其它排期：
授课讲师：俞丽辉
课程价格：3980 元/位
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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| 上课时间： | 2016-9-22至 2016-9-23 | |
| 授课地点： | 上海,（具体地点报名后待确认函通知） | |
| 学习费用： | 3980 元/位 | |
| 培训对象： | 企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干创业者和对财务有兴趣人士 | |
| 课程信息： | ||
| 课程概述： 近年来全球企业尤其是中国企业都面临前所未有的成本上涨压力：油价、原材料价格飞涨；通货膨胀；人民币升值；新劳动法，人力成本上涨；物流成本上涨……。俗有中国价格“屠夫”之美誉的格兰仕公司凭借其强大的成本优势一路攻城掠寨，抢占微波炉半壁江山。同时著名管理学大师彼得.德鲁克曾讲过：企业经营者只需做二件事情：第一是销售； 第二是控制成本。第三是以全面预算管理为核心的内部管理控制体系的成功运行。如果您是企业董事长、董事、总经理、副总、总监等高阶领导，请您认真阅读以下内容，必将对您的企业 产生重大的影响： 为什么企业预算与战略背道而驰？ 为什么企业预算与实际成果相差甚大？ 为什么企业预算编制一套、执行却是另一套？ 为什么企业预算变成是个别部门或个别人的事情？ 为什么有的闲“死”而有的忙“死”、绩优职员低薪绩差职员高薪？ 为什么高绩效的预算管控系统不仅没有提升绩效反而增大企业运作成本？ 如何让企业战略“软着陆”？ 如何有效提升企业预算达成率？ 如何导入全员预算管理，被动变主动？ 如何透过预算杠杆放大企业价值、提升业绩品质？ …… 以公司整体经营目标为基础的全面预算管理已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及绩效考核的重要作用。然而上述问题无法有效解决，全面预算管理不但不能成为企业业绩的助力器，反而会成为业绩的阻力器…… 课程对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干创业者和对财务有兴趣人士 课程时长：2天 课程收益： 课程大纲：
模块三：成本的习性分析与跟踪 模块四：预算入门 模块五：建立全面预算管理体系与预算编制 模块六：预算的执行 讲师介绍 【背景介绍】 【授课风格】 |
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