课程背景：
新产品导入前，工艺或制造工程师需要计算产品制造成本，通过本课程的学习，掌握制造成本的构成与计算，制造成本的分析与降低等方法及手段。用于新产品竞标报价或产品外包时评估承包商的制造成本报价。
采购人员在收到原材料报价后，与供应商确认原材料的成本构成，从而降低采购成本。
生产人员要从制造成本角度分析核算人力使用成本及设备使用成本，思考如何降低生产成本。 
预算或财务人员在收到产品制造成本后，结合原材料成本，各种分摊及管理成本，计算出产品综合成本，提交给采购或销售人员。
销售人员接到产品综合成本后，根据竞争需要，制定灵活定价措施（如可能在部分销量不大或利润较大的产品上适当让利或让步，但保留主流产品或利润不适合进一步降低的产品的价格），以保障产品利润最大化。在产品利润下降严重时，提交降低产品成本的申请，由采购、财务、工程技术部门通过原材料降价，产品分摊成本核算或调整，价值工程价值分析与改善，降低产品综合成本，以保持或提高产品竞争力。

培训目标：
1、 掌握原材料报价的成本构成及控制方法
2、 掌握产品成本的构成与计算；
3、 掌握成本分析、核算及降低方法；
4、制定产品目标成本及竞争性定价；

课程大纲：
第一章 产品成本分析
1.1 产品成本构成：
1.2 制造成本的构成
 
第二章：产品报价分析对象选择
2.1 产品报价分析的对象选择
2.2 产品报价对象选择方法
案例： 产品报价分析对象选择案例

第三章：从目标价格到目标成本
3.1确定目标市场价格
案例：福斯特监护仪产品性能与定价appeals方法
丰田质量功能配置法QFD
泰科基于客户需求，改进设计降低价格
3.2定要实现的目标利润和容许成本
示例：产品生命周期各阶段利润图
多年度利润规划图
3.3确定现行成本和新产品的可能成本
示例：新产品成本按零部件分解
案例：梅赛德斯全能概念车的目标成本按功能分解
3.4定目标成本
示例：对标法
3.5现目标成本
3.6一旦开始生产后就致力于降低成本
案例：游艇零部件企业的作业成本法
3.7 汽车玻璃目标成本分析与降低案例
3.8 汽车涡轮增压器目标成本分析与降低案例
3.9 某水泵目标成本分析与降低案例

第四章：产品成本核算及控制方法
4.1 选择有利于成本控制的成本核算方法
4.2 成本核算流程及模型
4.3 成本构成分析
4.4 产品价值工程与价值分析（重要方法）
4.5 原材料成本分析与控制 
案例： 产品成本分析案例
4.6成本中心的设定---划分成本责任
4.7控制间接成本的先进方法：作业成本法
 
第五章：制造成本分析与管理（产品成本降低主要方法之一）
5.1 产品制造成本分析与改善
5.2 制造成本计算中常见问题及解决方案
案例一：某企业产品制造成本计算模型
案例二：某企业产品制造成本管理模型展示与分析-PCM
 
第六章：产品价值工程与价值分析管理（成本降低主要方法之一）
6.1 产品相关信息收集及分析
6.2 产品价值工程与价值分析
6.3 产品创新方案评价与选择
案例一： 两个产品报价竞标案例（成功与失败的案例）
案例二： 产品创新方案降低产品成本
 
第七章：产品报价策略（简要）
7.1 产品成本为基础
7.2 产品功能、质量、服务满意度为竞争力
7.3 产品报价程序　
7.4 综合产品竞争力及产品成本的报价
7.5 产品竞争性成本的调整
案例一： 产品报价核算案例（2个）
案例二： 产品竞价利润计算模板
综合讨论一：如何制定计算本企业产品成本的模板？　
综合讨论二：降低本企业产品成本的方法及方面？
综合讨论三：设计本企业产品族的综合利润最大化模板？　

讲师介绍：
张老师
讲师资格认证及工作经历：　
东南大学硕士
高级工程师，并拥有一项国家专利局颁布的实用新型发明专利-与人机工程相关
2002年获得英国授证的6 Sigma 黑带、精通6 Sigma 各种分析工具。
张老师有瑞典、法国、德国、马来西亚等工厂的工作经验。曾任南京爱立信、世界500强企业(汽车零部件企业)等多家著名外资企业工业工程部经理、生产质量经理、物流经理以及工艺工程师等职务；
12年的工艺工程师工作经验，有多项应用工艺工程技术的改进项目获奖。
16年的管理经验，历任工业工程部、质量部 、物流部、产品开发等部门高级　经理, 产品开发部总监。
2010年开始，从事工厂自动化规划及设计，2年时间，把工厂自动化率提升了60%(减少劳动用工、提升质量等）。 2015年开始研究工业4.0及智能工厂规划、智能制造实施等。
2016年起，在本集团公司内部，建立多个智能工厂示范样板， 智能生产示范线，以及智能物流示范工厂等。
擅长领域及授课风格：
张老师积累了有丰富的工业工程（IE）技术、精益生产、物流仓储管理等方面的实践经验，并结合自己丰富的工业工程知识体系，精心设计并主讲的课程有：IE工业工程技术全系列课程、精益生产系列、精益价值流分析、物流仓储管理等精品课程。
张老师具有丰富的授课经验，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合，通俗易懂，易于学员掌握知识要点，帮助学员将所学知识应用于企业的生产实践及项目改进，使科学知识真正转化为生产力。张老师的课程全程采用案例研习、小组讨论、头脑风暴等形式，引导学员参与，并注重其丰富的企业实践改进案例的分享，深得企业高层和学员的一致好评！
曾辅导、培训的部分客户名单：
汽车行业：东风本田、东风本田发动机、一汽大众、长春中车、宇通客车、武汉东本、广州东本、北京北汽李尔汽车系统，北京万源翰德汽车密封系统、华阳-科斯达、海纳川汽车零部件、联合汽车电子、奥托立夫、北京博格华纳汽车传动器、埃驰汽车零部件等
电子电器：海尔大学、长城信息、上海雷迪埃、杭州海康威视、北京燕东微电子、夏新股份、东芝变压器公司、首钢日电电子、莱姆电子、富维伟世通、万家乐集团、西蒙电器、升德升电子、美的集团、长飞光纤、北京四维图新、升德升电子、元六电子等
设备制造：康迈斯机、发那科机电、北京博维航空设施、铁科科诺尔、佶缔纳士机械等
医药化工：天津诺和诺德、壳牌石油、福斯油品、上海庄臣、眼力健、金发科技、吉斯特药业、华峰氨纶、永康制药、安斯泰来制药、渤海能克、诺康医药等
新能源：北京金风科创风电、电、赛莱默水处理系统、盘山发电等
食品行业：哈尔滨啤酒、三得利、喜之郎食品、太古可口可乐、北京空港配餐、湖北良品铺子、
其他：欧派家居、京磁强磁、宜宾纸业、浙江移动、北京通美晶体技术、中钞防伪、多维联合集团等。