其它排期：
授课讲师：宫老师
课程价格：1980
培训对象：
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时间地点：
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课程信息：
时间地点：2011年7月15-16日苏州
培训费用：1980元/人
培训对象：总经理/副总、财务总监/财务经理、财务主管、成本会计及相关部门管理人员。
课程背景：
哪些业务更具有竞争优势？如何使采购的成本管控得当并更具策略性？如何优化成本结构？如何降低工厂的运营成本？如何设定成本费用额度，以使预算编制和绩效考核更有精确和合理的依据。
本课程是以企业运营的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，对成本数据进行分析，为决策的每一个关键步骤提供成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。
课程目标：
建立“成本管理的战略性思维”，超越传统成本控制方法的局限，掌握简单有效的成本管理方法；
通过成本动因和价值链分析，透视企业成本构成，探讨如何建立企业成本竞争优势；
成本分析反映企业经营状况，如何将成本信息融入经营管理，分析成本指标，为高层决策提供依据；
掌握标准成本及作业成本方法的制定、评估及在实践过程中的常见问题；
不同成本方法有其适用性，通过对比分析，深入理解成本体系，优化成本管理；结合案例分析，学习如何有效降低企业成本。
课程大纲：
一、成本管理与企业经营篇
★ 成本是怎样炼成的
★ 企业为何存在？
★ 为什么要建立利润导向的企业文化？
★ 成本的构成
★ 三种成本核算方法
★ 存货计价方法对成本的影响
★ 损益性支出与资本性支出
★ 成本归集中的会计陷阱
★ 成本与企业竞争优势
★ 成本与战略的关系
★ 价值链重构?影响企业价值的重要因素是什么？
★ 增值活动与非增值活动
★ “瓶颈”管理与制约理论
★ 成本领先战略的三个陷阱
★ 如何获得成本优势？
★ 案例分析与情景练习
二、成本管理方法与实践篇
★ 标准成本控制
★ 标准成本的制定
★ 标准成本的应用
★ 标准成本适用范围和注意问题
★ 案例分析
★ 透视ABC作业成本法
★ 传统成本分析方法的局限性
★ 作业成本法练习
★ 作业成本法核算步骤
★ 作业成本法评价
★ 成本与决策
★ 成本习性分析
★ 贡献毛益法在成本管理中的运用
★ 产品组合决策
★ 单位限制因素贡献毛益
★ 自制还是外购？
★ 裁员，搬家，横向并购
★ 与固定成本无关的决策
★ 销售还是继续加工？
三、成本控制与降低篇
★ 成本控制关乎企业的成败
★ 成本控制有哪些职能？
★ 成本动因分析
★ 成本控制的责任人是谁？
★ 成本控制中的目标管理
★ 如何降低企业的运营成本?损益表管理
★ 如何提高总贡献毛益
★ 固定成本与经营决策
★ 主要运营环节中的成本控制
★ 如何降低资金成本
★ 如何管理应收款？
★ 如何控制存货水平？
★ 固定资产规模多大为最佳？
★ 维持运营需要多少流动资金？
★ 如何恰当运用财务杠杆？
★ 如何为股东创造更多的“经济附加值”？
★ 案例分析与情景练习
★ 成本与绩效考评
★ 成本中心的绩效考评
★ 管理者应对哪些成本负责？
★ 责任成本分析方法
★ 成本体系的衡量和改善
讲师介绍：宫老师
中国计量学院，计量与品质管理专业，学士。法国杜埃大学，计量与品质管理专业，硕士。上海海事大学，工商管理专业，硕士。多年的品质管理教育和工作经历(统计原理，误差分析，SPC， 质量问题解决方法，多年的工厂管理经验，熟悉工厂管理流程、GMP、持续改善等。现任某国际品牌化妆品公司亚太区质量总监。曾任比克文具有限公司高级质量经理，贯彻执行公司的质量方针、质量标准和质量管理程序；确认供应商的资质，包括工厂审核、培训、纠正措施的确认；新项目确认，包括原材料、工具和工艺的确认，投产确认；质量检验，包括生产中和出货前检验以及质量投诉处理，包括原因调查和纠正预防。尚美国际化妆品有限公司 (属于欧莱雅集团)质量经理，马培德文具制造有限公司 (法国最大的文具制造商MAPED 的独资子公司)质量总监。
工作职责：负责质量体系的建立和生产质量的管理，包括：供应商质量管理（供应商审核、进料检验、纠正与预防）；工厂质量管理（检验规程制订、过程检验、纠正与预防、内审、系统管理、质量成本管理）；客户投诉的处理。