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生产制造成本分析及降低
课程安排:2022-12-17 至 2022-12-18 北京

其它排期:

授课讲师:张老师

课程价格:4680

培训对象:产品开发人员,工程技术人员,生产管理人员,采购人员,计划部门,预算或产品成本相关财务人员必须参加,销售人员等

报名热线:400-801-3929

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课程背景:

新产品导入前,工艺或制造工程师需要计算产品制造成本,通过本课程的学习,掌握制造成本的构成与计算,制造成本的分析与降低等方法及手段。用于新产品竞标报价或产品外包时评估承包商的制造成本报价。

采购人员在收到原材料报价后,与供应商确认原材料的成本构成,从而降低采购成本。

生产人员要从制造成本角度分析核算人力使用成本及设备使用成本,思考如何降低生产成本。 

预算或财务人员在收到产品制造成本后,结合原材料成本,各种分摊及管理成本,计算出产品综合成本,提交给采购或销售人员。

销售人员接到产品综合成本后,根据竞争需要,制定灵活定价措施(如可能在部分销量不大或利润较大的产品上适当让利或让步,但保留主流产品或利润不适合进一步降低的产品的价格),以保障产品利润最大化。在产品利润下降严重时,提交降低产品成本的申请,由采购、财务、工程技术部门通过原材料降价,产品分摊成本核算或调整,价值工程价值分析与改善,降低产品综合成本,以保持或提高产品竞争力。

培训目标:

1、掌握原材料报价的成本构成及控制方法

2、掌握产品成本的构成与计算;

3、掌握成本分析、核算及降低方法;

4、制定产品目标成本及竞争性定价;

课程大纲:

第一章产品成本分析

1.1产品成本构成:

1.2制造成本的构成

 

第二章:产品报价分析对象选择

2.1产品报价分析的对象选择

2.2产品报价对象选择方法

案例:产品报价分析对象选择案例

第三章:从目标价格到目标成本

3.1确定目标市场价格

案例:福斯特监护仪产品性能与定价appeals方法

丰田质量功能配置法QFD

泰科基于客户需求,改进设计降低价格

3.2定要实现的目标利润和容许成本

示例:产品生命周期各阶段利润图

多年度利润规划图

3.3确定现行成本和新产品的可能成本

示例:新产品成本按零部件分解

案例:梅赛德斯全能概念车的目标成本按功能分解

3.4定目标成本

示例:对标法

3.5现目标成本

3.6一旦开始生产后就致力于降低成本

案例:游艇零部件企业的作业成本法

3.7汽车玻璃目标成本分析与降低案例

3.8汽车涡轮增压器目标成本分析与降低案例

3.9某水泵目标成本分析与降低案例

第四章:产品成本核算及控制方法

4.1选择有利于成本控制的成本核算方法

4.2成本核算流程及模型

4.3成本构成分析

4.4产品价值工程与价值分析(重要方法)

4.5原材料成本分析与控制 

案例:产品成本分析案例

4.6成本中心的设定---划分成本责任

4.7控制间接成本的先进方法:作业成本法

 

第五章:制造成本分析与管理(产品成本降低主要方法之一)

5.1产品制造成本分析与改善

5.2制造成本计算中常见问题及解决方案

案例一:某企业产品制造成本计算模型

案例二:某企业产品制造成本管理模型展示与分析-PCM

 

第六章:产品价值工程与价值分析管理(成本降低主要方法之一)

6.1产品相关信息收集及分析

6.2产品价值工程与价值分析

6.3产品创新方案评价与选择

案例一:两个产品报价竞标案例(成功与失败的案例)

案例二:产品创新方案降低产品成本

 

第七章:产品报价策略(简要)

7.1产品成本为基础

7.2产品功能、质量、服务满意度为竞争力

7.3产品报价程序

7.4综合产品竞争力及产品成本的报价

7.5产品竞争性成本的调整

案例一:产品报价核算案例(2个)

案例二:产品竞价利润计算模板

综合讨论一:如何制定计算本企业产品成本的模板?

综合讨论二:降低本企业产品成本的方法及方面?

综合讨论三:设计本企业产品族的综合利润最大化模板?

讲师介绍:

张老师

讲师资格认证及工作经历:

东南大学硕士

高级工程师,并拥有一项国家专利局颁布的实用新型发明专利-与人机工程相关

2002年获得英国授证的6Sigma黑带、精通6Sigma各种分析工具。

张老师有瑞典、法国、德国、马来西亚等工厂的工作经验。曾任南京爱立信、世界500强企业(汽车零部件企业)等多家著名外资企业工业工程部经理、生产质量经理、物流经理以及工艺工程师等职务;

12年的工艺工程师工作经验,有多项应用工艺工程技术的改进项目获奖。

16年的管理经验,历任工业工程部、质量部、物流部、产品开发等部门高级经理,产品开发部总监。

2010年开始,从事工厂自动化规划及设计,2年时间,把工厂自动化率提升了60%(减少劳动用工、提升质量等)。2015年开始研究工业4.0及智能工厂规划、智能制造实施等。

2016年起,在本集团公司内部,建立多个智能工厂示范样板,智能生产示范线,以及智能物流示范工厂等。

擅长领域及授课风格:

张老师积累了有丰富的工业工程(IE)技术、精益生产物流仓储管理等方面的实践经验,并结合自己丰富的工业工程知识体系,精心设计并主讲的课程有:IE工业工程技术全系列课程、精益生产系列、精益价值流分析、物流仓储管理等精品课程。

张老师具有丰富的授课经验,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,通俗易懂,易于学员掌握知识要点,帮助学员将所学知识应用于企业的生产实践及项目改进,使科学知识真正转化为生产力。张老师的课程全程采用案例研习、小组讨论、头脑风暴等形式,引导学员参与,并注重其丰富的企业实践改进案例的分享,深得企业高层和学员的一致好评!

曾辅导、培训的部分客户名单:

汽车行业:东风本田、东风本田发动机、一汽大众、长春中车、宇通客车、武汉东本、广州东本、北京北汽李尔汽车系统,北京万源翰德汽车密封系统、华阳-科斯达、海纳川汽车零部件、联合汽车电子、奥托立夫、北京博格华纳汽车传动器、埃驰汽车零部件等

电子电器:海尔大学、长城信息、上海雷迪埃、杭州海康威视、北京燕东微电子、夏新股份、东芝变压器公司、首钢日电电子、莱姆电子、富维伟世通、万家乐集团、西蒙电器、升德升电子、美的集团、长飞光纤、北京四维图新、升德升电子、元六电子等

设备制造:康迈斯机、发那科机电、北京博维航空设施、铁科科诺尔、佶缔纳士机械等

医药化工:天津诺和诺德、壳牌石油、福斯油品、上海庄臣、眼力健、金发科技、吉斯特药业、华峰氨纶、永康制药、安斯泰来制药、渤海能克、诺康医药等

新能源:北京金风科创风电、电、赛莱默水处理系统、盘山发电等

食品行业:哈尔滨啤酒、三得利、喜之郎食品、太古可口可乐、北京空港配餐、湖北良品铺子、

其他:欧派家居、京磁强磁、宜宾纸业、浙江移动、北京通美晶体技术、中钞防伪、多维联合集团等。