其它排期：
授课讲师：贾虎
课程价格：4200
培训对象：
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| 时间地点： | 2019-4-19 至 2019-4-20 北京 授课讲师：贾虎 | |
| 学习费用： | 4200 元/位 | |
| 培训对象： | 希望提升财务管理能力的非财务管理人员，比如各职能部门经理/主管等 | |
| 课程信息： | ||
| 非财务经理的财务管理宝典 “凡事预则立，不预则废。”在这个充满不确定性的时代，企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加，如何在变幻莫测的环境中把握商机，规避风险，赢得竞争优势，从财务的角度审视和重整自身工作，运用财务思维解读企业运作，许多非财务部门的企业管理者有以下的困惑—— 如何进行成本核算分析？ 如何控制企业成本？ 如何做好动态预算管理？ 如何对资本预算进行控制？ 针对以上问题，我们特邀国际会计师(AIA)公会会员、资深财务管理专家贾虎老师，与我们一同分享《非财务经理的财务管理》的精彩课程。本课程通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，及时指导经营活动的改善和调整，从而帮助您系统全面地了解企业战略成本结构，进行成本分析与控制，并做好全面预算管理，与财务人员在统一的平台上达成有效沟通，使管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标！ 课程收获 1、掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表 2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况 3、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 4、建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率 5、学会使用预算等管理工具加强内部管理 6、运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效 7、如何规避企业的财务风险
一、企业财务报告阅读与分析 1、资产负债表的分析 （2）公司财务安全评价 （3）公司资产管理能力评价 2、利润表的分析 （3）利润质量的分析 3、现金流量表的分析 （2）现金流量与盈利质量的关系 （3）现金获取能力评价相关指标 4、职业经理人有用的一招---跳出财务看财务 二、企业税收相关知识 1、主要税种介绍 2、企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍 3、如何有效降低公司的税务风险？ 三、企业成本分析与控制 1、有关成本的基础概念 （1）成本的分类与决策 （2）从成本结构看企业经营风险 2、企业战略成本管理 （1）什么是战略成本管理 （2）战略成本管理框架 （3）作业成本法与作业成本管理 3、企业成本的削减与控制 （1）成本控制的基本思路 （2）材料成本的控制与削减 （3）人力成本的控制与削减 （4）库存成本的控制与削减 四 企业全面预算管理 1、全面预算管理基本概念 （1）全面预算管理的意义与含义 （2）全面预算管理的“天地人和” （3）企业内控制度对企业预算的影响 2、正确的预算怎么编制 （1）编制逻辑与框架流程 3、如何在变化中控制 （1）严格资金支出审批手续 （2）建立科学的预算执行分析反馈系统 （3）建立有效的绩效考核体系 4、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解 （1）如何保证预算与战略的一致 （2）如何应对计划没有变化快 （3）如何防止编预算时打埋伏 课程主讲 贾虎 |
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