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工厂成本控制及制造绩效提升
课程安排:2023-4-25 至 2023-4-26 苏州

其它排期:
2023-04-25至2023-04-26 苏州   2023-10-17至2023-10-18 上海  

授课讲师:张老师

课程价格:4500

培训对象:工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员

报名热线:400-801-3929

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收费标准:¥4500/人

含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐 

课程特色:

以生产成本控制知识为基础

实践性极强,丰富的参与练习环节

区别于专业的财务课程,通俗易懂。

课程目标:

了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本

实际提高成本管理的各项技能

独立的完成相关的成本预算、计划、管理

参训对象:

工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员

财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员

授课形式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲:

一、生产成本的构成

1.制造成本分类

2.成本的经济特性

3.制造成本分析

4.如何确定成本计算方法

制造成本构成

固定成本VS变动成本

变动成本法/全部成本法计算

标准成本的制定

成本差异分析的意义

标准成本计算法

改进标准成本法

二、制造成本计算

1.生产成本的分解

高低点法

散布图法

离散图法

回归直线法

2.生产成本的计算

生产成本计算的基本方式

1)分步法/分批法/品种法/ABC法

制造费用的核算

2)材料费用的计算

3)工资费用的核算

4)制造费用的计算

5)制造费用的分配

6)生产费用在成品和在制品间分配

3.成本计划编制的步骤

4.制造费用的差异分析

三、生产成本管理

1.成本管理的基础

成本管理的资料整理

工资资料的准备

制造费用使用整理

2.生产成本的预测

成本预测的方法

经营预测/成本预算

弹性预算(FlexibleBudgets)

3.成本决策

4.成本计划的编制

5.成本控制的方法

6.经营预算

7.当今制造环境中标准成本计算法作用的变化/批评

成本中心

收入中心

利润中心

四、如何降低制造成本?

1.哪些地方浪费了我们的成本

2.精确的市场预测的因素

3.预测的方法的制定

定性预测法

定量预测法

指数平滑法

4.成本节约的途径/宏观微观分析

5.物流管理过程中对成本的控制

6.六种降低成本的方法

7.方法改进

价值流设计

方法选择

导入精益生产体系

产品重新设计

采购流程控制

精确的销售预测

避免定价错误

讲师介绍:张老师

张老师,生于上海市, 德国乌尔姆大学工商管理和工程学双硕士,东华大学管理学硕士。曾担任多家世界500强公司管理职务,熟悉制造业管理、公司营运和团队建设。目前为专职培训讲师企业管理咨询师,主讲工厂营运管理及相关管理类、生产流程管理相关技术课程,提供公开课内训课以及管理咨询服务,同时受聘交通大学、同济大学、东华大学管理学院,为MBA、EMBA提供相关课程教学。

20年的授课经验,累计讲课时间超过2700天; 曾为400多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训,其中有美国通用电气、宝钢集团、上汽集团、中国机车集团、唐山机车、徐州重工、上海贝尔、阿尔卡特、博世、西门子、霍尼韦尔、考斯特、延峰伟世通、大众离合器、ZF、华阳-科士达、唐纳森、朗讯、梅特勒-托利多、日立半导体、蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦、惠而浦、先灵葆雅、紫江集团、立邦、杜邦、芬欧汇川纸业等知名企业,并受到公司的好评。

职业经历

1995~1997,豪德机械上海有限公司生产经理;

1997~2000,柯达(中国)供应链经理(管理三个工厂的全部供应链部门);

2000~2003,美标(上海)五金有限公司工厂厂长;

2003~2006,阀安格水处理系统(太仓)有限公司总经理;

2007~2008,安培威(中国)有限公司总经理;

2009~2016,马斯特模具(昆山)有限公司总经理

讲师经历

2000~2016,兼职培训讲师,主讲生产运作学及相关管理类、营运管理类课程;

2016~至今,专职培训讲师,提供公开课内训课,现场咨询辅导服务,同时受聘交通大学、同济大学、东华大学管理学院,为MBA、EMBA提供相关课程教学。

专业领域

在工业生产公司中有20年以上的各个层级的管理经验,负责战略性规划、生产、销售、市场营销采购供应链等各方面的工作。为多家知名企业进行管理咨询,讲授公开课程及进行公司内部培训课程。

擅长课程

工厂营运管理:现场领导技能的培训(软硬环境)、如何作好生产计划与物料控制管理、生产流程的改善和生产效率的提高、多品种小批量的生产计划与排程管理 、工厂成本和绩效提升、精益生产体系、精益价值流分析与设计、提升生产经理的管理技能与技巧(高阶管理) 等课程。

领导力:高效领导力执行力、跨文化沟通、TWI基层管理人员管理技能提升、 MTP中高层管理能力培训、团队管理。

个人风格

知识渊博,思维敏捷,条理清晰,其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜,深入的企业剖析和针对性问题解决方案贯穿整个培训,使学员充分参与其中,每个相关的培训课程结束都会使学员能体验前所未有的收获。

教育背景

 德国ULM乌尔姆大学    管理学、工程学双硕士

 东华大学 工商管理硕士

 同济大学 工程学学士

主讲课程编辑

《MTP》、《5S》、《6S》、《6 Sigma 》、《时间管理

《仓储管理》《快速换模》

《IE工业工程

《精益生产管理

《工厂车间管理》

《从技术走向管理》

《高效领导力执行力

《精益价值流分析与设计》

《团队管理和现场培训》

《生产成本控制与绩效管理

《新进经理的培训课程(5天)》

《TWI一线管理人员技能提升》

《现场领导技能的培训(软硬环境)》

《如何作好生产计划与物料控制管理》

《生产流程的改善和生产效率的提高》

《多品种小批量的生产计划与排程管理》

《提升生产经理的管理技能与技巧(高阶管理)》

主要客户

GE、飞利浦、朗讯科技、西门子( 欧司朗)照明、江铃-福特汽车、通用汽车、拜耳医药、华瑞制药、立邦,德国大众、BP石油、卜内门、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚、英国Holset、梅特勒-托利多衡器、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、英维思控制器