为何参加？
财务结果是企业价值实现的重要体现，管理者不了解财务，怎知管理行为对财务结果的贡献？同时，财务结果又是企 业经营预测的重要依据之一，管理者不善用财务，又如何发挥管理者作为“人“的主观能动性，从过去的数据中预测 未来，把握趋势。
整个课程通过以学员分组为基础，运用讲解、竞猜游戏、案例演练与分享、头脑风暴、视频、财务知识竞赛等多种培 讦方式，学习融合经营与财务管理的本质，全面提升您的财务运用和综合管理能力。同时，课程提供实用的财务管理、 家庭理财等管理资讯与工具。课程收益
知晓三大财务报表所反映的企业经营信息
知道企业是如何盈利的，学习如何通过管理运用三 大杠杆达成利润改善
知晓企业财务运作体系、分析方法及风险管控重点， 理性决策
学习预算编制与跟踪控制方法
从财务视角解读企业运作，提升与财务部门的共识 和有效沟通 课程大纲
万达集团“打包甩卖资产” 背后的真相 第一模块财务会计基础与报表解读
目标：结合家庭理财，了解作为经理人，为何需要关注财务管理与报表？报表能给我们提供什么样的帮助？如何通过关键数据了解我们的运营与管理？
导言：课程介绍与破冰游戏
财务报表的管理价值－企业运营中的“仪表盘”
如何通过资产负债表了解企业的“家底”与判断财务状况？
企业的运营资产从哪里来？如何使用？
财务比率分析：如何判断企业的财务状况是否健康与良好？如何改善？
2+5模型解读企业资产负债表
如何通过利润表评估企业的“花钱”与盈利能力？
运营成本分类与结构分析：制造成本、销售费用、研发与管理费用等
利润的形成过程与盈利结构分析
财务比率分析：企业盈利能力如何？如何提升？
1-3-5模型解读企业利润表
竞猜游戏： 企业日常业务如何影响财务结果？
案例分享： 世界五百强企业（华为）年度财务报表解读
案例分析： 如何运用关键财务指标分析解读企业的经营业绩？
第二模块成本性态分析与利润管理改善
目标：通过生活实例、管理游戏及模拟演练，深入理解撬动企业利润的三大杠杆及其管理运用，以更好的达成利润改善的目标。
成本动因（Cost driver）与成本的重新分类
量－本－利分析及其在管理决策中的运用
基于成本性态的成本模型与预测
边际贡献（Contribution Margin）、保本测算与经营安全评估
目标利润规划与敏感性分析：如何平衡产品定价、销量与成本控制？
成本控制与价值链分析
成本价值链：从成本形成看成本控制
成本控制的核心策略－控制前置：产品设计与价值工程（VE）
管理游戏：如何让你的订单利润最大化？
模拟演练：运营经理的秘密武器 – 量本利的分析与决策运用
案例分享：大众集团的“尾气门”事件及其影响
第三模块企业财务运作体系与现金流管理
目标：理解和把握企业财务管理运作体系与关键运营控制，通过管理政策的制订与有效执行以改善现金流状况，最终实现股东投资回报与财务安全之间的平衡
企业财务管的终极目标与价值创造能力的衡量：从ROE到EVA
股东投资回报ROE的构成与关键驱动因素分析
盈利能力改善－profitability
资产运营效率提升－Asset Efficiency
财务杠杆运用－Leverage
如何将财务数据转变为决策信息？
为何赚钱的公司也会缺钱？
现金流概念与影响企业现金状况的三大活动
现金流量表（Cashflow Statement）结构分析法：如何评估企业现金流的状况与风险？
企业经营现金流（ONCF）的管理与控制
营业循环与流动资金需求（WCR）测算
影响流动资金需求的三大因素分析
流动资金管理效率衡量：现金循环周期（CCC）与WCR／Sales
案例分析：美国汽车、制药、零售等五大行业的股东投资回报及其竞争优劣
模拟演练：现金流量表解读（辉瑞联合）
管理游戏：如何拯救一家陷入资金困境中的公司？（欧洲原版案例）
视频分享：“拔河游戏”－企业内部不同运营部门如何影响公司现金流？
第四模块预算的编制与执行跟踪
目的：理解和把握企业财务管理运作体系与关键运营控制，通过管理政策的制订与有效执行以改善现金流状况，最终实现股东投资回报与财务安全之间的平衡
预算的概念及重要管理基础
预算的编制流程与方法
预算责任中心的划分与目标
预算编制中的部门角色与数据质量控制
弹性预算（Flexible Budgeting）在预算编制与分析中的运用
预算的执行跟踪与业绩评价
预算跟踪的重要方法
如何分析预算差异（Variance Analysis）及评价部门绩效？
如何‘锁定“重点监控的部门费用？
管理游戏：四日游的费用预算编制
案例分析：如何编制业务量波动下的成本与费用预算？
讲师课程总结与学员分享
财务知识举牌竞赛 周传文
管理学学士，EMPAcc，中国注册会计师CICPA。拥有15年中外企业财务工作经历以及5年欧美跨国公司财务与投资管理经验，涉及制造业、贸易和投资领域；2004年进入管理咨询行业起至今，拥有10年以上专职财务咨询与培训经验。累计培训时间超过1000天，为超过100家世界五百强企业及众多上市公司提供内训服务；1989年起先后在荣事达集团、美国国际纸业（International Paper）、德隆国际战略投资公司负责财务管理工作，积累了丰富的财务分析、预算与成本控制、运营资本管理及投融资决策经验。
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