课程收益
从企业的竞争环境出发综合分析，实现匹配企业战略的成本管理
梳理成本控制的关键点，帮助企业快速找到控制成本的思路和方法
通过丰富的最佳实践案例分析，直面企业成本控制之道
掌握有效的成本分析方法，帮助企业做出正确决策，从而提升企业效益

培训对象
总裁、总经理、公司高管
需要控制成本的业务部门负责人
高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员

课程大纲　OUTLINE
第一模块：从宏观经济环境和企业战略的角度去看成本削减
案例导入：2015年破产倒闭的知名纺织服装企业
中国企业为何都在竞相削减成本
中国企业竞争环境的更加恶劣，企业如何生存
微利行业的惨烈竞争让我们必须重视降低成本
案例分析：被经济学人评为世界上最赚钱的航空公司的瑞安航空是如何进行成本管控的？
案例分析：与瑞安航空的成本策略完全相反的新加波航空，为什么也很赚钱？
重新定义成本削减工作在企业中的地位
切记：成本削减与企业战略息息相关
战略成本管理：成本领先，差异化，专一化
成本削减对你的公司有多重要：生死存亡or锦上添花
案例分析：通过世界500强与世界500大的比较，发现比成本削减更重要的事情
成本削减与回报提升一定是正向关系吗——避免走进成本削减的误区
思考与讨论：你公司的成本战略是什么？
思考与讨论：哪些成本是不能轻易削减的？
思考与讨论：同一家公司可以既有产异化成本战略又有成本领先战略吗？
第二模块：人是成本持续改善的基石
第三模块：成本分析与成本削减
第四模块：研发成本的削减
第五模块：制造成本的削减
削减企业原料消耗量：目标成本法、价值分析……
第六模块：销售成本的削减
第七模块：管理成本的削减
第八模块：资金成本的削减
第九模块：税务成本的削减
总结：成本削减关键点汇总