课程费用:2160元/人(含税金、教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地) 课程设计目标: ◇ 没有思路,就一定没有出路!如何建立正确的降低成本思路? ◇ 不知道什么地方成本高,就一定不知道从哪儿降!在降低成本的迷途中,如何寻找降低成本的方向? ◇ 不知道成本是怎么高的,就一定不知道怎么降!如何识别和找出提高成本的原因和条件? ◇ 不知道成本高多少?就一定不知道能降多少!如何发现降低成本的空间(可以降多少成本)? ◇ 不知道怎么降,成本就降不了!如何制定和评价成本控制方案,确保降低成本措施的有效性? ◇ 在企业现场,只要有成本,处处都可以降成本!如何全面开展Cost down活动? 课程大纲设计: 序: 我们的现状 现场与管理 现场管理之屋 第一部分:现场七大浪费与控制 什么是价值? 增值的才有价值 丰田和美国专家对浪费的定义 一切不增加对顾客和企业价值的活动都是浪费 七大浪费之---制造过多的浪费 制造过多浪费的表现形式、案例分析:(个体效率与整体、工序平衡分析)、原因分析、解决对策 七大浪费之---加工的浪费 加工的浪费的表现形式、案例分析、原因分析、解决对策 七大浪费之---不良品的浪费不良品的浪费的表现形式、案例分析、原因分析、解决对策、检验控制、关键工序与特殊工序、防错法" 七大浪费之---搬运的浪费 搬运浪费的表现形式、案例分析、原因分析、解决对策、车间流程布局原则与方法 七大浪费之---库存的浪费 库存浪费的表现形式、案例分析、原因分析、解决对策 七大浪费之---动作的浪费 动作浪费的表现形式、案例分析、原因分析、解决对策、动作分析方法应用 七大浪费之---等待的浪费 制造过多浪费的表现形式、案例分析、原因分析、解决对策 发现浪费的方法与工具 现场管理减少浪费的5项金科玉律 第二部分:人员管理中的浪费与控制 新人需要耐心指导 发出指令不可抽象 注意缺席顶位 调动每一个人的积极性 褒贬部下要看时机 要经常巡视 抓紧每天八小时 文件、资料、物品要便于查找 会议要简短,结果要记录追踪 信息交流要顺畅 第三部分,设备效率的浪费与控制 设备效率损失 设备综合效率OEE的计算 设备保养内容及方法 设备管理九原则、案例分析 快速换模技巧 案例分析 第四部分:物料的浪费与控制 物料管理基本原则 呆滞料浪费的防治 物料品种压缩 案例分析 第五部分:5S与目视管理在减少浪费中的应用 5S在现场管理中的应用 目视管理基本理念、使用原则、方法技巧 目视在现场管理4M1E要素中的应用 案例分析 第六部分:VE价值工程分析法应用 VE价值工程分析方法概述 VE价值工程分析的五步骤 VE价值工程分析方法在减少浪费中的应用技巧 VE价值工程分析方法案例分析 课程讲师: 姚老师: 工商管理硕士、生产品质管理训练专家、国家高级注册管理咨询师、企业创新盈利管理专家、中国制造业精益思想实践的探索者、制造业成本控制及系统改善的实践者等全国上百家机构合作讲师。 姚老师曾先后在财富500强企业担任生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理等职,具有丰富的生产品质和物料管理经验。全面负责生产运营管理,为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献,同时也为企业推进精益项目近50个,为企业带来巨大的财务收益,取得显著成效,深受客户一致好评。 精通ERP系统,熟识采购、计划、物料和库存控制系统,擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因,主张少讲理论多讲实践经验,课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题,让学员体验执行过程,关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入,咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。
姚老师课程特色: 培训内容丰富,,语言生动幽默、互动性强、通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演并现场反馈等形式提高学员对课程的理解,便于在实际工作中的运用,达到培训目的。并且以最职业的视角,最专业的知识,最实战案例,最具快速思维带给学员最具前瞻的讲解,他崇尚“实效,综合,细节,解惑,指点,前瞻”。
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