其它排期：
授课讲师：周凯歌
课程价格：2880
培训对象：
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课程信息：
在需求多样化、产品同质化、客户需求反应及时化和原料成本、劳动力成本飞速上涨的今天，企业之间的竞争必将是快速响应客户需求与最低交付成本之间的博弈！破解公司运营的快速响应客户需求与低成本管理之间的二律背反问题, 实现使用最小资源获取最大的竞争优势是企业的需求也是这个时代的主旋律。“快速响应与低成本管理第一人”周凯歌博士在理论学习与生产实践的基础上，结合供应链管理的精髓，在学术界首次提出快速响应与低成本管理理论并获得国内外专家学者的认可（在“中国国家自然科学基金会﹒第十届中国青年管理科学学术会议”和“中国企业管理研究会2009年会暨国际金融危机与中国企业发展学术研讨会”上，周凯歌博士发表《快速响应与低成本战略在打造竞争优势中的应用》、《延迟战略在快速响应与低成本管理中的应用》等论文在国际上首次快速响应与低成本管理理论，从而解开了制造业解困供应链管理致胜这个金矿的大门密码。）
从跨国公司先进管理的亲身实践和制造业运营特点出发，结合业界成功最佳实践和大量的实战经验和教训，讲授如何建立企业的快速响应和最低交付成本机制，帮助管理者打造企业核心竞争力！
【课程收益】
学会对制造业面临的困境分析及深度挖掘并掌握制造业快速响应和低成本管理的理论原理；
掌握作为战略和操作层次的快速响应的组成要素、文化和流程和制定相应考核标准；
了解现行成本控制对制造业低成本战略的“无奈”、掌握企业成本真相，学会进行全面成本管理；
掌握把快速响应与低成本管理作为企业战略的运营模式和通用方法
【培训形式】
采用多媒体教学、现场讲授、案例分析、演练、小组讨论互动式教学。
【课程大纲】
一. 快速响应与低成本管理(制造业SCM制胜)
1.变化的竞争环境和新环境下的竞争优势
2.SCM视角的企业竞争能力体现
⊙成本优势/⊙价值优势/⊙速度优势
3.讨论:运营与SCM在企业发展中的作用
4．供应链设计的步骤及考虑事项
5．几种制造模式与供应链管理的关系
6. 不同行业供应链管理介绍
⊙ 演练：如何制定本企业供应链战略
7. 为什么供应链管理能创造竞争性优势
⊙讨论：如何通过供应链管理提升企业竞争优势？
8.供应链管理中困扰企业的三大问题
⊙ 产销不协调/无价值活动太多/牛鞭效应
二. 快速响应的机制和要素
1. 快速响应方法的定义
2. 快速响应方法的要素分析
3. 快速响应与供应链管理的区别和联系
4. 作为企业目标的快速响应战略
5. 作为操作的快速响应系统、步骤和组成
6. 快速响应的文化和业务流程优化
7. 关键技术与制造业快速响应机制
三. 快速响应方法的实施
1.快速响应供应链的建立
2.打造企业快速响应德的“中军大帐”
3.快速响应需要哪些“内功”和“外功”？
⊙共享：基于快速响应的供应商考核
⊙分享：某公司延迟策略制胜法宝
⊙案例讨论：某产品快速响应方法的应用
4.极速供应链管理
⊙全程供应链管理
⊙极速供应链的概念、目的
⊙极速供应链的设计
四. 现行成本控制的“无奈”和企业低成本战略的确定
⊙案例分析：董事长的困惑
1.现行管理成本的缺陷和评价效果
2.低成本战略框架及支持元素
3.传统制造模式战略框架和供应商管理
⊙引申：精益的供应链流程
4．杜邦分析
五. 如何看待和分析制造业成本
1.传统规模制造的特点
2.什么是经济成本
3.总成本和成本结构
4.企业如何进行成本分析
5.八大成本浪费现象
6.业界实践共享：低成本战略实施
六. 低成本战略实施的通用方法
1.制造业成本的合理监控
2.采购降成本之路
⊙采购成本控制
⊙采购降成本技巧
3.生产降成本之路
4.配送环节低成本的实施方法
5.仓储成本的组成结构分析
⊙小组讨论：仓储成本预防与管理
七. 库存控制与管理实践
1.库存新定位：供应链链条的“粘合剂”
2.库存形成原因探析
3.寻找库存控制的开关
5.库存控制与生产的关系
6.库存控制与销售、预测处理流程
7.库存控制与监控体系
8.库存控制与人
⊙分享：如何进行精益库存管理？
八. 快速响应与低成本战略的实施
1.精益思想在快速响应与低成本战略中的体现
2.制造业精益-敏捷-柔性体系的实施
3.全面订单管理模型的应用
4.延迟战略在快速响应与低成本管理中的应用
⊙现场演练：企业快速响应与低成本管理的实施
5.课程总结与现场答疑
讲师介绍：
周凯歌博士 快速响应与低成本管理第一人
供应链管理致胜专家
工业工程（IE）学士，企业管理研究生，物流与供应链管理博士；
国际物流与运输学会（CLIT） 高级注册会员、特聘讲师；
中国物流学会 常务理事、特约研究员；
中国管理研究院 助理院长
多所大学等院校 特聘教授、研究员
先后任中海油、中兴通讯等多家跨国上市企业项目管理、物流和供应链总监、副总经理、常务副总经理等职务，现任中国管理研究院助理院长和物流研究所首席专家，致力于把先进理念与实践经验的推广实施。
仅所在企业半年时间就实现订单交期大幅度缩短（国际订单交货周期缩短34%，国内订单缩短50%）、库存占用资金压缩至60%（3.5亿元减少到2.4亿元）、产品总体交付成本大幅度下降的成绩。在担任副总经理期间通过有效的运营与供应链管理取得了在不增加设备和人力的前提下70天时间内有效产出提升16倍的骄人成绩，得到客户嘉奖。
承担了教育部教指委批准设立课题“高校物流教育培养方案”，以期更大范围的推广应用物流管理高等教育培养优化方案及得到更多同行的探讨与指导。
先后深入到富士康、西门子、艾默生、广东电信、广西移动、中兴通讯、南京热电、中山欧普照明、三元乳业等数百家世界500强企业和国内著名企业进行针对性培训；作为物流与供应链管理资深咨询顾问先后服务于包括美的集团、扬州海沃等数十个物流与供应链优化项目