培•训•对•象
HR经理、行政部经理、人力资源主管、负责人力资源的相关人员、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士等

课程特点：
本课程是专门针对非财务人员开发的，培训方式深入浅出，复杂问题简单化。

本课程共研发了16个案例，使培训生动、实用、有效。

专门设计的财务管理工具和管理方法可直接应用于实际工作。
理论-业务-信息化三位一体
　 深厚的财务功底，丰富的成本管理成功经验
优秀讲师尤其擅长在短期内将“外行”培养为“内行”
广博的知识体系，生动形象、风趣、幽默的讲学
您一点也不枯燥，而是是一种愉快的享受，在享受中就融会了财务知识！！！
　信手拈来，高度驾御，企业个人理财浑然一体，您同时获得企业、个人理财双丰收！

讲•师•简•介——贾老师
　　
现任中国教育培训中心高级讲师、深圳诚德会计师事务所合伙人。中国执业注册会计师、注册税务师。毕业于中南财经大学，华中科技大学工商管理硕士。曾经供职于东风汽车、GENDA、富士康国际控股等上市公司。具有超过十年的财务和税务咨询和培训经历, 在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在企业财务诊断、大型企业涉税风险控制、税务筹划及风险投资、收购兼并等领域有深刻的理解和研究。
讲课风格：条理清晰，理论—实务—信息化三位一体，知识丰富，恢弘有度、诙谐幽默，生动有趣，让学员于享受中获得深妙的知识成功经验，深受学员好评。
品牌课程：《税收筹划》、《财务信息化管理》、《财务报告分析与企业财务诊断》《成本管理与控制》、《公司信用管理》
作　　品：《会计师》、《财务与会计》、《涉外税收》等媒体上发表了《关于建立业绩评价体系的思考》、《会计监管之本—公司内控监管》、《固定资产处置的会计及税务比较》、《论会计决策支持系统》等数篇有关财务软件的学术论文。
咨询特色：
1、中国注册会计师、企业管理高级顾问、ERP系统总设计师三兼容的知识
2、站在整个企业管理的角度设计财务，因而，其设计的财务是彻底的、成功的，无论其做的任何一个系统都会考虑整体与局部的整合，并且考虑管理系统与ERP系统的一致！
3、丰富、深厚的财会理论、实务功底
4、理论——实务——ERP信息化三种知识技能结为一体！
5、中西兼容
——能将标准成本法、量-本-利分析等现代西方科学的财务管理方法切实应用起来！
6、彻底性
——彻底建立现代化的、科学的、完整的财务管理系统，
7、系统性
——财务、物流、成本、生产之间既分又合，极具系统性。
8、以企业管理的高度设计财务管理体系——治理标本，能彻底解决问题，且长期稳定。
9、具备：丰富深厚的业务知识+文学表达的准确性+哲学高度的分析性+逻辑学组织的严谨性　　授课特点：善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验，令你有不一样的感觉。 曾培训客户：
大亚湾核电、中正实业、华孚纺织控股、富士康企业集团、溢宇科技、嘉丽粮油、深圳海天出版社、南方航空、正大集团易初莲花、羊城晚报、侨鑫集团、中国联通、两面针、台湾创信、攀钢、汤姆逊电子、林德叉车、成都才智、飞利浦电子（上海）、诺基亚、首都机场、中石化、燕山石化、上海赛科石油、厦新电子、固特异轮胎、北京电信、美国友邦保险、家乐福（中国）、赛迪集团、燕莎望京、无锡小天鹅、德国大众（中国）、凝思科技、嘉利公关、盛世伟业、D-LINK、华胜天成、天宠电力、中国大恒、小白杨超市、奉杰集团、中国商业服务网、格林贝斯装饰、物美集团、红牛集团、一汽丰田、通用汽车、兖矿集团等单位。
课•程•大•纲
一、现代财务管理基本原理、概念
基本概念
会计语言
现代财务管理
成本核算管理体系
二、如何理解:财务结果是目标建立和推动的基础?
（综合管理者的思考诀窍和模型之一）
1.　财务会计报表的构成分析
2.　资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）
-　公司财务安全评价
-　公司偿债能力评价
3.　利润表的阅读（以利润表为基础的分析）
-　公司盈利能力评价
4.　现金流量和现金流量表的阅读
5.　会计报表之间的关系，就是最原始的战略执行力提升的关系图
　　-　公司经营效率评价
6.　报表审计：如何从会计报表看出问题
模拟演练：分组模拟报表分析（直接从报表中查看整体经营的问题和症结）
7、 财务报表的延伸和管理会计报表体系
三、如何理解:基于全面业务计划的全面预算是目标更新和达成的关键?
（综合管理者的思考诀窍和模型之二）
1. 财务人员的主要地位和功能: 战略和计划的执行评价专家
2． 预算在企业中的作用
3． 编制预算中假设与依据
4． 预算编制的流程规划
5． 预算编制中的综合改良演练
6． 预算的跟综仪表盘与控制工具
7． 流程控制：重点分析采购流程和销售流程
8． 预算管理中的行为分析一难点与疑点化解
四、非财务经理的税务管理
1． 税务基础
2． 公司面临的税务环境
2． 税收策划的目的是：规避风险与降低税负
4． 你的决策是否有充分的法律依据
5． 公司税务风险分析和控制
6． 税负检测应是税收管理的一项经常工作
7． 税务顾问与公共关系是策划成功的保证五、公司监管之本----财务控制
1、内部控制基本观念
- 内部控制制度定义
- 内部控制-整体框架
- 内部控制的5个要素
2、内部控制制度基本结构授权控制制度、预算控制制度、会计信息系统、流程控制、业务循环控制、内部审计
3、内部控制设计的理念基础
- 对人性的基本估计
- 内部欺诈威胁的渊源
- 组织风险因素的4点分析
4、内部控制目标设计
- 目标设计标准
- 内部控制分目标的构造原则
- 成本效益对内部控制设计的制约

六、基于各自职能管理所需要的财务知识讲解:
（职能管理者或项目管理者的思考诀窍和模型）
1. 董事会和投资计划部分或产业管理或产品管理部门
- 股权结构安排
- 资金成本分析
2．企业绩效管理和人力资源管理所需要的财务知识
- EVA在人力资源系统推广失败的原因
- 基于计划和预算的企业绩效管理
- 知识货币到人力资源或知识资源价值和成本会计
- 预算控制文化
3. 营销管理系统所需要的财务知识
- 应收帐款对应的渠道中间商或最终客户的资信管理
- 信用额和信用期的管理
- 应收帐款的融资管理
- 分客户的赢利模式设计
4. 运营或生产管理系统所需要的财务知识
- 运营计划到最低库存管理（制造型企业业）
- 综合项目群管理到外包计划管理（项目型企业）
- 基于客户需求的配置管理（大规模零售及服务企业）
5. 采购和物流管理系统所需要的财务知识
- 经济批量采购到集成供应链管理
- 供应商评价和采购控制
- 应对采购赊帐管理
- 采购报表和物流报表中的财务要素
6.质量管理和创新管理系统（企业的生命）所需要的财务知识
- 产品创新管理中的必须设计和关注的财务指标
- 质量成本核算和预算（是集成开发管理的财务基础）
七、回顾与总结
总结所学知识和技巧