【收费标准】 3800元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）

一、课程背景
　 有效财务管理必须建立在“以利润为中心，以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。
利润是企业追 求的目标，而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净
现金产生机制的作用是解决企业的 生存问题，
而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。
因此，非财务人员应从这两个机制入手，从整体上把握财务管理。  
二、课程目的：
开启财务知识的大门，全面透视和深刻把握财务管理的本质，改变对财务枯燥难懂的传统看法
和畏惧心理，打好财务管理的基础；  
掌握和运用财务报表分析技巧，学习运用财务语言系统地思考和解决问题能力，增进与财务部门
沟通和协调的能力； 
了解财务报表在成本核算和成本控制方面的局限性，学习从实际业务的角度而非做帐的角度来
进行成本分析和管理；  
制造成本是工厂主要的成本，但由于以往工厂成本控制是基于财务报表所提供的数据来操作，而财务报表只是 作交税之用，并不能反映工厂实际的成本细节，包括七大浪费等管理不善成本，因此管理者不能及时判断成本的控制点
并作出有效的控制决策。本课程学习产品、质量、效率、资金占用、采购、营销成本、人力资源成本、风险成本的基本概念和控制方法，从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；  
预算管理是成本控制的手段之一，传统的预算管理只是关于三大财务报表的表面预算，并没有
包括对管理不善成本的预算和标准成本的制定，因此没有真正起到控制成本的效果。本课程增加了
全面采购成本、质量成本、营销成本的预算方法；  
传统的成本控制只是单纯考虑降低原材料的采购成本，而忽略了过分地降低原材料会导致产品缺
陷的质量成本 、停工待料的效率成本、过量采购的资金占用成本等管理不善成本的增加，因此实际
造成总体采购成本增加的不良后果 。本课程引入全面成本概念，全面控制原材料成本及采购不良所
引起的管理不善成本。
三、课程大纲
1、公司财务管理的两大机制
1.1 有效的公司财务管理机制 = 净现金流产生机制 + 成本控制机制
1.2 净现金流产生机制
1.3 成本控制机制
2、财务报表的阅读和分析
2.1 财务管理的目的　　　　　　　　　　　　　　　　　　
2.2 财务报表的阅读基础
2.3 三大财务报表的阅读　　　　　　　　　　　　　　　　
2.4 财务报表的分析案例
2.5 趣味题：一个驼鸟养殖场的资产问题
3、基于财务报表信息改善现金收支管理
3.1 以现金流量表为切入点的改善
3.1.1 资金周转危机的原因分析　　　　　　　　　　　　　
3.1.2 从现金流量表中反映资金周转危机
3.1.3 增加现金收入的主要途径　　　　　　　　　　　　　
3.1.4 控制现金占用的主要手段
3.2 财务报表所不能透视的成本管理问题
4、现代成本管理：通过建立完善的成本体系来控制成本
4.1 企业成本控制的三的难题　　　　　　　　　　　　　　
4.2 什么是管理不善成本
4.3 传统成本管理的局限性　　　　　　　　　　　　　　　
4.4 成本分析与控制
4.4.1 产品纯生产成本　　　　　　　　　　　　　　　　　
4.4.2 质量成本
4.4.3 效率成本　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
4.4.4 资金占用成本
4.4.5 全面采购成本　　　　　　　　　　　　　　　　　
4.4.6 营销成本
4.4.7 人力资源成本

四、导师简介：林俊老师

● 资历：
澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；
暨南大学数学专业学士；微软MCSD软件专家；
清华大学、复旦大学等大学EMBA讲师；
《泛系成本运筹学》的创始人；
《CSS成本体系标准》的创始人；
《多因多果成本管理软件》的著作权人；
澳大利亚注册会计师公会会员；
● 专注领域：
　 《CSS成本控制体系原理和构建（针对财务总监）》、《全面成本分析与控制》、《工厂精准成本分析与控制》、《财务管理与成本控制》、《全面营销成本管理》《全面采购成本分析与控制》、《财务人员的财务_1.html' target='_blank' title=非财务人员的财务'类培训'>非财务人员的财务管理（通用课程）》、《非财务人员的全面成本管理》
● 部分客户：
在2001至2002年期间，于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均总运营成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖；
在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了成本管理咨询和实施项目；
在2004年，主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目,从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题；
在2005年,主持日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳）有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目；
在2006年,主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目；
在2007年，主持了TCL电脑科技有限公司《质量成本管理体系》项目的管理咨询和实施；