课程收益：
知晓三大财务报表所反映的企业经营信息
知道企业是如何盈利的，学习如何通过管理运用三大杠杆达成利润改善
知晓企业财务运作体系、分析方法及风险管控重点，理性决策
学习预算编制与跟踪控制方法
从财务视角解读企业运作，提升与财务部门的共识和有效沟通课程大纲：
第一模块：财务会计基础与报表解读
目标：通过研讨，了解作为经理人，为何需要关注财务管理与报表？报表能给我们提供什么样的帮助？如何通过关键数据了解我们的运营与管理？ 财务目标与经理人角色
如何通过资产负债表了解企业的“家底”与判断财务状况？
企业的运营资产从哪里来？如何使用？
如何判断企业的财务状况是否健康与良好？
2+5模型解读企业资产负债表
如何从管理角度解读利润表？
如何衡量企业“花钱”的效果？
运营成本分类与成本结构分析：造、卖、管、财、税
利润是如何形成的？
盈利能力评价与人为因素的影响 ，比如：会计政策、关联交易等
1-3-5模型解读企业利润表
竞猜游戏：企业日常业务如何影响财务结果
案例分享： 世界五百强通讯设备企业年报解读
案例分析： 如何运用关键财务指标分析解读企业的经营业绩？
第二模块：成本性态分析与利润管理改善
目的：通过生活实例、管理游戏及模拟演练，深入理解撬动企业利润的三大杠杆及其管理运用，以更好的达成利润改善的目标。
如何从成本控制的角度对成本重新分类？
成本划分的思路：如何有效控制成本
固定成本与变动成本的特征及控制方法
量 - 本 - 利分析模型的概念与管理运用
成本模型与成本预测
保本点 (Break-even Point)的测算与决策
如何平衡产品定价、销量与成本控制？
从成本加成定价到目标成本法 （Target costing）
成本控制与价值链分析
竞猜游戏：成本习性知多少
管理游戏：如何让你的订单利润最大化？
案例分析：运营经理的秘密武器 – 量本利的分析与决策运用 第三模块：企业财务运作体系与财务风险管理
目的：理解和把握企业财务管理运作体系与关键控制环节，通过管理政策的制订与有效执行以改善现金流状况，最终实现股东投资回报与财务安全之间的平衡。
企业财务管理的终极目标
股东投资回报ROE的构成与关键驱动因素分析
盈利能力及改善关键
资产周转及提高途径
财务杠杆及运用前提
现金流概念：为何赚钱的公司也缺钱？
影响企业现金状况的三大活动及现金流量表结构分析
企业流动资金需求 （WCR）的测算及影响因素分析
运营资本管理新趋势
竞猜游戏：企业经营活动如何影响现金流？
案例分析：美国汽车、制药、零售等五大行业的股东投资回报及其竞争优劣分析
管理游戏：如何拯救一家陷入资金困境中的公司？（欧洲原版案例）
视频分享：企业内部不同运营部门如何影响公司现金流？
第四模块：预算的编制与执行跟踪
目的：树立正确的预算管理观念，明确自身角色，掌握预算编制关键流程、方法与执行跟踪，以更好的实现部门的预算目标与管理绩效。
预算的概念及重要管理基础
预算的编制流程与方法
如何确定合理的预算目标? SMART原则
预算编制中的部门角色与数据质量控制
弹性预算在预算编制与分析中的运用
预算的执行跟踪与业绩评价
预算跟踪的目标与重要方法
预算执行与反馈中的部门角色
如何分析预算及评价绩效？
如何“锁定”重点监控的部门费用？
管理游戏：四日游的费用预算编制
案例分析：如何编制业务量波动下的成本与费用预算？
案例分析：谁应对产品成本超支负责？
讲师课程总结与学员分享
财务知识举牌竞赛 讲师介绍： 支晓英
管理学学士，EMPAcc，中国注册会计师CICPA
拥有17年的专业经验以及5年大型跨国公司财务与投资管理经验，涉及制造业、贸易和投资领域
于2004年加入欧洲最大的管理培训公司，担任资深财务咨询顾问，具备6年专职财务管理咨询和培训经验
周老师多年在各类企业中从事实际的财务管理工作，长期担任公司财务经理、财务总监等高级职位，并且积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析以及并购项目管理经验 |
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