其它排期：
授课讲师：王金升
课程价格：2800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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课程信息：
如果没有，您愿意花两天的时间，通过七个模块从不同的方面讲解学习、案例图解分析快速、生动、有效地掌握财务概念、知识和技能，从而制定出正确的投资决策吗？
☆ 作为企业的管理者，您能否透过看似枯燥的财务报表预测出新的商机，识别潜在的风险，把握稍纵即逝的决策良机吗？
如果没有，您愿意投资极少培训费用为您的企业今后赢得更多利润奠定基础吗？
☆ 作为企业的职能部门经理，您能否依据本部门的成本和效益的数字变化，找出潜在规律，为企业决策者提出有价值的改进建议吗？
如果没有，您愿意通过我们专家的言传身教，大大提升自己在企业中的价值和地位吗？
《财务人员的财务_1.html' target='_blank' title=非财务人员的财务'类培训'>非财务人员的财务管理》2008年9月27-28日
培训收益：
•全面掌握三大财务报表，读懂财务报告
•非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
•建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
•强化财务管理意识，提高企业运作效率
•学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
•运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法
课程特点：
•专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂
•紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效
•跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终
王金升 John Wang
著名财务管理实战专家
财务管理实务培训首选品牌培训师
北京大学经济学院 特聘讲师
22年跨国公司财务管理经验，现是几家跨国公司的总裁财务顾问,先后任上海通用汽车财务总监、深圳科帝—羽茜化妆品有限公司全国财务部经理、德国富来极汽车轴承公司行政财务总监等职，先后辅导了上海通用汽车（SGM）、欧洲美卓(Metso)等多家公司在美国的上市工作或财务体系建立，接受过世界上最大的五大培训公司的培训，他具有令全体学员敬佩的师德。
曾培训的部分客户:可口可乐、美固龙金属、贝卡尔特、松下电器、西门子、美国利宝控股、上药集团、飞利浦、爱立信、协鑫集团、先导药业、中联重科、时代集团、金瑞科技等等。
课程大纲：
模块一 财务会计----用国际语言解读企业运营
● 用财务视角，观察企业运行
● 资产负债表：
○ 企业拥有何物，谁拥有企业
○ 四维结构分析，探索企业的稳定根基
○ 应当学会四两拔千斤----资本结构分析
○ 企业运营循环畅通吗？
● 利润表：
○ 税收对利润及现金的影响
○ 从损益表的调整理解职业经理的奋斗目标
○ 非常项目，对利润的影响
○ 增值税、营业税及所得税在财务报表的位置
● 存货评估、折旧、坏帐计算方法:
案例1、2、3、4
模块二: 财务管理与分析方法
● 公司财务分析的核心思路
○ 一家跨国公司的营运资本分析方法
○ 企业发生资金周转危机的原因与对策
○ 如何控制风险，提高资金运作效率
案例5、6、7、8
● 财务比率分析法
○ 常用的五大类财务比率
○ 杜邦分解暨财务比率金字塔
案例9：计算贵公司的财务比率，以了解分析公司运作中的优劣所在及原因
财务杠杆: 如何扩大股东回报务杠
案例10：计算三家公司的财务杠杆，分析负债经营的前提和条件
● 现金流量表：
○ 现金与利润
○ 解读现金流量表--经营性、投资性、融资性
○ 市场是王，现金也是王
○ 现金与利润差异分析--现金比利润重要
案例11：猜谜游戏，综合运用财务分析的方法看公司运作
财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作
○ 企业三表五力演练
模块三：全面预算管理与控制
● 预算在企业中的作用
● 编制预算中假设与依据
● 预算编制的流程规划
● 预算编制中的综合改良演练
● 预算的跟综仪表盘与控制工具
流程控制：重点分析采购流程和销售流程
案例12：预算组织和跟踪仪表板的自我诊断
● 预算管理中的行为分析一难点与疑点化解
模块四：成本控制，分析与削减
● 从战略高度看成本管理的意义
● 企业成本 性态分类------再复习与理解损益表
直接费用、间接费用
固定成本、变动成本
● 如何对外报价，如何审核成本构成
● 成本核算的基础
● 成本分类
● 成本控制
● 成本削减
------规模效益与保本点分析
案例13：直接/间接费用分析
案例14：变动/固定费用分析
案例15：计算保本点，分析公司定价政策
案例16：量/本/价/利分析
案例17：直接成本计算法，从不同的角度看公司成本分析的思路
模块五：系统学习税务知识，重点掌握管理方法
税收管理基础
企业关键税种介绍
税收中的难疑点介绍
市场经济必然产生税收策划
税收策划的目的是：规避风险与降低税负
你的决策是否有充分的法律依据
交易的法律形式可能大于实质
动态的测试是我们得到良好方案的方法
税负检测应是税收管理的一项经常工作
如何建产有效的内部税务控制
税务顾问与公共关系是策划成功的可靠保证
模块六：企业内部控制
● 内部控制简介
● 公司治理简要分析
● 内部控制五个构成部分
● 五个内控要素的运用
● 风险分析的方法
● 风险管理的技术
案例：2经典案例
模块七：信用与应收帐款管理
● 信用风险管理体系
● 关键指标的设计与计算
● 信用中的关键控制点
● 信用管理的流程设计
● 信用期与信用额度的确定
● 信用管理的单证管理
● 如何马上开始信用管理
案例：6个经典案例