课程背景：
人人都需要并用得上的财务管理课
苹果公司的轻资产战略，使得它一度成为全世界最赚钱的公司；
沃尔玛卓越的成本管理和费用控制能力使得它牢牢占据着世界零售行业的领先地位；
戴尔的“零库存”战略，实现了用最小的资金占用赢得了最大化的收益；
很多人在分析这些世界名企取得的傲人成就时，都归功于国外的技术、商业环境等各种因素，却往往忽略了一个非常关键的因素——财务。
无论是轻资产、零库存、JIT还是系统成本控制，都离不开经营管理者卓越的财务能力。
管理者无法管理不可量化的事项，财务报表是量化管理的产物，也是企业经营结果的反映。所以，财务是非常重要的管理工具！
基于此，我们特邀原惠普亚太区财务总监苑海彤老师，与您一同学习人人必备的财务管理课。本课程帮助学员站在企业管理者的角度谈经营，全面提升公司整体经营意识和财务思维，学会运用最有效的财务分析工具，让学员更好理解商业决策及平时管理是怎样影响到企业最终的利润，让管理者的决策更合理、更经得起挑战，从而透视经营的运作，提升管理绩效。

课程收获
企业收益：
1、培养管理者的财务思维，做出更利于公司发展的决策；
2、促使管理者站在企业角度进行成本控制，寻找最佳利润机会；
3、为企业经营把脉，读懂上市公司财报，理性投资，避免风险。
岗位收益：
1、培养财务思维，改变个人视角和行为，提升组织及个人绩效；
2、学会高效精准阅读资产负债表、利润表、现金流量表；
3、学会从损益表中读懂企业的经营杠杆、经营风险、财务杠杆等策略；
4、培养商业头脑和全局运营观，把握经营绩效关键点；
5、通过财务数据透视企业经营，学会控制成本，做出最优决策；

课程特色
1、案例教学：课堂中将学员的企业案例和其他企业案例相结合，通过分析与点评，帮助学员更易理解课堂内容；
2、采用讲师讲授、企业实际案例分析、学员练习、建设性点评等多种教学方式，保证培训成果高效转化与落地；
3、课堂提供实操性工具及模型，实用性强，学员学完即可用于实际工作中，真正做到知行合一。

课程大纲：
第一部分：财务到底有什么用？
1、现代企业经营经典公式推导-从财务角度看管理
2、财务三层组织—财务组织金三角-财务组织的手、脑、心
3、如何从业务的合作伙伴到为企业价值护航
4、财务是一门你必须学会的高级商务语言
案例分析：缺乏财务意识和知识带来的管理混乱
第二部分：财务报表到底应该如何高效精准阅读
1、资产负债表及如何读懂精通、
（1）资产负债表关键指标阅读
（2）到底什么是杠杆-负债的杠杆作用
（3）企业是否需要融资？如何融资更有效？对比融资成本，股债孰贵？
小结：资产负债表解读关键及案例练习
2、如何读懂精通利润表？
小结：利润表解读关键及案例练习
3、现金流量表及如何读懂精通？
（1）“现金为王”-为什么企业老板最关心现金流这个指标？
（2）读懂现金流量表的万能公式
小结：现金流量表解读关键及案例练习
4、必须要搞懂的各大报表的勾稽关系-三大报表的融会贯通
5、【演练】小结/测试
三大报表综合案例练习-阿里巴巴与京东对标分析
第三部分：完整财务思维-通过财务数据透视企业经营-科学财务分析
1、基于商业决策财务分析的两个强调
2、财务分析立体思维金字塔
3、财务指标科学架构及指导商业决策的分析
（1）财务分析公式全集
（2）【演练】案例练习
4、经典杜邦财务分析与经典管理公式
（1）看透数字背后真相，让财务数据成为管理依据
（2）周转到底有多重要？5、不同行业财务指标对标分析【案例】
6、EXCEL财务分析建模
第四部分：如何管成本-有效的成本管理与控制
1、成本与业务决策
2、什么是成本，什么是费用？
3、成本的分类
4、本量利分析之盈亏平衡点与决策
5、不一样的利润表-边际贡献利润表
6、【演练】案例练习
第五部分：中国税务那些事儿-了解税收对企业的影响
1、我们到交了多少税？中国到底有多少税？
2、营改增-全面了解VAT增值税
3、一般纳税人 Vs 小规模纳税人
4、全面营改增跟房产税有什么的关联？
5、个人所得税及合理合法避税
6、五证/七证合一
第六部分：实践篇-学以致用-财务原来如此有用？-社会热点问题的财务真相
1、京东曾一直亏损，为什么还有人买单？ 华尔街分析师投资企业到底看重什么？谁投资了京东？
2、腾讯的战略-腾讯生态圈的背后？
3、又一个十年-从1997-2007-2017，世界经济发生的怎样的变化？
4、苹果公司的强大现金流，钱多了到底该咋花？
5、滴滴的成长-“有钱人终成眷属！”-为什么大者愈大，强者恒强？
6、华为到底牛在哪儿？
7、 Face book 财报就亮瞎咱的眼？都谁投资了Face book?
8、 乐视财报的那些事儿？
9、 万达大甩卖的背后……
10、 摩拜单车如何赚钱，每天骑几次才能保本和盈利… ？

讲师介绍：原惠普亚太区财务总监 苑海彤
实战经验
具备世界500强及民营企业财务管控实战经验。曾全面负责跨国企业亚太区财务共享服务中心的建立管理运营。多次荣获企业全球领导力金牌大奖（是唯一蝉联此殊荣的亚太区高管）、惠普CFO颁发金牌经理荣誉奖，带领团队多年蝉联公司最佳团队称号。拥有丰富的ERP系统实施经验，曾参与企业的并购与上市重大项目。
10年以上企业内外部培训及行业顾问咨询经验。
授课特点
亲和力、感染力极强，富有激情，能够充分调动学员的学习兴趣和热情，注重与学员的互动，最终达成体验式、场景式、协作式培训效果。
主讲课程
企业战略成本管理与风险控制实战、财务报表分析与价值管理、全面预算管理与控制实战等。
服务客户
海尔、中国移动、中国电信、联想、OPPO、万科、博世、雀巢、耐克、乐购、DHL中外运敦豪、前程无忧、山西汾酒、VF威富服饰、渤海银行……