课程收益
【强化意识】构建全面的企业成本管理思维，强化成本分析意识
【突破传统】跳出传统的成本控制框架，掌握符合企业战略的成本控制思路
【掌握方法】掌握成本核算的主要方法，根据情况的变化改良现有的核算体系
【提升效益】掌握有效的成本分析方法，帮助企业做出正确决策，从而提升企业效益

培训对象
成本经理、成本会计
财务经理、财务分析人员
需要控制成本的预算责任中心负责人

课程大纲　OUTLINE
第一模块：企业成本模式策略与竞争优势
案例导入 上海最牛的出租车司机是怎样进行成本管理的
经营的视角看成本：从经营目标和利润目标看成本
如何平衡业绩增长与成本管控的关系
不同商业模式下的成本策略和案例解析：
成本领先、流程卓越：
廉价航空竟然是最赚钱的航空公司
某小家电企业总成本领先战略案例分析
差异化、用户体验：
世界五百强家居平台的优质产品体验
目标聚集、用户至上：
极致的产品锁定特定用户群体
基于互联网商业模式下的企业成本定位
企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
第二模块：透视成本结构，驱动人人参与的成本管控
第三模块：把握成本核算方法，高效进行成本管控
第四模块：通过成本分析进行成本管控
第五模块：进行流程改善，提升竞争优势