其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：5900
培训对象：
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| 时间地点： | 2018-9-13 至 2018-9-14 上海 授课讲师：专家 | |
| 学习费用： | 5900 元/位 | |
| 培训对象： | 董事长、总经理、副总经理 研发总监、质量总监、研发经理 质量经理、成本经理、产品经理、项目经理 | |
| 课程信息： | ||
| 课程介绍 INTRODUCTION 在工作中，您是否遇到过以下情形： 如何把产品开发看成一项投资行为？如何对项目进行取舍？ 能为公司带来丰厚的利润和现金流才叫产品成功，那么如何做到，华为 有哪些值得学习的优秀实践？ 如何进行做产品开发项目的预算与管控？ 产品开发出来没有价格优势，如何在产品研发阶段构建产品的成本优势？ 如何基于目标成本进行产品设计？谁对设计成本负责任？谁参与？ 为了降低成本而造成质量下降，销售人员和客户怨声载道； 质量和成本之间的矛盾每天都在发生，有什么好的解决思路和方法； 降成本的策略有哪些？产品开发最大的成本是什么？ 范围、成本（费用）、进度是项目的三角约束，如何平衡和调和？ 产品开发过程中，质量、成本、时间进度、客户需求等等都很重要，但是哪个更加重要？不同要素之间发生冲突和矛盾的时候如何进行协调解决？我们传统的方法是在项目管理三角形中寻求平衡，但很多企业的项目管理还处在初阶阶段，只关注进度，项目经理看不懂财务，不会做项目预算和核算，结果往往是难以抓住重点，损害了产品提供给客户的客户核心需求和核心价值。 《研发成本分析与控制》课程深入阐述研发成本的核心实质，结合企业实践，帮助企业把握成本管控重点，力求让企业的研发成本在方向性和实践性上有所突破，使企业的成本不断优化，稳步提高企业的研发成本管控质量和风险管理水平。 课程收益 培训对象 课程大纲 OUTLINE |
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