课程背景　
低成本、大规模发展模式一去不回，新的发展模式在哪里？
粗放的管理模式带来低效率，而低效的公司注定被淘汰？
中国式管理的核心在于人，如何调动员工的积极性？
互联网新技术带来生活方式的改变，产品升级与客户需求变化的叠加带来巨震，如何应对？
经济增速累创新低，相当数量的公司死去，但市场领先公司依然高速增长，原因何在？
创新与效率是时代发展的主题，企业如何应对？
这是最好的时代，也是最坏的时代，好与坏之间在于企业如何应对？针对不具备财务知识的非财务人员，我们的课程以企业管理层日常碰到的业务和财务问题作为切入口，导入大量的真实案例，运用工具、方法、现场辅导的手法，切实解决财务人员的财务_1.html' target='_blank' title=非财务人员的财务'类培训'>非财务人员的财务困境，通过财务管理工具让员工主动降本增效，助推企业快速、稳健的发展，真正做到长期与短期兼顾，降本增效。

课程收益
学会使用财务工具来指导企业运作
简单、快速读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业
掌握营运资本、成本控制、预算管理和投资回报等财务控制方法，全面提升管理水平
运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法

课程时间
共1-2天（6小时/天）

课程大纲
模块一：企业经营挑战与财务管理
案例1：一位董事长的绝笔信
1.企业目前遇到的经营管理难题
- 如何寻找新的发展模式？
- 如何提高组织效率？
- 如何让员工主动降本增效？
- 如何推倒部门墙，消除各自为政？
案例2： 华为：让听得见炮声的人来呼唤炮火
2.经营者三大职责：搭班子、定战略、带队伍
3.经营者工作中的财务短板
4.财务管理是员工主动降本增效机制的终极落地工具
模块二：轻松读懂财务报表，解读企业运营过程与结果
案例3： 某A股上市公司
1.企业的“底子”：资产负债表——风险与效率
-公司的资产来源有几个？
-应收账款的决定性因素是什么？
-重资产模式与轻资产模式在财务报表的表现是什么？
-财务结构是否合理？有何风险？
-大公司与小公司在资产负债率与流动比率的不同表现是什么？
2.企业的“面子”：利润表——企业赚钱了吗？
-哪些关键因素会影响利润？
-主要利润来源于正当“职业”吗？
-收入负增长给企业带来哪些影响？
-如何评价公司净资产报酬率高低？
-一家公司的市盈率高说明什么？
3.企业的“日子”：现金流量表——企业是否健康？
-为何有利润却没钱？
-为何长期亏损的企业却受投资者青睐？
-如何通过现金流量透视企业经营现状？
-企业资金链断裂的两大原因及规避办法
演练1：财务指标计算与分析
4.如何管理现金流?
- 现金流管理目标
- 建立资金预算管理制度
- 建立信用管理及应收管理制度
- 警惕高负债率，做好财务杠杆与风险平衡
演练2：资金需求预测
模块三：建立降本增效机制，创造倍增利润
1.从管理上认识成本管理
-从管理角度认识战略成本
-本-量-利模型分析
-盈亏平衡点计算
2.划小单元、责权利统一的降本增效组织系统
-提升组织效率、责权利统一并前移
-划小经营单元
-经营目标制定与分解
-精细化独立核算体系
-优化流程系统
-公平公开公正绩效激励
演练3：组织结构重构：从濒临破产到香港联交所上市
演练4：学员所在公司组织结构设计
演练5：利润率提升3个百分点之降本增效落地方案
模块四：掌握预算工具，为经营目标“保驾护航”
1.树立预算管理正确理念
-不要把预算当成一个财务的工作
-不要把预算当成一个编制的工作
2.建立全面预算管理体系
-战略与预算目标、策略、行动、资源配置
-预算编制：传统业务与创新业务预算
-预算执行与控制：建立高效的预算执行与管控系统
-预算调整、超预算与预算外管理权限
-预算差异分析及评估
-预算考核与激励
演练6：年度经营计划：目标、策略、行动、资源配置
演练7：如何制定预算考核与激励分享
课后总结、答疑

讲师介绍
林少刚
知名高端财务管理专家
华为管理研究专家
阿米巴经营实战专家
浙大、中大、武大、华工总裁班导师；
财政部管理会计师认证全国巡讲专家；
中山大学工商管理硕士（MBA）；
美国注册管理会计师（CMA）；
中国注册税务师（CTA）；
普华永道会计师事务所（全球第一）特约财务实战导师；
中国百强讲师；

为什么选择我们？
林老师是国内领先的融合战略、经营机制创新、市场化网络组织变革的高端财务专家，20年上市及大型企业战略运营、机制创新、财务管理经验，精通企业战略实施、经营机制创新、组织变革、成本控制、预算管理与人才激励体系，融合企业文化、战略规划、组织再造与细分、阿米巴经营、人才激励体系，打造让全体员工主动发挥积极性与创造力，为企业降本增效的价值创造体系。

主讲课程：
01-《阿米巴经营系统构建与落地实施》　　　　　02-《非财务经理财务管理》　　　　　
03-《全面预算管理与控制》　　　　　　　　　　04-《财务管理转型与组织能力提升》　　
05-《信贷视角下-企业财务报表分析与舞弊识别》 06-《管理会计创造价值》
07-《企业如何参与经营，创造价值》　　　　　　08-《金三系统下的纳税筹划与合理避税》
　
实战经验（曾任）：
广州迪森股份（上市代码300335）　　　　　 财务副总裁
广州松下空调有限公司（世界五百强）　　　　财务总监
美国安达保险集团中国子公司（世界五百强）　华南区财务负责人

部分服务客户：
华为、中国铝业、中国移动、中国联通、中国中车集团、中国有色集团、铁路总公司、国家电网、国家电投、中国神华、中国一汽、中国电子科技集团、中国通服、中广核、中国人寿、中国烟草、吉利汽车、美的集团、良品铺子集团、福田雷沃重工、潍柴动力、铃木汽车、　　　　清华大学总裁班、浙江大学总裁班、中山大学总裁班、武汉大学总裁班、普华永道事务所公开课、大金空调、三星电子、中国水环境集团、广钢集团、利宝保险中国有限公司、上海会畅股份、帅康电器、、云南能投、厦门建发股份、金地地产、华电集团、建设银行、工商银行、中国银行、农业银行、光大银行、农商行、广州银行……