培训地点：上海

培训对象：企业总经理、副总经理，企业中、高层非财务管理人员和骨干，银行业务人员，研究发展部人员以及创业者和对财务有兴趣人士。

证书颁发：《非财务经理人财务训练营结业证书》

课程前言：
公司高管也要有“财务”头脑？难道说，企业高管还要从原本就不多的业余时间里抽出时间，去考一张CPA或者ACCA的财务证书，为自己匮乏的财务知识充充电？当然这并非绝对，但无论是对那些梦想着有一天坐上企业高位的人，还是已经成为企业高管的人来说，财务知识必不可少。
财务问题正变得越发引人注目。近几年，几起管理高层被指控一手操纵了所在公司巨大的会计丑闻的诉讼中，这些高层无一例外地说，他们对导致公司翻船的财务诡计一无所知。这其中包括于2002年崩溃的电讯巨头世通前CEO伯纳德·埃伯斯和南方保健公司的前CEO理查德·斯科鲁。越来越多的人意识到，财务构成相当大的商业风险，不能被如此忽略！中国企业的处境也同样不容乐观，尽管有将近30％的中国企业已经建立起自身的财务管理及企业管理系统，但总体上仍处于低水平，对企业动态运营中的每一业务细节缺乏相应的技术支持。
“知之不明，则不能尽其精；不能尽其精，则行之不成”，正是意识到非财课程不可替代的重要性，上海财经大学联合多位资深讲师与行业一线高级财务管理人，重磅推出“上海财大非财务经理人财务训练营”课程！在为期八天的学习与交流中，从管理会计、报表阅读分析、预算编制、成本分析、内控与风险管理、税务筹划、绩效管理、投资分析等方面入手，全方位、多角度的武装学员们的财务知识与技能，打造出具有国际视野、懂得国际惯例和现代先进管理方法的经理人！

课程收益：
了解会计三张报表之间的关系，理解会计数字作为一种语言隐含的财务信息
建立起清晰的成本控制意识
强化现金流意识，提高资金运作效率
掌握纳税筹划基本方法
学会使用预算等财务管理工具加强内部管理

课程大纲：
1、非财务经理人的财务管理
财务管理概述
管理者必须掌握的财务基本知识框架
财务六大要素的组成和相互关系
企业财务状况分析
企业偿还能力分析
周转能力分析
获利能力分析
成长能力分析
财务管理中的关键数字
产品销售量
损益平衡点
原材料购买比例
银行对账单
积压的订单
退货记录
员工人数

2、财务报表阅读与分析
财务的目标和角色
会计报表的构成
资产负债表、损益表的阅读和分析
资金流量和资金流量表的阅读和分析
会计报表之间的关系
如何从会计报表读懂企业经营状况，评价公司经营运作与风险
从管理的角度解读利润表
利润是如何形成的
税收对利润及现金的影响
各种利润率及各项成本费用比率分析
应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
案例分析：上市公司报表做假常用财务技法

3、财务数据分析与经营绩效改善
公司财务运作的核心：影响企业绩效的三大环节
关键财务指标解析
盈利能力分析：资产回报率、股东权益回报率、资产流动速率、ROS、ROA、ROE
风险指数分析：流动比率、负债/权益比率、营运偿债能力
营运资本分析：资金效率、风险的分析与控制
国际先进的营运资本模式
为何公司会遇到资金周转危机？如何应对？
改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法
财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作水平
实战演练：杜邦财务分析
综合分析：怎样产生理想的投资回报？
案例分析：分析某上市公司的财务状况，并做出整做评价

4、为什么要进行全面预算管理与控制
全面预算管理能给企业带来什么？
预算在企业运营中的角色
全面预算管理的功能
案例：一个著名企业实施预算管理前后的转变
有效的预算控制体系应该是怎么样的？
全员参与的预算管理
案例：基层主管的的预算管理技巧

5、预算编制的管理
预算编制的流程和逻辑
关键预算的编制方法
什么类型的预算最适合本企业
将预算当做项目来管理
各部门人员的责任划分
各部门之间与部门内部的沟通与协调
编制过程中的常见问题分析

6、预算的有效执行与跟踪
预算与执行为何脱节？
有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有力保障
外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动？
利于预算控制成本费用、减少预算外项目的发生
对预算执行的分析与调查
预算执行的日常控制：预算差异分析与报告
如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
建立有效的预算跟踪体系
收入、成本费用预算的自动跟踪表格
预算的考核

7、企业面临的成本挑战
市场与内部运营管理的挑战
红海战略——生产领先型公司的核心竞争力
三种有效改善成本的组织模式

8、成本分析与控制
产品成本的概念和构成
ＣＶＰ（本－量－利）分析与运用
如何运用目标成本法控制产品成本，保证利润水平
如何运用ABC作业成本法进行管理分析，实施精细成本管理
如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策
存货管理
案例分析：企业成本消减的几种经典方法

9、管理者的成本控制
企业成本模式与竞争优势
如何决策适合本公司的成本模式和成本结构
案例分析：规模效益与销售定价
综合分析：提高利润的方法
系统的成本分解——各部门通过那些环节影响公司成本
成本控制关键点

10、内部控制的理论框架
为何需要内部控制
什么是COSO？COSO内控整合框架的主要内容
内部控制的局限性

11、内控的建立和有效执行
内控人员的职责
内控建立和执行的五个阶段
如何确定和分解目标
如何识别风险
如何建立控制政策：二维表、流程图、文字描述
如何有效执行内控
执行过程中的监督和独立评估

12、内部审计
如何实施与接受内部审计？
内部审计VS内部控制
案例分析：中航油的倒下

13、企业日常经营活动中的税务问题
货物采购中涉及的税收
销售货物会涉及的税收
投资、融资中涉及哪些税收
经济合同的签订、执行中应注意的税务问题
企业重组的税收风险
与境外公司发生业务往来应如何控制税收风险？

14、如何做艺术的税务筹划？
税务筹划的技巧与手段
税务筹划与避税
如何进行有效地税收筹划管理
建立有效地内部税务控制体系
税务筹划需要哪些人员和部门参与？
案例分析：刘晓庆逃税案

15、与税务机关的相处之道
税务局内部的组织架构
税务局如何确定检查的目标？
如何应对税务的日常检查和专项检查？
企业的涉税风险控制
信用与应收帐款管理
企业信用风险控制
建立有效地信用管理体系
信用评估方法及合理的信用政策
合理使用风险回避的工具来保障收款安全
客户风险评估
客户资信管理
识别客户风险的方法
应收帐款管理
应收账款管理制度与流程
应收账款管理关键指标
案例分析：失败的长虹

16、企业的绩效管理
企业绩效管理的有效工具
EVA管理体系
平衡积分卡的运用
企业绩效管理的困惑
组织绩效管理与岗位绩效管理，谁先谁后？还是同时推进？
如何确定适宜的目标指标，并将其分解落实到不同的部门和岗位？
怎样才能消除绩效管理的“额外感”？
如何有效实施中高层管理人员的绩效考评？
怎样把绩效管理与员工的职业发展结合起来？

17、销售增长的财务问题分析
销售增长管理的重要性
销售增长的财务分析及财务控制
罗伯特·希金斯——可持续增长率
在不同的可持续增长率下的企业应对之策
企业适应或控制销售增长的手段

18、财务思维下的简单营销管理
财务量化彰显营销增值利益
产品结构的分类算账
优化分类
产品的算账对比
财务让营销策略的选择更清晰
以最佳经济原则进行产品组合
用财务的眼光量体裁衣，选择渠道
平衡量本利，选择最佳销量增长模式
从经营和财务角度看营销使费用不再沉重

19、项目管理中的财务分析
项目评估与选择中的财务控制
项目计划与成本预算
项目解构与进度中的财务控制
项目进度与成本控制
项目的“关键链”对财务控制的影响
综合练习：如何不让此项目“半途而废”？
投资项目分析与决策
投资分析的主要工具及方法
通过分析数据作出正确的判断

20、并购项目中的投资决策
建立正确有效的评估审核流程

客户反馈：
1、资源丰富，教材生动，触类旁通，针对性强。总之，受益匪浅！--上海生物芯片有限公司 CFO
2、收益非浅，谢谢！有机会公司其他高层都需要这个培训。--阿海珐输配电企业管理（上海）有限公司 财务总监
3、学习到了各种融资工具、方法、案例，对我的工作很有帮助。--华创证券有限责任公司 高级财务顾问
4、讲师对实际案例的了解程度和熟悉程度都不错，也随时根据学员的要求更改教课的方式和速度。--上海诺华贸易有限公司 投资主管
5、老师拥有丰富的实战经验，课程设置紧凑、有条理，从学员的角度出发，内容贴切。--深圳市机场（集团）有限公司 投资发展部项目经理
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