全面成本控制策略与实施方案
其它排期:
授课讲师:andy
课程价格:4600
培训对象:
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时间地点: | 2019-11-23 至 2019-11-24 西安 授课讲师:andy | |
学习费用: | 4600 元/位 | |
培训对象: | 财务经理 | |
课程信息: | ||
成本管理,多数财务其实还是停留在核算和分析的阶段,几乎谈不上管理。 成本管理,是财务参与管理的进阶和难点,突破,就破茧成蝶。 让企业成本更低,运营更高效,是走向高管的通行证。你进阶了吗? 多数财务没有真正地学习和培养过成本管理方面的能力,凭着片面甚至错误的认知、技能在企业中做成本管理,后果可想而知。我们每每抱怨得不到重视,不被理解的时候,是否想过自己出了什么问题? 市场上讲成本知识的多,讲落地的少,讲心路历程,计划组织,到经验、设计的就更少! 真正的成本管理推动,你能否做到? 你能忍受自己始终游离在管理之外吗? 课程背景: 1、管理者期望很高,财务会做的很少,尴尬被动,怎么办? 2、财务想通过成本管理,参与管理,提高公司绩效,苦于不得门径。 3、公司想把成本费用进一步下降,苦于无法推进。 4、对成本管理的本质缺乏把握,无法从成本竞争优势上看问题,导致短期或长期效果差。 5、在管理的落地上,思路不清,方法和能力不足。 6、成本管理从本质上看是一门花钱的艺术,是一门管理他人,让别人把钱花好的艺术,财务和其他管理者恰恰在这些方面做的非常吃力。 成本管理不是管理者零敲碎打地就看到的浪费定一些措施,也不是简单地鼓励节约有奖,而是在策略定位的基础上,短期全面系统地管理,长期有意识地布局,才能达到的系统性低成本。这是一项全公司共同进行的工作,突破口是财务,出发点是成本!到底如何进行呢? 财务经理人网专门设计的特色课程:《全面成本控制策略与实施方案》将为您揭示其中深层次的成本规律,并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法,让您在深入浅出的讲解中掌握成本管理的精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业财务管理实践的各种情况中去,最终达成业绩! 课程特色: 1、强调落地,强调像咨询师一样推进成本工作 2、结合不同成本环境,先思考,后行动 3、成本管理思路+路线+方案,全方位。知识只是背景。 4、强调现场操作 5、最佳实践与变通应用相结合 课程收益 形成成本管理全方位的思路 吃透成本管理的技巧和方法 具备成本体系化推进和个别成本项目突破的能力 把握运营领域成本管理的关键技术、方法 能够把成本管理的责任分清并落实 能够以战略的视角和市场的眼光考虑成本管理问题。 培训对象 CFO、财务总监/经理/成本主管、有志于快速提升的财务人员; 总裁、总经理、副总、中高层管理人员。 课程大纲 模块一:在开始成本工作之前,第一步做什么? 1、认识成本问题的真正挑战 - 当老板提出降低成本的时候,你是否觉得可行? - 你需要跟老板沟通什么? - 如何看待中国企业面临的成本环境? - 如何解读公司的成本现状和成本空间? - 成本管理为什么成效不显著? 2、想清楚是否应该由财务推进成本管理? - 你是否觉得财务出了分析之外,对成本起不到什么作用? - 经营者会自发降低成本么? - 不同角色在成本管理中负什么责任? - 不同级别的财务在成本管理中职责有哪些不同? - 财务推动成本管理的作用机制怎样的? 机制是财务推进工作的基础 - 财务必须具备什么基础和能力才能做好成本管理? 案例研讨:财务与成本责任 模块二:摆平无法推动的最大障碍-老板和管理人员 - 管理者们怎么想? 谁把握成本动因要素? 老板和经营者对成本管理的想法和期待 - 从哪里入手? 发现和诊断成本问题 分析与定位成本管理重点,预估成本管理空间和领域 预估可行手法和要求 - 必须为成本管理提供资源,否则根本做不动 成本管理需要公司提供哪些资源 运营模式和基础对成本管理的影响 案例:降低库存过期的成本管理推进过程 - 让成本管理真正成为公司的事,而不是财务部的责任 通过沟通达成共识 关联绩效,关联行动 有哪些新的机会,有哪些挑战 案例研讨:老板对成本管理的看法 模块三:计划与组织-没有计划,就是纯技术派,效果很差 - 如何为成本管理确定大轮廓 在不同方面确定成本管理能够做到的大体轮廓,并沟通 - 如何筹划成本管理的推进过程 成本管理如何开始,何时,从哪里开始 如何把握成本管理的全过程 要做些什么,先后顺序,谁参与 工作过程,相互关系 制定成本管理工作推进计划并组织推进 - 做计划的注意事项 必须做到让管理者深度参与,并降低成本管理对他们的技术难度。 必须让成本管理能够对接其他管理工具,否则就会成为一张皮 - 为每一个细节做教练准备 如果你不能说清楚每一步怎么做,操作者就可能不知道或装糊涂 案例研讨:成本管理计划 模块四:成本改善方法探秘-接驳运营,管理成本 1、成本详细目标的分解和确定 - 梳理公司成本树 - 必须从管理的角度理解成本 - 把成本目标联系KPI及日常管理行动 2、采购业务成本改善方法与落地 - 采购成本管理目标 - 采购成本降低的双赢分析 案例:他们的目标能实现吗-名企采购成本降低目标分析 - 采购品的管理分类 - 针对不同类别,制定不同成本控制策略 采购策略的确定与成本影响 采购反舞弊措施的确定 - 采购成本管理措施总结 3、研发成本改善方法与落地 - 研发成本的特殊性及管理目标 - 研发对后期成本的影响 - 研发成本管理的重点问题 - 研发成本管理措施总结 案例:普锐斯如何降低目标成本的 4、生产成本/项目/服务成本改善方法与落地 - 丰田的7大浪费与启示 - 我国企业的7大浪费及原因排查 - 产能与效率 - 维修费用与能耗的成本管理 - 生产成本管理措施总结 案例:成本大思维在本部分的体现-查找成本高的原因 5、人员成本管理改善方法与落地 - 人员成本管理的本质和目标 - 人员成本管理的特殊性 - 人员成本管理措施总结 案例:销售KPI达成,为什么生产成本会莫名升高? 案例:学习曲线对成本的影响 案例:人员成本管理的方法-为什么企业最终改变路线 6、库存成本管理改善方法与落地 - 库存成本管理目标 - 库存在管理上的分类 - 市场不确定性与库存策略 - 库存管理措施总结 案例:降低库存的障碍和选择 7、费用管理专题 - 费用管理的目标 - 费用的管理分类-四类费用划分法 - 不同类别费用的管理策略 - 费用管理措施总结 案例:费用惯性与费用泡沫挤压事件 8、值得思考和借鉴的先行者经验 案例:某跨国公司的前端管理-杜绝不良品 案例:某跨国公司对将退市产品所用原料的特殊管理措施 案例:供应链库存转移 案例:丰田与苹果低成本的产业链视角解析 案例:某民企的供应链成本管理 模块五:战略事项的把握与成本文化的打造 1、把握当下,影响未来。 - 今天的决策,明天的成本,如何从成本角度看决策 - 关注目前不影响成本的重大行为 - 关注模式与创新对成本的影响 - 策略性消除过去的影响 2、成本管理机制与文化 - 制度不重要,机制才重要 案例:成本督导机制总结 案例:全程成本机制 - 成本责任机制与责任中心的建立与推动 案例:为什么责任中心推不下去 - 成本文化机制 - 成本会议机制 案例:成本会议的召开要求 |