企业的价值就在于它产生利润的能力！在当前的经济环境之下，对企业来说最重要的就是更有效地使用现金和资本。从企业经营、投资、筹资及企业整体运营的角度，对财务管理的操作方法和技巧进行系统深入地剖析，扬长避短，规避风险，才能让企业走得更远。因此，从财务的角度审视和重整自身工作，运用财务思维解读企业运作，是管理者必备的能力，然而许多非财务部门的企业管理者存在以下困惑--
1.如何进行税务筹划，有效降低公司的税务风险？
2.如何分析并控制企业成本？
3.如何做好动态预算管理，并对资本预算进行控制？
针对以上问题，我们特邀国际会计师（AIA）公会会员、资深财务管理专家贾虎与您一同探讨学习。本课程通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，及时指导经营活动的改善和调整，从而帮助学员系统全面了解企业战略成本结构，进行成本分析与控制，并做好全面预算管理，与财务人员在统一的平台上达成有效沟通，使管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标！课程收益
1.掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表
2.理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
3.各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
4.建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率
5.学会使用预算等管理工具加强内部管理
6.运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效
7.学会规避企业财务风险的方法 课程特色
1.课堂互动性强，案例丰富可靠
2.从经营决策角度解读财务管理
3.指导学员改善和调整经营活动 课程大纲
一、企业财务报告阅读与分析
1.资产负债表分析
（1）公司资产资量评价
（2）公司财务安全分析
（3）公司资产管理能力分析
2.利润表的风险
（1）利润是如何产生的
（2）成本和费用的区别
（3）利润质量的分析
3.现金流量表的分析
（1）现金流量表的结构分析
（2）现金流量与盈利质量的关系
（3）现获取能力评价相关指标
4.职业经理人有用的一招--跳出财务看财务 二、企业税收相关知识
1.主要税收介绍
2.企业赚钱的第三条途径--税务筹划介绍
3.如何有效降低公司的税务风险？ 三、企业成本分析与控制
1.有关成本的基础概念
（1）成本的分类与决策
（2）从成本结构看企业经营风险
2.企业战略成本管理
（1）什么是战略成本管理
（2）战略成本管理框架
（3）作业成本法与作业成本管理
3.企业成本的削减与控制
（1）成本控制的基本思路
（2）材料成本的控制与削减
（3）人力成本的控制与削减
（4）库存成本的控制与削减 四、企业全面预算管理
1.全面预算管理基本概念
（1）全面预算管理的意义与含义
（2）全面预算管理的“天地人和”
（3）企业内控制度对企业预算的影响
2.正确的预算怎么编制
（1）编制逻辑与框架流程
（2）预算编制的一般步骤
3.如何在变化中开心
（1）严格资金支出审批手续
（2）建立科学的预算执行分析反馈系统
（3）建立有效的绩效考核体系
4.预算管理中的行为分析--难点与疑点化解
（1）如何保证预算与战略一致
（2）如何应对计划没有变化快
（3）如何防统治编预算时打埋伏 讲师介绍
贾虎
国际会计师（AIA）公会会员、资深财务管理专家
实战经验
具有20年的财务、税务管理经验和咨询经历，曾经供职于东风汽车、富士康国际控股等上市公司。在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、风险管理、企业并购及税收筹划等领域有深刻的理解、研究和实践。
专业背景
国际会计师（AIA）、中国执业注册会计师、注册税务师。
授课特点
深刻理解企业客户的需求，从经营决策角度解读财务管理，实战性强；善于案例教学，充分与学员互动，授课思路清晰、深入浅出，语言形象生动。
主讲课程
非财务经理的财务管理、决策者的财务管理、企业风险管理与内部控制。
服务客户
华为、美的、格兰仕、中国移动...... |
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