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非财务人员的财务管理
课程安排: 广州

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授课讲师:Just

课程价格:2400

培训对象:

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时间地点:
2006-10-14 至 2006-10-15  广州      授课讲师Just
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学习费用: 2400 元/位
培训对象: 各领域的非财务经理,他们直接参与财务决策过程
课程信息:
预算难以通过,内部控制难以生效,业绩提高做来易,财务报告写来难,道不明的“账”,理不清的“税”,——财务人员的财务_1.html' target='_blank' title=非财务人员的财务'类培训'>非财务人员的财务管理,难,难,难!
《财务人员的财务_1.html' target='_blank' title=非财务人员的财务'类培训'>非财务人员的财务管理》一课,正好释解你们的燃眉之急:它案例精彩、深入浅出,专为非财务人员量身定做,一改以往财务课程的枯燥无味,代之以妙趣横生、生动形象。
学员在轻松活泼的氛围里,就能学会分析财务报表,学会理财,学会像财务专家一样生财……



课程对象:各领域的非财务经理,他们直接参与财务决策过程
培训目标:受课程启发,学员都会得到5大好处: 1. 丰富的案例和实践机会; 2. 注重与公司非财务管理结合; 3. 让非财务人员迅速掌握财务工具; 4. 学习运用财务工具经营企业; 5. 利用财务信息有效地改进管理决策。 
 
Justin Qin: GEC授权讲师、理财学博士、高级会计师、英国ACCA特聘教授、加拿大CGA特聘教授、造价工程师、资产评估师、房地产估价师、注册会计师、注册税务师、中山大学项目管理学硕士、暨南大学理财学博士;广州大学、暨南大学大学讲师,英国特许公认会计师协会(ACCA)特聘教授、加拿大注册会计师协会(CGA)特聘教授;加拿大MONTERIAL 财务公司高级审计师、高级税务筹划顾问,广东某报业集团财务总监,广州某地产集团投资副总经理,广州市某重点项目筹建办副主任;曾为大亚湾核电站、广东粤海集团、粤高速、中国电信、广东邮政、广州制药、深圳招商银行、快餐连锁、超市连锁、纺织品进出口等集团和行业进行项目策划;曾为南方航空、日立电梯、美的集团、金蝶软件等多家知名企业培训。
 
第一部分:像财务专家那样思考
1. 财务专家思考问题的诀窍
2. 财务专家思考问题的模型
3. 实践环节:问题讨论

第二部分:财务报告阅读
1. 财务报告的构成
2. 资产负债表的阅读
3. 利润表的阅读
4. 实践环节:爱的天平
5. 现金流量和现金流量表阅读
6. 会计报表之间的关系
7. 会计的丁字算法
8、会计业务处理流程

第三部分:公司财务报告分析
1.资产负债为基础的分析
2.以利润表为基础的分析
3.公司偿债能力评价
4.公司财务安全评价
5.公司盈利能力评价
6.公司经营效率评价
7.财务分析方法的运用
8.实践环节:案例练习

第四部分:公司投资项目评价
1.投资案例评价的基础
2.投资项目的现金流分析
3.投资项目的风险分析
4.投资项目评价方法
5.典型案例讲解
6.如何运用计算机进行评价
7.实践环节:案例练习

第五部分: 预算编制与评价
1. 算编制程序
2. 态预算法
3. 弹性预算法
4. 零基预算法
5. 全面预算编制
6. 预算编制中的行为和道德问题
7. 预算的执行控制
8. 预算编制案例演示
9. 实践环节:案例练习

第六部分: 公司成本及其控制
1. 司成本的构成
2. 司成本链
3. 从生产成本到销售成本
4. CVP分析与运用
5. 成本经验曲线与运用
6. 成本控制方法
7. 标准成本控制
8. ERP系统的成本控制
9. 实践环节:案例练习

第七部分:公司费用及其控制
1. 司费用的构成
2. 公司费用与成本的对比
3. 公司控制费用的方法
4. 政策法规对费用的影响
5. 公司费用的税务影响

第八部分:公司资金结构筹划
1. 司筹集资金的渠道
2. 筹资的法律规定
3. 股权结构安排
4. 资金成本分析
5. 财务杠杆及其应用
6. 融资的税务效果
7. 融资合同的财务分析
8. 实践环节:案例分析