品成本为基础
7.2 产品功能、质量、服务满意度为竞争力
7.3 产品报价程序 
7.4 综合产品竞争力及产品成本的报价
7.5 产品竞争性成本的调整
案例一: 产品报价核算案例(2个)
案例二: 产品竞价利润计算模板
综合讨论一:如何制定计算本企业产品成本的模板? 
综合讨论二:降低本企业产品成本的方法及方面?
综合讨论三:设计本企业产品族的综合利润最大化模板? 

讲师介绍:
张老师
讲师资格认证及工作经历: 
东南大学硕士
高级工程师,并拥有一项国家专利局颁布的实用新型发明专利-与人机工程相关
2002年获得英国授证的6 Sigma 黑带、精通6 Sigma 各种分析工具。
张老师有瑞典、法国、德国、马来西亚等工厂的工作经验。曾任南京爱立信、世界500强企业(汽车零部件企业)等多家著名外资企业工业工程部经理、生产质量经理、物流经理以及工艺工程师等职务;
12年的工艺工程师工作经验,有多项应用工艺工程技术的改进项目获奖。
16年的管理经验,历任工业工程部、质量部 、物流部、产品开发等部门高级 经理, 产品开发部总监。
2010年开始,从事工厂自动化规划及设计,2年时间,把工厂自动化率提升了60%(减少劳动用工、提升质量等)。 2015年开始研究工业4.0及智能工厂规划、智能制造实施等。
2016年起,在本集团公司内部,建立多个智能工厂示范样板, 智能生产示范线,以及智能物流示范工厂等。
擅长领域及授课风格:
张老师积累了有丰富的工业工程(IE)技术、精益生产物流仓储管理等方面的实践经验,并结合自己丰富的工业工程知识体系,精心设计并主讲的课程有:IE工业工程技术全系列课程、精益生产系列、精益价值流分析、物流仓储管理等精品课程。
张老师具有丰富的授课经验,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,通俗易懂,易于学员掌握知识要点,帮助学员将所学知识应用于企业的生产实践及项目改进,使科学知识真正转化为生产力。张老师的课程全程采用案例研习、小组讨论、头脑风暴等形式,引导学员参与,并注重其丰富的企业实践改进案例的分享,深得企业高层和学员的一致好评!
曾辅导、培训的部分客户名单:
汽车行业:东风本田、东风本田发动机、一汽大众、长春中车、宇通客车、武汉东本、广州东本、北京北汽李尔汽车系统,北京万源翰德汽车密封系统、华阳-科斯达、海纳川汽车零部件、联合汽车电子、奥托立夫、北京博格华纳汽车传动器、埃驰汽车零部件等
电子电器:海尔大学、长城信息、上海雷迪埃、杭州海康威视、北京燕东微电子、夏新股份、东芝变压器公司、首钢日电电子、莱姆电子、富维伟世通、万家乐集团、西蒙电器、升德升电子、美的集团、长飞光纤、北京四维图新、升德升电子、元六电子等
设备制造:康迈斯机、发那科机电、北京博维航空设施、铁科科诺尔、佶缔纳士机械等
医药化工:天津诺和诺德、壳牌石油、福斯油品、上海庄臣、眼力健、金发科技、吉斯特药业、华峰氨纶、永康制药、安斯泰来制药、渤海能克、诺康医药等
新能源:北京金风科创风电、电、赛莱默水处理系统、盘山发电等
食品行业:哈尔滨啤酒、三得利、喜之郎食品、太古可口可乐、北京空港配餐、湖北良品铺子、
其他:欧派家居、京磁强磁、宜宾纸业、浙江移动、北京通美晶体技术、中钞防伪、多维联合集团等。