当前位置: 企业公开课 > 财务税务 > 非财管理
非财务经理的财务课程(热招中)
课程安排: 上海

其它排期:

授课讲师:Wang

课程价格:3600

培训对象:

报名热线:400-801-3929

请填写您的报名信息

您的称呼

报名企业

您的电话

< 返回继续选课

时间地点:
2005-5-26 至 2005-5-28  上海      授课讲师Wang
 1) 点击这里,查看最近是否开课!
 2) 本次课程已过期,请留下联系方式,近期开课时我们通知您!
学习费用: 3600 元/位
培训对象: 制造业,商业企业的董事长,总经理,副总经理,以及企业中高级管理人员
课程信息:
为何学习本专题?
职业经理无论在什么领域工作,都可理解为围绕 “一台制币”机器在运作,财务综合知识是其生活的工具,是工作的语言和平台,本课程将通过六个模块从不同的方面生动讲解财务知识,并配以丰定的案例和图解,帮助职业经理全面理解会计报表,财务诊断,预算管理,成本控制,部控制和税收分析等方面的必备知识,使职业经理以愉快的方式理解深奥,枯燥的财务知识。
参加对象:
制造业,商业企业的董事长,总经理,副总经理,以及企业中高级管理人员。
培训收益:
? 全面掌握三大财务报表,读懂财务报告
? 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
? 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
? 强化财务管理意识,提高企业运作效率
? 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
? 运用财务思维视角运作企业,并寻求提升运营绩效的方法
课程大纲:

模块一 财务会计-----用国际语言解读企业运营
? 用财务视角,观察企业运行
? 资产负债表:
o 逻辑结构与主要内容(透视资产负债表的各个部分)
o 解读资产负债表(应收款、存货、应付款、固定资产、银行借款、股东权益……)
o 企业拥有何物,谁拥有企业
o 四维结构分析,探索企业的稳定根基
o 应当学会四两拔千斤----资本结构分析
o 企业运营循环畅通吗
? 利润表:
o 解读利润表
o 税收对利润及现金的影响
o 调整利润的工具
o 损益表的调整理解职业经理奋斗目标
o 非常项目,税收对利润的影响
o 增值税、营业税及所得税在财务报表的位置
? 会计的原则
        ? 存货评估、折旧、坏帐计算法:
会计上的特殊概念——真实地反应一个公司的经济状况
        ? 增值税及所得税原理
        案例1:报表的结构和变动
        案例2:记帐的逻辑
        案例3:利润结算 
        案例4:安然操纵会计
模块二: 财务管理与分析方法
? 公司运营分析的核心思路
? 营运资本分析法
o 一家跨国公司的营运资本分析方法
o 企业发生资金周转危机的原因与对策------重点讲解,突出资金效率的重要性
o 使用营运资本工具对财务报表进行分析
o 如何控制风险,提高资金运作效率
主要是综合看一个公司资金效率的分析方法,如需要占用多少流动资金来运作
    案例5:猜图,分析营运资本的各组成部分与公司运作的关系
    案例6:分析一家企业的营运资本,并重点阐述存货和应收两方面
    案例7:麦德龙大卖场
案例8:通用汽车
? 财务比率分析法
o 常用的五大类财务比率
o 杜邦分解暨财务比率金字塔
案例9:计算贵公司的财务比率,以了解分析公司运作中的优劣所在及原因
财务杠杆: 如何扩大股东回报
案例10:计算三家公司的财务杠杆,分析负债经营的前提和条件
? 现金流量表:
o 现金与利润
o 解读现金流量表--经营性、投资性、融资性
o 市场是王,现金也是王
o 现金与利润差异分析--现金比利润重要
    案例11:猜谜游戏,综合运用财务分析的方法看公司运作

财务报表综合解读:综合运用财务信息透视公司运作
? 企业三表五力演练

模块三:全面预算管理与控制 
? 预算在企业中的作用    
? 编制预算中假设与依据
? 预算编制的流程规划       
? 预算编制中的综合改良演练
? 预算的跟综仪表盘与控制工具
流程控制:重点分析采购流程和销售流程
 案例12:预算组织和跟踪仪表板的自我诊断
? 预算管理中的行为分析一难点与疑点化解

模块四:成本控制,分析与削减
? 糟透了的成本控制案例分析     
? 企业成本 性态分类------再复习与理解损益表
直接费用、分摊费用
固定成本、变动成本
? 如何对外报价,如何审核成本构成 
------规模效益与保本点分析
? 不同目标下的成本分析方法
? 企业的七种典型浪费      
? 企业成本消减的几种经典案例分析
? 要您参与跨国公司成本危机挽救方案
案例13:直接/间接费用分析
   案例14:变动/固定费用分析
   案例15:计算保本点,分析公司定价政策
   案例16:量/本/价/利分析
   案例17:直接成本计算法,从不同的角度看公司成本分析的思路

模块五:系统学习税务知识,重点掌握管理方法

? 市场经济必然产生税收策划
? 税收策划的目的是:规避风险与降低税负
? 你的决策是否有充分的法律依据
? 交易的法律形式可能大于实质
? 动态的测试是我们得到良好方案的方法
? 税负检测应是税收管理的一项经常工作
? 如何建立有效的内部税务控制
? 税务顾问与公共关系是策划成功的可靠保证

模块六:企业内部控制

? 为何需要内部控制
? 何为内部控制
? 内部控制的现状
? 风险评估方法,
? 如何建立控制程序文件
? 如何实施与接受内部审计
案例18:10经典案例

模块七:信用与应收帐款管理
? 企业信用风险控制
? 信用风险的化解
? 信用风险的防范
? 信用程序的建立
? 客户风险评估
? 企业债权保证
? 信用期与信用额度的确定
? DSO的各种计算方法
案例19:6个经典案例简介