课程背景：
一个企业没有财务方面的成功，算不算真正的成功？　
没有非财务经营管理人员的理解和参与，有没有真正的财务管理上的成功 ？
非财务经理人员需要的财务，究竟是什么？ 看懂财务报表，了解财务指标的目的又　是什么呢？
全球全球经济低迷竞争严酷的环境下，经理人与他们所在的企业，如何面对未来才能立于不败之地呢？
本课程将以通俗易懂的培训方式和全新财务思维，不仅帮助您理解报表，更深层把握企业经营状况与风险判断；不仅帮助您分析指标，更将财务指标贯穿于您日常的业务决策中；不仅帮助您运用成本分析及预算管理工具，更注重提高个人与部门绩效。资深财务高管担当实战派讲师，与您一同进入财务实战训练，融合经营与财务管理的本质，全面提升您的财务运用和综合管理能力。

培训收益：
为期2天的公开课程，旨在帮助参与者：
1、掌握重要的财务基础知识，全面理解三大财务报表所透露的企业经营信息
2、系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点，理性决策
3、增强成本控制意识和数据分析能力
4、强化现金流管理，提高资产周转效率与财务安全
5、掌握预算编制与跟踪控制方法　
6、从财务视角解读企业运作，增进与财务部门的共识和有效沟通

课程特色：
　　课程源自多年跨国公司财务管理经验的总结和创新，源于实践用于实践。课程专门针对各类经营管理人员，结合家庭投资理财，培训方式深入浅出，通俗易懂。整个课程将以学员分组为基础，运用讲解、竞猜游戏、案例演练与分享、头脑风暴、视频、财务知识竞赛等多种培训方式。同时，提供实用的财务管理、家庭理财等管理资讯与工具。

课程大纲：
课程介绍与破冰游戏　　15分钟
主题一　财务会计基础与报表解读　　2小时45分　
目标：通过研讨，了解作为经理人，为何需要关注财务管理与报表？报表能给我们提供什么样的帮助？如何通过关键数据了解我们的运营与管理？
1.财务目标与经理人角色
2.如何通过资产负债表了解企业的“家底”与判断财务状况？
1）企业的运营资产从哪里来？如何使用
2）日常交易如何影响到报表？
3）判断企业的财务状况是否健康与良好的重要财务指标
3.如何从管理角度解读利润表？
1）如何衡量企业“花钱”的效果？
2）运营成本分类与成本结构分析：造、卖、管、财、税
3）利润是如何形成的？
4）盈利能力评价与人为因素的影响 ，比如：会计政策、关联交易等
竞猜游戏：企业日常业务如何影响财务结果
案例分析：如何运营关键财务指标分析解读企业的经营业绩及投资机会？

主题二　企业财务运作体系与现金流管理　　3小时
目的：理解和把握企业财务管理运作体系与关键控制环节，通过管理政策的制订与有效执行以改善现金流状况，最终实现股东投资回报与财务安全之间的平衡
1.企业财务管理的终极目标
2.股东投资回报ROE的构成与关键驱动因素分析
1）盈利能力及改善关键
2）资产周转及提高途径
3）财务杠杆及运用前提
3.现金流概念：为何赚钱的公司也缺钱？
4.影响企业现金状况的三大活动
5.企业流动资金需求的测算及影响因素分析
竞猜游戏：企业经营活动如何影响现金流？
案例分析： 美国五大行业的股东投资回报及其竞争优劣分析
管理游戏：如何拯救一家陷入资金困境中的公司？
视频分享：企业内部不同运营部门如何影响公司现金流？

主题三　成本性态分析与利润管理改善　　 3小时
目的：通过生活实例、管理游戏及案例演练，深入理解撬动企业利润的三大杠杆及其如何运用到我们的日程管理决策中去，以更好的达成利润改善的目。
1.如何从成本控制的角度对成本重新分类？
1）成本划分的思路：有限控制成本
2）固定成本与变动成本的特征及控制方法
2.量 - 本 - 利分析模型的概念与管理运用
1）成本模型与成本预测
2）保本点的测算与决策
3）如何平衡产品定价、销量与成本控制？
3.成本控制与价值链分析
竞猜游戏：成本习性知多少
管理游戏：如何让你的订单利润最大化？
案例分析：运营经理的秘密武器 – 量本利的分析与决策运用
图片分享：汽车企业降本有道

主题四　预算的编制与执行跟踪　　 2小时30分
目的：树立正确的预算管理观念，明确自身角色，掌握预算编制关键流程与执行跟踪的基本方法，以更好的实现部门的预算目标与管理绩效。
1.预算的概念及重要管理基础
2.预算的编制流程与方法
1）如何确定合理的预算目标?　SMART原则
2）预算编制中的部门角色与数据质量控制
3）弹性预算在预算编制与分析中的运用
3.预算的执行跟踪与业绩评价
1）预算跟踪的目标与重要方法
2）预算执行与反馈中的部门角色
3）如何分析预算及评价绩效？
4）如何“锁定”重点监控的部门费用？
管理游戏：四日游的费用预算编制
案例分析：如何编制业务量波动下的成本与费用预算？
案例分析：谁应对产品成本超支负责？

讲师课程总结与学员分享　 15分钟
财务知识举牌竞赛　　 15分钟　　

讲师介绍：周老师
　　资深财务顾问，EMPacc，中国注册会计师CICPA。拥有15年中外企业的专业工作经历以及5年欧美跨国公司财务与投资管理经验，8年专职财务管理咨询与培训经验。拥有15年中外企业的专业工作经历以及5年欧美跨国公司财务与投资管理经验，涉及制造、贸易和投资领域。1989年起先后在荣事达集团、美国国际纸业（International Paper）、德隆国际战略投资公司负责财务管理工作，积累了丰富的财务分析、预算管理、成本控制及投融资管理经验。
　　2004 - 2007年任职欧洲最大综合管理培训公司。期间赴欧洲接受专业的《非财务经理的财务管理》课程培训（CPAeco）。
　　2008年起担任数家实力培训机构长期签约资深培训师，累计培训时间超过800天，为超过100家世界五百强企业及众多上市公司提供内训和咨询服务。
课程特色与体系：
　　周老师的课程源自多年跨国公司财务管理经验的总结和创新，源于实践用于实践。课程专门针对各类经营管理人员，结合家庭投资理财，培训方式深入浅出，通俗易懂。
　　课程设计基于企业实际管理中涉及到的重要财务问题，提供核心的财务分析思路与实用工具，通过数据把握企业运营控制的关键环节与改善机会。周老师集多年财务管理实践与培训经验，注重学员的参与互动、管理经验分享与职业能力提升，在互动体验中感悟财务管理对于工作和生活的价值与乐趣。
周老师目前主讲的财务课程（适用对象）：
《非财务经理的财务管理》　　　　　（非财务经理与主管人员）　
《企业全面预算管理》　　　　　　　（各职能经营管理与财务人员）　
《客户信用评估与财务报表分析》　　（金融机构销售、信贷与管理人员）
《Top –BOSS 仿真运营与财务分析》 （企业主、中高层管理人员）

周老师曾经及持续提供服务的主要内训客户：
汽车行业:上汽集团公司总部/汇众汽车工厂/进出口公司（多期内训）、一汽集团 /一汽马自达汽车销售公司（多期内训）、东风集团 /东风本田储运公司 （多期内训）、Daimler戴姆勒-奔驰 （多期内训）、GM上海通用 /江西运通（多期内训）、上海 SACHS萨克斯动力总成、上海 FAURECIA佛吉亚汽车零部件。
机械家电制造：上海电气集团 （多期内训）、中国国电联合动力有限公司、中集集团深圳总部、中国航空工业第一集团公司宇航救生装备有限公司、青岛四方庞巴迪铁路运输设备有限公司、金风科创风电设备股份公司、Schneider施耐德 - 德力西电气 （多期内训）、Legris乐可利（无锡）流体控制系统有限公司 （多期内训）、PARKER派克汉尼汾液压系统（上海）有限公司 、小松中国投资公司全国代理商、MTS意大利默洛尼卫生洁具(中国)有限公司 、Daikin大金空调、美国胜家、美的集团 总部/武汉工厂/合肥工厂/无锡工厂（多期内训）、海尔集团合肥公司。
电子通讯与信息：北京THOMSON 汤姆逊商业有限公司、Ericsson爱立信中国移动通信有有限公司（多期内训）、DELL戴尔计算机（中国）有限公司（多期内训）、苏州宝得强科技有限公司 （多期内训）、中移动集团山西分公司/黑龙江分公司/山东分公司 （多期内训）、中国电子集团公司南京十四所　、 阿尔卡特朗讯Alcatel-Lucent（多期内训）、美国JABIL捷普科技（上海）有限公司、NEC系统科技软件（杭州）有限公司、TPV冠杰科技集团 、上海益盟操盘手软件有限公司、上海新蛋(New egg)技术有限公司
医疗、医药行业：Johnson & Joh nson强生医疗器材有限公司（多期内训）、Heraeus 德国贺利氏古莎齿科有限公司、深圳普天阳医疗器械。
农业与食品:哈尔滨啤酒有限公司（美国AB集团）、湖南新五丰食品股份有限公司、上海光明乳业股份有限公司 、海南农垦集团 （多期内训）、江西正邦集团 、成都通威股份有限公司。
化学、化工行业： BASF德国巴斯夫维生素有限公司、荷兰喜威燃气广州公司/上海公司（多期内训）、中国石化集团福建分公司、江苏飞翔集团 （多期内训）
房地产与建材行业：河北天阳富泰房地地产集团、上海世茂第一太平物业公司、四川嘉宝资产管理集团公司、SAINT-GONAIN 圣歌班安全玻璃（上海）有限公司（多期内训）、YKK　AP苏州建筑材料有限公司（多期内训）、拉法基长城特种水泥有限公司、美国铝业 、Nipon立邦中国投资有限公司（多期内训）
公用事业（电力、水务、机场）：沈阳振兴环保集团公司、南京碌口国际机场、中国核工业集团秦山核电公司/阳江核电站（多期内训）、中钢集团马鞍山矿院、扬州二电厂、南京燃气集团
金融保险与零售服务业：、招商银行(上海分行/ 哈尔滨分行) （多期内训）、成都商业银行 （多期内训）、华泰寿险股份有限公司、厦门国际银行 （多期内训）、大众汽车金融、英国劳氏认证机构 （多期内训）、欧尚（上海）、华联综超、豫园商城、Walmart 沃尔玛中国......