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向华为学习: 采购成本控制与战略管理
课程安排: 广州

其它排期:

授课讲师:王博

课程价格:3800

培训对象:

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 时间地点: 2019-11-22 至 2019-11-23  广州      授课讲师王博
 学习费用: 3800 元/位
 培训对象: 企业中高层管理者,采购部门,品管部门员工及其他对采购感兴趣的经理人
 课程信息:        
  课程背景

纵观历史,采购无论在古代战场,还是现代企业商战中,都扮演着极其重要的角色。 古人云“兵马未动,粮草先行”,一个非常重要的工作就是筹集作战物资。而在现代企业中,采购更是充当着不可或缺的一环。企业要降低成本,需要供应商降价,维持正常生产,需要供应商及时交货,要保证产品质量,也需要供应商提供质量可靠的原材料。一个成功的企业背后必定有一个完善的采购体系作为支撑。然而在采购问题上,管理者往往困惑于————

q 如何缓解成本压力,有效地控制采购成本?

q 如何科学决策采购战略和策略,提升企业经营效益?

q 如何通过跨部门采购战略落地降低采购综合成本?

针对以上问题,我们特邀王博老师与您一同进行探讨学习。本课程以老师经历了华为采购体系从混乱到治理、从落后到科学、从国内到国际10多年发生变化的全过程,为您系统地讲解采购成本控制与战略管理方法等。课程内容以实战为主,有助学员深度理解采购并提升实战管理技巧。

课程收获
1、掌握采购综合成本分析方法;
2、掌握根据公司需要制订采购战略的方法;
3、掌握常用降低采购的方法;
4、掌握供应商质量控制的常用方法;
5、掌握通过间接手段降低综合成本。

课程特色
1、课程着重经验传授,而非空洞的说教;
2、以实战为主,案例演练占40%,讨论分析占25%,课堂讲解占25%,问题解答占10%。

课程大纲
一、采购综合成本
1、采购的综合成本构成分析
2、影响采购价格的主要因素
3、供应商报价的八大方式及我们的对策
二、评估物料好坏的“五大维度”
1、不同种类产品的评估因素
2、一般制造性/服务性企业的物料评估要素
3、物料评估因素的权重设置
4、物料评估因素对综合成本的影响
三、采购管理的“三大流程”
1、采购的三大流程
2、为什么三大流程之间的顺序不能混淆
四、供应商认证流程
1、如何处理潜在供应商
2、认证供应商的“二阶六步”
3、如何合理地设置“准入门槛”
五、让供应商降价的“四大方法”
1、迫使供应商降价的四大方法
2、如何通过招标降价
3、如何通过价格比较降低采购成本
六、如何做供应商绩效管理
1、供应商绩效管理要点
2、如何做到对供应商的优胜劣汰
七、如何对供应商质量进行战略管理
1、供应商质量管理的分类
2、常用的供应商质量管理方法
3、如何做到产品免检
八、如何制订采购战略
1、制订采购战略的“3-8-3”方法
2、如何通过象限分析,降低采购成本
3、如何通过与供应商建立战略合作关系降低综合成本
4、采购的主要KPI指标
九、通过跨部门采购战略落地降低采购综合成本
1、通过跨部门采购战略落地降低综合成本
2、VMI采购
3、电子商务采购
4、供应商早期介入
5、采购提前介入研发与市场

讲师介绍
王博
原华为全球专家团专家
“123”顾问模式:
1:一招制敌,以最简单的方法解决问题。
2:企业、员工两方面都愿意接受,强调逐步变革,减少变革对企业的冲击。
3:重经验传授;重企业内部制度流程建设;重企业员工自身能力提升。