其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：1180
培训对象：
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课程信息：
企业主和中高管理层
学员收益：
● 透彻理解三大财务报表以及各个数据间的因果关系。
● 掌握企业的财务心电图和关键指标，并学会分析。
● 结合公司的实际情况，进行财务评估。
● 跳出部门小圈子，统观全局，熟悉战略规划。
● 加强部门间的沟通，提出改进方案，促进达成共识。
财务沙盘----《麻雀和恐龙》推演内容和特色：
● 量身定做，将一个与您公司类似的企业搬到沙盘上：通过个性化开发，逼真地模拟企业的行业特点和实际状况。
● 悉心设计，公司的三大财务报表跃然盘上，直观易懂。
● 数字化地描绘全局，杜邦模型易学易用！您将在一个培训日经历一家公司三年的模拟经营，愈发深入体会生意从投入到产出的全过程，您的脑海中有了一张全局图，用数字连接起来，原来就是杜邦模型！
● 从解决问题出发，通过财务分析，寻找改进空间！三年模拟下来，您对财务报表的形成过程已了然于胸，这时，收入、毛利、净利润、现金流、资产负债等，在您眼中已不再是独立数字，而是一连串事件了。结合关键财务指标分析，您可以清晰判断各个环节的效率如何，结构是否合理，找到改进的切入点。
● 重在实用，特别注意与企业管理高层的沟通。结合公司的突出问题（如预算不准、考评指标与经营战略间缺乏紧密联系、管理费用过大等）调整设计，并在培训过程中有针对性地引导讨论，争取共识。
课程背景：
您被一家猎头公司看中，受邀担任某公司CEO之职。出于对职业生涯的审慎考虑，您收集了该公司的资料，比如：财务报表、产品和设备信息等，然后在培训师的带领下作了产品生命周期、波士顿矩阵分析和SWOT分析后，决定接手这家公司。通过和管理团队一起搭建公司的架构，您开始真正理解该公司的骨胳系统----资产负债表，并明晰流动资产、速动资产、存货资本、固定资产、总资产等概念以及负债、股东权益和总资产的关系。
接手公司后，您遵循上届CEO的经营流程，结果第一年的经营效果并不理想，做完损益表资产负债表后您发现：9千2百万的总资产只产生2百万的净利润。关键指标ROA/ROE更是令人难堪。问题出在哪里，您和您的团队展开分析和讨论：如果时间可以倒流，您将采取哪些措施，使ROA/ROE翻一翻？
第二年您将面临新的机遇和挑战，面对新产品的隆重面世和市场需求的新变化，您和您的团队能否抓住机遇，创造优良业绩，给董事会一个满意的答复？今年您开始考虑财务的联运效益，从原材料采购、设备、流程、销售投入等环节都进行了周详计划、此外，三年度您开始考虑利润质量和现金流，您和您的团队一起做了预算。
第三年您在内部管理上有了一些新举措，这些举措能否让您尝到盛夏的果实呢？