课程背景：
　　在市场竞争环境下，企业的财务活动日益丰富和复杂，企业的财务管理成效如何，直接关系到企业的成败！“巨人集团的财务危机”表明，财务管理对于企业生存与发展具有重要意义；“北京青鸟天桥商场裁员风波”中，董事会和员工为什么会发生冲突？其为什么没有实现财务管理目标？；如何引进外来投资者，实现企业价值最大化？；如何学会“巴菲特投资可口可乐”案例中说明的对外长期投资决策的方法与流程；如何真正理解“现金为王”的真谛，如何学会财务分析并有效做好运营资金管理？；“用友股份有限公司的资本结构”案例教你如何进行筹资决策？；“长春铁路分局全面预算管理”案例将使你懂得如何有效控制成本费用；当然，很多案例都会使你知道如何建立内部控制体系，真正有效地规避企业经营风险？为了切实帮助企业管理者，投资部门、各项目部、人力资源部门、生产部门、销售部门、采购等部门的主管学会运用一般的财务管理知识、技巧和方法，特开设本课程。

课程特点：
授课老师是企业管理专家，而不是单纯的财务管理专家。课程集20多个案例和资料，采用小组研讨、示范指导、模拟设计等多种方式，从企业管理的高度，运用学员能接受的企业管理与财务管理知识、技巧、方法，就如何进行财务分析、有效做好企业运营资金管理、节约成本费用、正确进行投资与筹资决策、构建内部控制体系等方面内容进行实战演练，并对学员现场提出的问题，进行分析和点评。

课程内容：
一、从企业管理角度深刻理解财务管理基本功
1、为什么管理人员要懂财务？
2、什么是资产、负债、所有者权益？如何理解其间因果关系与计算公式？
3、什么是收入、成本、费用、利润？如何理解其间因果关系与计算公式？
4、什么是资产负债表？如何阅读和理解各报表项目?
5、什么是损益表？如何阅读和理解各报表项目?
6、什么是现金流量表？如何阅读和理解各报表项目?
二、通过财务分析来完善企业经营管理
1、某企业财务报表案例资料分析
2、财务分析的方法
3、案例分析：资产负债项目与企业经营管理有何关系？
4、案例分析：收入成本项目与企业经营管理有何关系？
5、案例分析：偿债能力如何分析？
6、案例分析：盈利能力如何分析？
7、案例分析：成长能力如何分析？
8、案例分析：运营效率如何分析？
三、全面预算管理与成本控制方法
1、企业为何需要全面预算管理？
2、什么是产品成本？如何控制？
3、全面预算管理成功实施的基础条件
4、案例分析：如何编制采购预算程序？
5、案例分析：如何编制生产预算？
6、案例分析：如何编制销售预算？
7、全面预算执行、分析、控制与调整
8、全面预算的绩效考核管理
　 案例研讨：如何实施全面预算管理和成本控制？
第4堂课：企业成本控制、分析与削减实务
1、观念之争—钱是赚来的 OR 钱是省来的
2、培育正确的健康的企业成本观
3、成本控制技术与策略
4、成本控制的两个前提
5、成本控制的四大技术
6、成本控制的五大策略

讲师介绍：伍健康博士
　　企业管理专家、股权激励专家;工商管理博士，英国成本行政会计师;高级经营师、注册企业管理咨询师。曾任：深圳某国有企业董事、总经理多年；重庆某水电开发公司董事、总经理多年；深圳深置地房地产企业副总经理多年；深圳企业改制辅导中心首席顾问师多年；深圳市中华会计师事务所项目经理多年等；现任：多家民营企业董事、深圳某投资机构负责人；多家国企、民企的高级管理顾问；深圳市体制改革研究会常务理事。
擅长领域：
　　股权激励方案设计、企业上市筹划及咨询,公司治理,全面预算管理、总经理的财务管理、企业内部控制与风险管理等。
咨询顾问：
　　 作为咨询项目负责人，伍老师曾成功地为百余家上市公司、国有企业、民营企业的股权激励方案设计与实施、企业重组与上市策划、公司治理的完善、企业内部控制与风险管理、全面预算管理与成本控制等项目提供了优质的咨询顾问服务。
授课风格：
　　其授课亲和力强，关注学员感受，是位极具人格魅力的老师；其讲授的课程理论联系实际、深入浅出，重点突出，现场分析并解决学员问题；有丰富案例、有实战工具，操作性极强，学能致用；提倡快乐学习，注重互动和实效，分组研讨，真正帮助学员及其企业提升。