模块一　财务会计-----用国际语言解读企业运营
? 用财务视角，观察企业运行
? 资产负债表：
o 逻辑结构与主要内容（透视资产负债表的各个部分）
o 解读资产负债表（应收款、存货、应付款、固定资产、银行借款、股东权益……）
o 企业拥有何物，谁拥有企业
o 四维结构分析，探索企业的稳定根基
o 应当学会四两拔千斤----资本结构分析
o 企业运营循环畅通吗
? 利润表：
o 解读利润表
o 税收对利润及现金的影响
o 调整利润的工具
o 损益表的调整理解职业经理奋斗目标
o 非常项目，税收对利润的影响
o 增值税、营业税及所得税在财务报表的位置
? 会计的原则
　　　　　　　 ? 存货评估、折旧、坏帐计算法:
会计上的特殊概念——真实地反应一个公司的经济状况
　　　　　　　　? 增值税及所得税原理
　　　　　　　　案例1：报表的结构和变动
　　　　　　　　案例2：记帐的逻辑
　　　　　　　　案例3：利润结算　
　　　　　　　　案例4：安然操纵会计
模块二: 财务管理与分析方法
? 公司运营分析的核心思路
? 营运资本分析法
o 一家跨国公司的营运资本分析方法
o 企业发生资金周转危机的原因与对策------重点讲解，突出资金效率的重要性
o 使用营运资本工具对财务报表进行分析
o 如何控制风险，提高资金运作效率
主要是综合看一个公司资金效率的分析方法，如需要占用多少流动资金来运作
　　　 案例5：猜图，分析营运资本的各组成部分与公司运作的关系
　　　 案例6：分析一家企业的营运资本，并重点阐述存货和应收两方面
　　　 案例7：麦德龙大卖场
案例8：通用汽车
? 财务比率分析法
o 常用的五大类财务比率
o 杜邦分解暨财务比率金字塔
案例9：计算贵公司的财务比率，以了解分析公司运作中的优劣所在及原因
财务杠杆: 如何扩大股东回报
案例10：计算三家公司的财务杠杆，分析负债经营的前提和条件
? 现金流量表：
o 现金与利润
o 解读现金流量表--经营性、投资性、融资性
o 市场是王，现金也是王
o 现金与利润差异分析--现金比利润重要
　　　 案例11：猜谜游戏，综合运用财务分析的方法看公司运作

财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作
? 企业三表五力演练

模块三：全面预算管理与控制　
? 预算在企业中的作用　　　　
? 编制预算中假设与依据
? 预算编制的流程规划　　　　　　　
? 预算编制中的综合改良演练
? 预算的跟综仪表盘与控制工具
流程控制：重点分析采购流程和销售流程
　案例12：预算组织和跟踪仪表板的自我诊断
? 预算管理中的行为分析一难点与疑点化解

模块四：成本控制，分析与削减
? 糟透了的成本控制案例分析　　　　　
? 企业成本 性态分类------再复习与理解损益表
直接费用、分摊费用
固定成本、变动成本
? 如何对外报价，如何审核成本构成　
------规模效益与保本点分析
? 不同目标下的成本分析方法
? 企业的七种典型浪费　　　　　　
? 企业成本消减的几种经典案例分析
? 要您参与跨国公司成本危机挽救方案
案例13：直接/间接费用分析
　　　案例14：变动/固定费用分析
　　　案例15：计算保本点，分析公司定价政策
　　　案例16：量/本/价/利分析
　　　案例17：直接成本计算法，从不同的角度看公司成本分析的思路

模块五：系统学习税务知识，重点掌握管理方法

? 市场经济必然产生税收策划
? 税收策划的目的是：规避风险与降低税负
? 你的决策是否有充分的法律依据
? 交易的法律形式可能大于实质
? 动态的测试是我们得到良好方案的方法
? 税负检测应是税收管理的一项经常工作
? 如何建立有效的内部税务控制
? 税务顾问与公共关系是策划成功的可靠保证

模块六：企业内部控制

? 为何需要内部控制
? 何为内部控制
? 内部控制的现状
? 风险评估方法，
? 如何建立控制程序文件
? 如何实施与接受内部审计
案例18：10经典案例

模块七：信用与应收帐款管理
? 企业信用风险控制
? 信用风险的化解
? 信用风险的防范
? 信用程序的建立
? 客户风险评估
? 企业债权保证
? 信用期与信用额度的确定
? DSO的各种计算方法
案例19：6个经典案例简介